铜川矿务局陈家山煤矿现有职工2938名，全矿25个基层单位， 179个班组，其中：生产一线班组30个。近年来,他们根据局党政关于加强生产一线班组建设工作要求，在全矿开展了以生产一线班组建设为重点的创建活动，创造性开展班组建设工作，通过一年多的积极努力，有效地提高了生产一线班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，从而带动全矿班组建设工作有了长足进展；促进了各项工作的稳步发展。今年1-9月份，全矿采掘实现了双丰收,安全质量标准化经局检查验收达到规划等级。为推动矿区安全稳定和谐发展发挥了积极作用。
一、加强领导，科学管理，全面加强班组建设
班组是煤矿企业的基本单位，班组管理是煤矿企业最基础的管理工作，也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。加强班组建设，夯实班组建设的基础，重点是要抓好班组基础工作和日常管理工作，这对搞好煤矿安全生产，提高生产一线班组管理水平，增强班组执行力、凝聚力、向心力和战斗力具有十分重要的意义。为此，该矿从去年年初开始就按照局党政的安排，在矿党政的统一领导下，深入区队班组调查研究，结合实际，制定了《陈家山煤矿关于进一步加强和改进生产一线班组建设的实施细则》，从加强班组建设的组织领导、指导思想、总体目标、班组建设的绩效考核与表彰奖励等方面做出了明确规定，使班组建设既符合实际，又有可操作性，以此规范全矿的班组建设工作，推动班组建设工作深入开展。同时，采取多种形式加强对班组建设工作重要性的宣传工作，提高干部职工对班组建设的认识，增强干部职工搞好班组建设的自觉性；一是利用矿党委中心组学习、政工例会、车间工会主席例会和机关政治学习时间认真传达学习局、矿关于加强班组建设的实施意见、方法、措施和局党委书记杜树山同志在全局班组建设调研会上的讲话，学习局长宋志刚同志在各种会议上对班组建设的要求，提高广大干部特别是各级领导干部对班组建设工作的认识，增强搞好班组建设工作的主动性，创造性开展班组建设工作。二是充分利用墙报、板报、橱窗和广播、闭路电视等宣传宣传阵地，对职工进行班组建设工作的宣传，尤其是在主要公共场合常年悬挂关于加强班组建设的醒目的宣传内容，增强广大职工搞好班组建设工作的自觉性；三是组织举办生产一线班组长培训班，邀请省总和省煤系统的专家和学者来矿授课，想方设法提高一线班组长的业务水平和管理水平，强化班组管理，明确班组建设的实施办法、步骤和班组建设工作流程，为搞好班组建设奠定了基础。四是重视班组建设及班组安全建设的落实工作，研究制定了《陈家山煤矿班组建设考核办法》和《陈家山煤矿班组安全建设考核办法》，重点从班组的基础工作、安全管理、质量管理、材料管理、队伍建设、班组长管理、技术培训等方面做出了明确规定。成立了以工会主席为组长、安监、劳资、组干、工会等部门负责人为成员的班组建设考核领导小组，下设班组建设考核办公室具体负责班组建设的日常管理考核工作，制定了月考核年评比的工作制度。办公室成员经常深入区队对班组建设进展情况进行指导检查。经过检查我矿生产一线班组建设的基础管理工作得到了进一步加强，为搞好班组建设打下了坚实基础。
二、健全制度，完善机制，落实考核措施
加强班组建设，必须建立一套完整的班组建设管理工作制度和措施。为此，他们在调查研究的基础上，制定了班组建设工作考核制度和班组建设管理工作制度、班组“四位一体”制度、安全验收确认开工制度、推行军事化管理、工作报告制度和入井、收工集合等15个制度，并打印下发到各班组，规范了区队班组建设工作的各项制度，统一了班组建设工作记录内容16项。下大力气抓好班组建设的基础工作和日常管理工作。全矿各区队都成立了以支部书记为组长的班组建设检查考评考核领导小组、负责对班组建设的日常考核，坚持每月
考核一次；矿班组建设办公室坚持每季度对全矿班组建设工作进行一次检查考评，并将检查考评结果及时通报全矿，以此促进区队按照班组建设的相关要求抓好落实工作。同时，他们还坚持围绕矿党政中心工作，在班组与班组之间经常不断地有效开展以赛安全、赛质量、赛管理为主题的劳动竞赛活动；开展以提高职工技术水平和职工综合素质为重点的岗位技能练兵活动，在关键岗位、关键工种中开展技术比武活动，激发职工学业务、学技术的积极性和自觉性；在群监组织中开展查隐患、保安全、群监员身边无事故竞赛活动；在职工中广泛开展 “五个一活动”，以学习一门新知识，掌握一项新技术，提一条新建议。完成一项技术革新，转化一项新成果为主要内容的学业务、学技术、学安全、学规程、小改新、小发明竞赛活动；努力提高职工的业务技术素质，造就适应煤矿发展的新型职工队伍；培养出靠得住、打的赢、有共同远景，充满生机和活力的战斗集体。形成班组管理工作程序化、制度化、规范化。
三、强基固本，规范运作，推动班组建设工作健康发展
结合班组建设管理工作实际，合理确定落实班组建设活动经费，根据班组建设工作需要，为班组配备了记录本、资料盒，购置煤矿班组安全基础管理（采煤、掘进、运输、通防、机电）等各类书籍300册，分系统分发到班组，充分利用班前会、安全学习日等时间，加强对职工的安全学习和安全教育，提高职工安全生产技能，增强职工的安全意识，提高了班组安全管理水平。
重视和加强班组长的管理工作。班组长作为“兵头将尾”，是煤矿生产现场的直接管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的首要职责。班组长的素质高低直接影响着煤矿安全生产和经济效益的好坏。因此，他们非常重视班组长的培养、选拔工作。一是充分认识班组长在煤矿安全生产中的重要作用。注重培养懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀工人选拔到班组长岗位上来；二是加强对班组长的思想政治教育和班组基础管理知识、业务技术知识的培训。严格考核，使班组长具有较高的思想觉悟和较强的技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常安全生产中的技术和管理问题。三是对班组长实行竞争上岗。对思想觉悟高、业务素质强又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。对德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，进一步调动其工作积极性。四是由组干部、劳资科、安质科、工会分工协作，建立了班组长个人履历表及电子档案，纳入后备干部管理，使班组长认真履行职责，敢抓敢管，正确履行班组长的权利，充分调动班组长在安全生产中的积极作用，去年以来，已有8名班组长先后被提拔到副科级干部岗位上来。
四、创新班组管理载体，彰显班组建设活力
创新班组管理载体，开展班组标准化建设，促进企业基础管理规范化、精细化，进一步提高企业整体素质，增强企业活力，推动企业进步发展。开展班组标准化建设是对班组建设的继承和创新，加强班组建设夯实基础工作，打造班组团队精神，培育“四有”职工队伍，推动我矿“三个文明”建设协调发展发挥积极作用。因此，他们在班组建设和班组安全管理中，注重有效地强化班组日常管理和班组安全建设工作，不断创新班组管理载体，提高班组建设、班组安全建设管理水平，开展以班组管理、安全质量、生产任务、经营效益、技术创新等为主要内容的明星班组、明星班组长和明星员工评比活动，同时，对班组建设工作实行年度表彰，今年九月一日该矿隆重召开了矿首届班组节暨班组建设工作表彰大会，对在班组建设工作中做出优异成绩的九个优秀班组和九名优秀班组长进行了表彰和重奖，以此激发班组成员工作热情，以饱满的激情投入到建设安全稳定高效文明和谐矿区工作中去，促进我矿各项工作又好又快发展。
加大班组建设工作管理力度。落实责任，由组干部、劳资科、安质科、工会等部门深入区队，坚持每周一次对全矿班组建设进展情况进行督促指导，并根据区队班组建设
情况，为区队制作了班组建设工作考核牌板，班组建设实行牌版化管理，制定班组工作流程，把班组建设延伸到每个职工，每个岗位，每个环节，开展形式多样的班组竞赛活动充分发挥班组、职工的主观能动性，有效的发挥了班组团队效应，提高了班组的执行力、战斗力，夯实了安全生产基础。
创造性开展班组班务活动，实施班务公开，凝聚班组力量。我矿区队事务公开和班务公开突 出职工群众关心的“热点难点”问题，单位每月研究工资奖金分配时，由民管主任、生产骨干、班组长、职工代表参与并在公开栏公布，增强了工资分配和透明度，班组每月召开以此班务会，公布当月奖励情况、安全情况、考核情况、经营盈亏情况、任务完成情况、下月生产任务分配情况等，让每个班组成员有充分的发表意见和建议的机会。每月评出的星级员工及时在公开栏中公示，班务公开坚持以职工关心什么就公开什么，想明白什么就说明什么的原则，不回避热点、焦点问题，增强班组建设工作的透明度。促进班组建设健康发展。如今，矿党政工真正尝到了抓班组建设的甜头，决心要在近期内把全矿班组建设成战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。努力创建一个安全、稳定、和谐的新型矿区。
