优秀管理者XXX事迹材料
一年来，在公司党委领导下，在各有关部门领导的支持下，在以邢恩义同志为主的车间领导班子带领下，机加装配车间全体职工努力拼搏、团结务实、凝心聚力、勇挑重担，1-11月份，累计完成工时36.8万小时，实现盈利234万余元，较好地完成了公司下达的各项指标，特别是安全质量方面，全年无重大人身安全事故及重大质量事故发生。
在机加装配车间所有员工的印象中，邢恩义主任从来都不回避车间面临的困难和挑战，而且还要主动从职工中去获取抱怨信息，倾听他们的心声，这是他主动工作的一惯表现。
一、务实是他的做事准则
在车间的经营和管理上讲究实事求是，不盲目攀比，决不为了完成指标而弄虚作假，务实就是他做工作、干事业的准则。
在工作上务实。工作中他坚持三必看原则，一是车间每天的经营情况分析必看，他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握分车间每天的运作状况，及时发现问题和解决问题；二是每天一线员工必看，他要掌握一线员工的工作状态，了解他们的心声，他说这是企业发展的根本，如果员工失去了信心，企业就丧失了发展的动力；三是设备状况必看，对设备的利用率、使用效率都要逐一进行检查，他说这是车间管理的关键。
在管理上务实。为了将经营压力、经营责任得以有效传递，他实行了以班组为管理考核为主体的管理经营模式，实行扁平化管理，将
车间的工作重心用绩效考核办法来实现，引导员工以增收为要点，突出抓好安全文明生产和产品质量。健全管理制度是车间闭环管理的重要手段，9月份一上任，车间充实了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
一、改革了原有的工资分配制度，建立了新的更加灵活、更加合理的工资考核分配制度，使工资分配向一线职工倾斜；
二、使新老职工在生产一线充分发挥自己的光和热，在充分体现公平公正、多劳多得的前提下，特别规定，车间职工，男48周岁以上，女45周岁以上，每月照顾工时40小时；
三、充分调动车间老师带徒弟的积极性和鼓励学员的学习热情。学员通过考核，可以提前转正。学员转正后，第一个月工时的1/2给老师，第二个月工时的1/3给老师，但自始至终，老师要对学员的安全和质量负责；
四、鼓励车间职工再学习。车间内超过十个人的工种定期进行考试，对每个工种的前十名进行精神和物质奖励。
二、创新是他工作的核心
创新是发展的灵魂，也是他工作的核心。因此他把经营创新、管理创新作为重点。
创新经营模式。利用他曾经做过供应部经理的社会信息灵通、交际范围广的优势开展对外加工业务，借助社会力量、全员营销模式，为进一步拓展市场，取得了较好的成绩。 创新用人机制，努力为各类人才提供展示舞台和发展空间，利用绩效考核杠杆，加大活工资的考核力度，拉大收入差距，增加一线职
工收入，充分体现多劳多得、倾向毒脏累的考核机制，让员工从“要我干”到“我要干”的转变，造就一支拥有创新精神、求真务实、与时俱进、对企业忠诚的员工队伍。一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。
三、和谐是他的追求
熟悉X主任的人，都说他是“面铁心热”。他严厉的外表下有一颗“以人为本”的赤诚之心。他对职工既严格要求又悉心爱护，关心其生活工作状况。每逢职工或其亲属住院或有喜丧事，他都会带上组织及车间的温暖前去慰问；中秋节时，他把不能回家的职工组织起来，陪他们一起吃团圆饭，却只能很晚的时候回到家匆匆地跟家人团圆。这不只是一次次简单的慰问和吃饭，而是代表着党组织和车间的对职工的悉心呵护和融融情谊，使广大职工们都能够感受到党组织和车间的温暖。他始终把加强团结，增强凝聚力，构建良好的协作关系作为首要任务，在班组内部营造起“相互理解，模范带头”的良好氛围，做到相互尊重，形成具有战斗力的战斗集体，充分发挥班组的凝聚力和向心力作用。
成绩代表着过去，可我们坚信，有这样务实、创新的带头人，有机加装配车间全体职工团结务实、凝心聚力的努力拼搏和狠抓实干，在接下来的日子里，机加装配车间一定能够取得持续、稳定、健康的发展。
