工作汇报
根据农场党委的安排，农场建设科到52作业站挂钩帮扶，走访了52作业站部分党员群众、部分老干部，并和第五管理区分工干部多次到作业站一起召开了农业阶段碰头会议。现将52作业站的基本情况汇报如下：
一、作业站人员情况：
五十二作业站现有管理人员8人，
站长：杨步斌，年龄40岁，主管作业站全面工作 副站长：孙忠威，年龄26岁，主管作业站水稻生产工作， 宋玉年，年龄28岁，主管作业站综合管理工作， 高升国，年龄37岁，主管作业站农机工作。
核算员：管明丽，年龄30岁，主管作业站财务核算工作。 技术员：张兴伟，年龄35岁，水稻技术员， 刘通，年龄29岁，机务技术员， 黄秀美，年龄41岁，综合技术员兼出纳。
其中：年轻在四十岁以下的有7人，是一支富有青春活力的领导班子，有大专生3人，初级职称1人。
二、作业站基本情况：
五十二作业站现有常住户350户，（其中：本地住户269户，外来户81户），职工510人{其中94人退休占18%，经商42人占9%，低保户21人占4%，在其它地区种地的80人占16%，在职人员25人占5%，其它行业人员28人3%，职工种地120人占23%，职工无地102人（即94户）占 1
20%}，作业站现有耕地面积24358亩， 达到水田种植率100%。水田种植户91户（其中职工种植水田户84户，外引户7户）。2011年职工种地比例86%，职工种植面积占总面积的92%。
三、作业站管理人员对单位情况评价及在管理上存在的问题、解决方法
五十二作业站是由多单位合并形成的，出现了职工多，土地面积少，在2011年初，根据农场政策规定，作业站认真的落实了身份田统计核实工作，在统计核实工作中，做到了公平、公正、公开，多次召开职工会议，并成立身份田统计审核小组，小组由作业站管理人员及作业站老党员、老职工组成，多次进行统计审核，并对统计审核结果进行会议公布及会后公示，对不符合条件人员的做好解释工作。
在水稻育苗工作期间，在五十二作业站召开了七星分公司管局级第一个现场会。
由于2010年水稻稻瘟病发行，52作业站部份水田稻瘟病严重，作业站根据农场职代会精神，对稻瘟病严重的农户，给予了10%税费下打租的优惠政策，并在农场领导、及管理区领导的多方协调下，为农用资金紧张的农户提供了担保贷款，解决了农户的资金问题，使他们能够拿出更多的精力用在土地种植上。
在“4222”助迁安居工程上，建设科包站帮扶工作组帮助及指导下，在作业站种植水稻400亩以上的干部、党员、种地大户退出200余亩土地，扶持无土地资源本作业站职工；凡是在本单位居住的职工，没有土地资源，自愿从事种植水田，并且有劳动能力，作业站帮助协调解决200亩水田。同时，协调让地大户帮扶指导受地户种植水田技术，组成“一对一”帮扶对子。共出让土地2037亩，帮扶10户职工，作业站并为其担保农业贷款
65万余元，使其有地种，并使他们当年人均收入预计达到2万元以上。
在做好富民工程中，建设科协助 52作业站对21户贫困户中的18户进行项目帮扶——种植紫穗槐行动，达到土地种植面200亩，帮扶行动体现在免费提供树苗、免费提供技术、免费提供土地整理等项目，预计当年亩均效益将达到600元左右。建设科还指导作业站主动帮扶两名贫困母亲，作业站领导举头，为她们解决生计问题。在今后的工作中将争取帮助贫困户尽快脱贫，减轻农场负担。
52作业站还大力支持职工发展生态养猪项目。为了做好树典型、促发展，我们作业站在建设科协助下，对养殖大户进行义务选址、养殖前的技术培训，争取使养殖户当年就取得收益。
今年春季积温较低，天气变化大，建设科领导带动作业站管理人员多次来到田间地头，查看生产情况，并对生产工作提出很多宝贵意见，尤其在大棚育苗期间晚间温度低，作业站管理人员全部留守作业站，指导农户进行棚内增温技术，并在夜间不间断轮流查访，夜间也不断来巡视，并指导增温技术，在插秧期间指导农户合理运用防冻技术，使农户损失降到最低。近几年北方积温较低，作业站在极积的配合农户进行井水增温，并在原有的基础上进行创新改良，使其能发挥更大的作用。
52作业站在群众生活及环境上也作了很多工作，领导多次到职工家里走访、慰问老职工、老党员。并走访了贫困户，对其生活情况进行细致了解，并对症下药，对其采取合理的帮扶措施，在环境治理方面，要求达到观光旅游农业标准，对营区及治线绿化治理提出的一系列的管理要求，并落实到实处。
四、作业站需解决问题
52作业站自来水工程已使用多年，机器及管道已老化，多次进行维修，只能解决表面问题，居民多次反映水质问题无法解决。
五、包站干部对作业站的评价：
通过这段时间在52作业站包站，我们看到了52作业站是一个很优秀的集体，作业站能够积极认真的完成上级部门部署的工作，认真贯彻执行农场下达的政策方针并落实到实处；能够认真并积时的传达农场文件到农户，保持和维护作业站的安全稳定；发挥党组织政治核心作用以及严格遵守上级规章制度。52作业站对农场下达的各项任务指标，能够认识的对待，并很好的完成任务。管理班子建立健全完善的管理制度、民主的决策制度和机制，建立了民主管理小组、理财小组、生产小组等，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥集体功能；作业站求真务实，讲求实效，关心群众，群众满意程度达到100%。在生产上，站长领导管理人员深入到田间地头，吃苦耐劳真抓实干，工作在生产第一线；还不断在工作中进行创新，要求每一项技术在创新改良中发挥出更高的效用。
七星农场建设科 2011年5月23日
