理清思路
乘势而上
为实现公司持续快速发展而努力奋斗
—— 在生产经营分析会暨项目管理经验交流会上的讲话
2005年8月15日
同志们：
2005年大半年时间已经过去了，我们集聚※，召开保持共产党员先进性教育活动动员会、半年生产经营分析会暨项目管理经验交流会，共同探讨、分析当前公司面临的新情况和新问题，与时俱进，抓好思想政治工作，统一公司员工思想，研究下半年甚至今后几年如何统一思想，应对市场，发挥思想政治工作优势，提高竞争能力，提高发展能力，以崭新的精神面貌和较强的综合实力迎接新机遇和新挑战，推动公司跨越式发展等重大课题，我认为非常及时，也非常必要。会上总经理就上半年生产经营工作做了总结，找准了问题，分析了原因，对如何确保年度目标的实现讲了很好的看法和意见，特别是对怎么样做好项目经理，如何构建和谐项目等问题，提出了具有指导性和建设性的意见，我非常赞同。下面，总会计师对上半年完成投资及收支情况将进行分析、通报。※副总还要对公司安全、质量和贯标工作进行分析、通报。同时，各项目部也要进行典型发言，这些内容都是各项目在实践中的经验总结，请大家认
1 真领会。明天，还有保持共产党员先进性教育活动动员会，这都是很重要的会议，希望大家集中精力开好这次会议。
本次会议是在公司发展的转折时期召开的一次重要会议，是全面总结经验的会议，也是理清思路、统一思想的会议，本次会议必将对公司的持续、健康发展产生深远的影响。
一、公司组建以来工作回顾及上半年基本情况
公司是适应经济全球化、响应国家“走出去”战略的情况下组建的。※年1月筹备成立，主要进行选择精英到清华大学进行英语强化培训，为开拓海外市场进行外部联系及信息筛选等前期准备工作。※年科室成立，人员到位，建章立制，加大经营力度，各项工作进入实质性启动阶段。在无任务、无设备、无资金和无市场的情况下，当年组建，当年国内中标，并成功走出国门，员工全部上岗，安居乐业，思想政治工作和精神文明建设同步跟进。※年乘势而上，取得了经营承揽※亿元，完成投资※亿元的好成绩，实现了公司“依托在建促承揽，以海内促海外”的发展目标。※年，发展势头更为强劲，已中标※亿元，在襄渝铁路上争得了近※亿元的份额，每项工程含金量高，效益空间可观。上半年，完成产值※万元，实现利润※万元。在建项目管理规范，受控发展，公司无一息工待岗人员，人心思进，完成全年的任务指标已把握在手，只要下半年在广西、广东、贵州、重庆和甘肃等区域重点经营，承揽完全有可能再上新台阶。
2 几年来，我们历经坎坷，攻难克险，创新经营，实现从无到有、从弱到强的转变，生产经营良性运转，党建思想政治工作和“双争”、“双提”等主题教育生动活泼，稳步推进。人心齐，士气旺，团结和谐，各项工作稳步推进。这一结果的取得是集团公司大力支持的结果，是全体公司员工付出艰辛、共同努力的结果。在此，我代表公司党委、公司领导对付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！
二、几点体会
在过去的时间里，我们顶住了市场风云变幻带来的困惑和 集团公司改制分流带来的压力，全体员工团结一心，众志成城，付出了艰苦努力，在探索中前进，在适应中提高，在实践中逐步走向成熟。回顾走过的艰难岁月，有以下值得汲取的经验。
1、深入学习十六大精神，加强思想政治理论工作，是企 业发展的思想基础
公司成立以来，我们坚定不移地进行党的十六大精神，十六届三中、四中全会精神的宣传教育，因地制宜地贯彻落实《关于建立完善社会主义市场经济若干问题的决定》等纲领性文件，结合集团公司发展趋势和公司实际情况，深入进行“解放思想，实事求是，与时俱进”为主线的主题教育，深刻剖析影响企业发展的思想根源，采取一系列强有力的措施，坚定不移地将公司推向市场前沿。广大员工思想很快发生了巨大的变化，迅速摆脱被改革冲击带来的阵痛，彻底摒除了“等、靠、要”思想，
3 与市场对接，唤起了自信和激情，迈向二次创业的平台。过去想不通的问题现在想通了，过去不敢想的问题，现在不仅敢想了，而且敢干了，并且脚踏实地付诸于实践，创出了新天地，赢得了尊严和荣誉。今天，“解放思想，实事求是，与时俱进”的思想深入人心，艰苦创业、求新求变已成共识。这是我们公司最宝贵的精神财富，更是我们事业力量的源泉。
2、发展是硬道理，发展是企业永恒的主题
发展是第一要务，是企业搏击市场、壮大自我的前提。三年来，我们不等不靠，紧扣“谋生存、求发展”这个中心，矢志不渝地开拓市场，加强管理，提高效益，不断强化竞争能力和抗风险能力。成功地迈过了“四无”的艰难境地，在困境中起步，在艰难中崛起，在逆境中发展，公司经济运转良好，提前“实现了一年起步，两年发展，三年跨越”战略目标。
与此同时，党建思想工作在创新中得到发展。※年初，公司正常运转以来，全体员工将党建思想政治工作放到公司生存、发展和定位等高度进行了深刻地反思和探索，对思想政治工作进行了规范和管理，明确了党委委员分工，制定领导干部民主生活会制度，中心组学习制度，强化了基层党建工作，保证了党群工作紧贴市场和生产经营，有效将软任务变为硬指标，为企业的发展提供了重要的服务和保证。※年以来，随着市场形势的变化和企业的发展壮大，坚定不移地把加快发展、深化改革、转机建制、加强管理、提高效益作为各级党组织工作的出
4 发点和落脚点，用发展的思路解决发展中的实际问题，用发展的眼光整合市场资源，用发展的思路闯过了一道道难关，扩展境内市场，打开了境外经营领域，为企业发展构筑了坚实的平台。
3、团结一心，团队和谐是公司发展的保证
在市场经济高度发达的今天，靠个人力量已无法领引企业持续发展，长盛不衰。现代化大生产的内在要求是分工与专业之间协作。可以说，在今天的市场形势下，没哪个组织的奋斗目标可以依靠个人力量得以完成，优秀、和谐的团队才是企业搏击市场、生存发展的坚强保证。企业生产经营的成败在于领导班子和团队，这是经无数实践证明的真理。同样，公司的发展也证明了这一点。公司刚组建时，唯一的资源和财富就是这支饱经企业改革磨难和市场经济考验的员工队伍，公司在运作中，突出强调协作一致的团队精神，并以此为思想政治工作的突破口，强化队伍管理，搞好团队建设，努力打造政治育人，政策留人，制度管人、诚信待人，岗位成就新人的良好氛围。以班子的团结带动员工队伍的团结，以队伍的团结确保生产经营上台阶，努力营造“团结和谐、兄弟般亲情”的工作氛围，为公司各项工作的顺利开展创造了条件。同时，党组织在团队建设中发挥了政治核心作用，积极参与重大问题的决策，坚持“三重一大”问题的集体研究，牢牢把握住正确的政治方向，有效地杜绝了重大决策失误。
4、积极开展主题教育是全面提高员工综合素质的重要途 径。
近年来，集团公司党委开展了“提高文明程度，提升企业形象”、“人人争先进，事事争上游”和“提高竞争能力，提高发展能力”等一系列主题教育，有力地推动了集团公司的改革和发展。公司各级党组织以此为契机，围绕主题教育总体目标，加强思想政治工作，把加强基层党建与实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐项目结合起来，与企业的改革、发展结合起来，结合公司实际情况，延伸主题教育内容，全面提升员工综合素质，有效地提高了公司的核心竞争力和快速应变能力。目前，全公司有近200名员工，他们大都在自己的岗位上发挥着重要和积极的作用，特别是党员干部充分发挥着党组织的政治核心作用和党员干部的模范带头作用，是企业优秀人力资源和实现公司发展目标的根本组织保证。
三、认清当前企业面临的新形势，抓住机遇，谋求新发展
成绩有目共睹，来之不易，这是全体公司员工心血、汗水和智慧的结晶，也是我们在实践中的宝贵经验积累，我们一定要在今后的工作中发扬光大。但是，我们也一定要清醒地看到当前面临的困难和风险，看到自己的不足，认识到自己的差距，准确定位，切切实实地解决企业发展过程中的各种矛盾，创造性地工作，开创新的发展局面，实现公司由量变到质变的飞跃。一是市场压力。市场竞争是残酷无情的，投标中的压价，利润
6 空间的无限缩小，业主的风险转移和“欺诈”，合同中的霸王条款等严重损害企业的合法权益。二是内部风险，指的是公司发展过程中管理跟不上的风险，人员素质不到位的风险，核心竞争力不足等风险，三是部分优秀专业人才在市场经济大潮的冲击下，思想混乱，奉献意识不强，学习气氛不浓，组织纪律性差等问题日益显现；四是规模与效益，规模与资源之间的矛盾；五是部分基层党组织力量薄弱，组织的核心功能发挥不力；六是日益扩张的施工规模和项目管理能力之间的矛盾等。这一系列问题，是值得在座的各位领导和同志们认真思考和深入探讨，关系到公司的未来，涉及到公司广大员工切身利益的大事。我们是新成立不久的小公司，没有原始积累，经不起任何较大的风险，任何风吹草动必将延缓公司的发展速度，任何项目上的风险对我们的打击将是巨大的，甚至是致命的，在这方面我们一定要有清醒的认识，一定要提升到政治的高度加以重视。在本次会上，我不想全面地、过多地展开分析。
经过三年的稳步发展，公司各种深层次的矛盾逐渐凸现，其中项目管理水平和基层党建工作成为制约公司发展的突出矛盾。这是发展中的问题，也是任何建筑施工企业必须跨越的门槛，迈过这个门槛，企业管理将会跃入新的平台。因此，我想以项目管理为切入点，结合班子建设、制度的落实和党建思想政治工作，粗浅地谈几点看法：
（一）、关于班子建设
7 搞好班子建设，非常关键的一点是班子成员在高起点、高标准、高层次上达到认识一致，团结协作，积极配合，给全体成员以信心和力量，给全体员工以安全感和归属感，这是我们给新上项目搭班子时应注意的问题。项目管理中，个人的能力和水平固然特别重要，有时直接影响项目的发展，但是毕竟不能持续运行，支撑长久的发展，只有团队才能带来旺盛、持久的生命力。在班子建设中，班子成员要不断加强自身修养，从发展的角度、战略的高度，达成共识，从不同的层面，完善管理，追求卓越，与时俱进，将自己的工作与经营相融合，与管理相融合，与基层党建工作相结合，围绕职工利益，围绕队伍建设开展工作，互相理解，互相支持，互相尊重，带领全体员工建立一个兼收并蓄、善于搏击、奋发进取的项目团队。
可以说，一位项目经理，如果过分夸大或看重自己的作用，忽略其他班子成员作用和力量，纵有三头六臂，也难以处理好经营和管理、物和人、效益和思想政治工作等关系，这个项目的发展前景肯定不乐观。一位项目书记，如果不善于制度建设，不善于动员发动，不善于培育有效的约束机制和激励机制，不善于沟通、交流和协调，不善于将自己的工作有效地与生产经营相结合，促进经营，改善管理，那么要实现班子建设和经营目标绝对是不可能。注重班子整体功能的发挥，注重团队精神的培植，是企业发展的需要，是时代的需求，任何人都无法阻挡这种趋势。对此，党政主管如果没有清醒的认识，最终只能
8 被员工否定，被时代遗弃。
另外，其他班子成员作用的发挥直接关系到项目整体功能。总工和副职是项目管理的重要领导者和参与者，如果他们思路正确，方法得当，就能够化解许多矛盾，甚至起着不可替代的作用。千万不能将自己的岗位视作是享受特权的条件，滥用职权，滥用资源，要从一个项目管理者应有的视角去认识问题，处理问题，否则，结果是办事效率低下，管理失控，大大影响着班子整体功能的发挥。防微杜渐，这种不良状况应引起各级管理者的重视，也要引起全体员工的足够重视。
由于公司成立不久，大部分项目规模小，大都采取项目经理兼书记的组织形式，随着公司的发展和工程规模的增大，配齐、配强项目专职书记，加强基层党建和思想政治工作是我们目前要着力解决的问题之一。
（二）关于新形势下对项目书记的新要求
党的十六届四中全会作出了《关于加强党的执政能力建设的决定》。作为基层项目书记，在项目上肩负着党的政治领导核心职能，对生产经营实施政治保障和政治监督重任，我认为要具备以下四种工作能力。一是要有较高政策水平和协调内外关系的能力。项目开工至竣工，项目书记除能够准确把握当前政策，具有较高的政策、理论水平和较高的文字写作能力，能够有效进行内部管理职能的充分之发挥之外，还应着眼大局，积极带头，代表项目部与业主、监理和地方政府相关部门进行有
9 效沟通，达到相互尊重、理解，相互信任、支持和帮助，创造一个相对宽松的外部施工环境，确保项目管理与精神文明建设双丰收。二是有强化思想政治工作，具备抓好“主题教育”的能力。基层项目书记，应以主题教育为切入点，与时俱进地抓好项目员工思想教育工作，充分调动员工的积极性和创造性，全面提高员工的整体素质，提高适应高层竞争的能力的需要，促进施工 任务完成。同时，要根据项目建设整体要求，紧密结合项目计划和施工形势，分阶段、抓机遇，有组织地开展劳动竞赛的宣传、号召和教育工作，并适时掀起劳动竞赛，促进施工任务的顺利完成，巩固精神文明建设成果。三是提高策划工地文化建设的能力。工地文化建设是宣传企业，公示项目管理，承诺员工整体素质，体现队伍精神面貌，从而赢得业主、监理和驻地政府满意的最佳形式和有效途径。项目书记应全面策划好项目部办公区域、员工居住点、施工场所等重点部位的工地文化建设，彰显企业的实力和风采。四是提高应对突发事件的能力。公司在建项目，大多工期短，时间紧，任务重，技术含量高，上场队伍和设备多，在管理活动中难免会遇到一些的突发事件，因此，项目书记要头脑清醒，防控结合，坚持预防为主，抓主要矛盾，制定对应突发事件的预案。同时，要正确应对以地方政府和当地居民为主的各种复杂关系，解决内部员工，作业队之间关系，如遇到突发事件，应视情况积极协调，果断排障，及时化解，力求利利索索干工程，平平安安做项目。
（三）关于项目基础管理、会议制度，学习制度问题 工程项目是企业生存和发展的物质基础和效益源头，只有管好、干好在建项目，企业才能不断拓展新市场，实现新发展。三年来，公司严格贯彻执行集团公司“两个汇编，一个定额”为主线的管理办法，在全面实施“一级管理，分级核算”的管理模式上下功夫，严肃指标控制和量化考核，依法签订合同，加强民主管理、企务公开，生动活泼的开展党建和思想政治工作，创出了一条具有公司特色项目管理之路。我们一定要在实践中继续加以总结，坚定不移地落实各项基础性制度，确保项目正常运转。目前，公司项目较多，大小各异，形式多样，我们一定要视野开阔，放眼未来，防患于未然，加强项目基础管理，从源头上预防项目不和谐音调的出现，确保项目有序发展。
不能坚持必要的会议制度和学习制度，是我们有些项目出现的新苗头。在这里作以强调。会议和学习制度是发扬民主，沟通协调，统一思想，提高工作能力的重要方法。而我们有些基层项目，企务公开、民主生活会、成本分析会等重要会议不能坚持，“三重一大”制度不坚持，党内组织生活不能正常进行，集团和公司制定的一些办法政策不传达，不学习，重大合同签订不通气，严重影响班子的和谐氛围，削弱了员工为企业尽心尽责的积极性，难以形成强有力的合力、凝聚力和向心力。
一个不善于沟通的班子，一个不善于学习的班子，一个不思进取的班子，注定搞不好项目，实践证明，那些思路清晰，
11 观念不断更新，坚持制度彻底，尊重和爱护员工的班子，其工作业绩是比较出色的，班子建设是有力的，市场幅射能力日益扩大。搞好班子建设，我们不仅要从思想观念、思路、理念等方面有所突破，还要从制度方面加以保证，只有这样，项目管理才会出现新局面，公司基础力量才会不断强大，公司才能在集团公司争得一席之地，在市场开拓中赢得尊重和自信。
（四）关于基层党组织建设和党员队伍管理问题 基层党组织位于创造效益的前沿阵地，是企业建设和战斗力的源泉，各级党组织要围绕生产经营、项目管理、队伍建设，认真坚持“支部建在项目上”和“充实在基层，加强在一线”的原则，做到“四个”建设同步：即组建项目领导班子同步成立党组织，选配项目经理同步选配党组织书记，制定项目管理办法同步制定党组织工作制度，考核项目生产经营同步考核党建和思想政治工作，保证队伍转移到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里。要认真落实“三重一大”问题集体研究和党内民主生活会等制度，提高决策能力和民主管理力度，发挥党支部的先锋模范和战斗堡垒作用。要结合施工现场积极开展多种形式的“争先创优”活动，结合工程特色开展有利于员工身心健康的文体活动，营造团结协作、积极向上的工作氛围，凝心聚力，激励斗志，要以保持共产党员先进性教育活动和“双提”、“双增”教育为契机，加强新形势下的党员队伍建设，坚持不懈地做好党员发展工作，把各类优秀人才聚集到党组织中
12 来，增强党组织活力和后劲，强化党组织的凝聚力和战斗力。
（五）关于保持共产党员先进性教育问题
7月23日集团公司召开了保持共产党员先进性教育活动动员大会，标志着集团公司保持共产党员先进性教育活动进入全面启动阶段。这是提高党的执政能力的重大举措，是促进公司经营管理全面上台阶的重要途径，我们一定要提高认识，把握关键环节，尽快进入角色，坚定不移的结合施工生产这个中心环节，深刻把握先进性的内涵，解决实施过程中突出的矛盾和制约发展的“瓶颈”，因地制宜的开展好保持共产党员先进性教育活动，把完成先进性教育活动的“规定和自选”动作与推动各项工作紧密结合起来，真正做到意义上的“双提高、两促进、两不误”，加快公司的发展步伐。明天，我们要召开专题动员大会，我认为这项工作的关键是要领会精神实质，重视实际操作，做好规定动作，重点抓好落实，在这里，我就不多讲了。
同志们：高质量、高效率完成2005年下半年的各项工作任务，实现公司新的发展，关键在各级班子，潜力在项目管理，力量在广大员工，成败在深入落实，根本在快速发展。让我们在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，以保持共产党员先进性教育活动为契机，坚定信心，开拓创新，埋头苦干，扎实工作，为公司美好的明天而努力奋斗！
谢谢大家！
