煤矿百人事故案例观后感
2014年22日我区队组织观看了煤矿百人事故案例警示片影片，每个案例都以图文的形式对事故发生的原因，经过和防范措施，进行了清晰的描述和说明，解说员对每一个事故案例，为我们进行了详细的讲解，使我们犹如身临事故现场，切身感受到事故给当事者带来巨大的伤害，更让人们触目惊人，震撼灵魂，让我深深感触到安全生产的重要性与紧迫性。痛定思痛，为了保障职工的生命安全，使煤矿企业安全稳定的发展，作为机运队副队长对机电管理工作有以下几点看法：
在煤矿生产中，机电设备的管理也是至关 重要的一个环节。由于一些历史的原因，煤矿企业在机电管理中会出现许多的问题，这就需 要做好机电设备的综合管理，这样才可以有效的提高煤矿企业的经济效益和安全效益。随着煤矿企业的机械化水平的不断提高， 煤矿机电设备的-管理也显得越来越重要。煤矿机电管理的措施尤为重要。如以下几点：
一、煤矿生产中机电设备管理存在的问题 (一)设备管理理念落后 在一些煤矿企业， 许多领导对机电设备的管理没有引起充分的重视， 只是单纯的注重产 量， 而没有领会到机电设备在整个煤矿生产中的重要性。 企业的领导把机电管理部门作为一 个辅助生产的工区， 往往淡化了部门的基本
职责， 这就造成了机电管理部门的管理制度不够 完善，整个工作没有办法真正的落实下来。机电管理人员没有一个明确的职责范围，只是单 纯的应对企业的生产状况， 并且由于企业内部的生产任务比较紧张， 许多领导只是关注眼前 的产量，总认为机电设备能用就继续用，到什么时候坏了再去修理，这就使得企业内的机电 设备的定点、定期检修的工作没有办法真正落实到位。 (二)机电技术力量薄弱 一些煤矿企业因为所处的自然条件， 不安全因素较多， 这也就造成了一些技术水平较高 的人员不愿意进入煤矿企业， 而且加上煤矿企业的领导大多觉得机电设备管理是一个辅助职 业，不对其引起高度的重视，给机电人员的待遇较低，这也使得机电人员的情绪波动较大， 许多技术人员觉得不被重视而纷纷跳槽，造成了煤矿企业的机电人才的缺乏。(三)工人的操作技能对设备的影响 在一些比较正规大型的煤矿企业中， 许多大型机电设备（如主提升绞车），基本实现了智能化的控制，但是在机电设备运行当中，许多职工的操作技能不过关，这往 往也会加大设备的损坏力度。无形中给安全生产埋下了隐患。
二、加强机电设备管理的措施 (一)不断改进煤矿机械设备的安全性能 在煤矿企业，有相当一部分机电事故是由于机电设备的安全性能所引起的，因此，煤矿 企业应该根据自身煤矿发展的实际情况， 选择适合自己企业生产的安全设备。 对于一些容易 与人接触的机械旋
转部分， 应该做好有效的防护措施， 并且对于一些具备危险电压的机电设 备，也应采取相应的保护措施，这样才可以起到预防事故发生的目的。(二)加强设备前期的规范化管理对 机电设备的安装质量关应该做到位， 从设备的出场验收、安装、使用到编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准，都应该派专人严把质量关。(三)提高管理者素质，加大现场管理 作为煤矿企业的机电管理者应该树立超前的思维观念， 全而把握工作中的主动权。 对于 一些井下防爆电气设备的管理应该严格的遵守《煤矿安全规程》规定，全面符合防爆性能的 各项技术要求。当机电设备出现防爆性能受到破坏的时候，应该立即停止使用，并且进行更 换，严禁使用已经损坏的防爆电气设备。此外，在机电设备的运行过程中，也要派专人来对 设备的运行情况进行有效的巡回检查， 这样可以有效的加强煤矿企业机电的设备管理和技术 管理，从而从根本上防止由于机电设备所引发的事故。
总之机电设备管理的好坏直接影响到了煤矿企业的安全生产，作为管理者对设备的管理要常抓不懈，要从现场抓起，从细节抓起，确保机电设备的正常运行是我们机电管理者的重要责任。
