**年公司合理化建议工作总结
****年，为配合公司全面深入推进合理化建议工作的要求，我单位在公司领导的正确统筹和中心领导的精心部署下，认真学习相关文件精神，明确工作重点和难点，号召全员参与。各项工作紧紧围绕降本增效，提高精细化管理水平开展。通过全体员工的集思广益，积极参与，***年单位合理化建议工作取得了较突出的成效，为公司节约了成本，提高了管理水平。
一、指标完成情况
根据年初公司下达的《公司****年合理化建议功能工作责任书》指标要求：
1、员工参与率不 。
各阶段合理化建议完成情况，进行指标分解。
2、成立了单位合理化建议专家评审小组，坚持每月的20-25日对本月的合理化建议进行全部审查。对外单位提的合理化建议提案，都能在第一时间给予认真回复，合理化建议周期为7天，回复率达到100%。
3、单位所提合理化建议都能紧紧围绕降低成本、提高工效、创新管理、技术改进、优化工艺、环境的主题，经过不断提高与指导，合理化建议的质量普遍提高，现在普遍都能符合合理化建议“三性”、“五要素”的要求。
4、本年度单位自提的合理化建议项目实施率高达85.32%，每条合理化提案一经采纳，在各方面客观条件的允许下，都能立即组织实施，以实际行动来改善工作效果，并进行实施跟踪，落实完成情况。
5、积极参与合理化建议的同时，还积极宣贯合理化建议成果，向***报与***电视台投稿，挖掘合理化素材和跟踪金点子成果实施情况。围绕合理化建议工作先后在***报和***电视台分别投稿达20篇以上。
三、主要工作成绩
1、**月的“三化活动月”，在领导的高度重视和统筹下，全体员工积极参与，取得了突出成绩：。
2、在公司上半年合理化建议实施成果评审中，所提合理化建议实施后获三等奖2个，四等奖1个，五等奖2个。分别是„„„..
3、****年所提的**条经过已实施的合理化建议已为公司实现节约有形价值达230.7万元，节约管理成本达45.054万元，节约人员薪酬达26.1万元。已提交由外单位评审的合理化提案采纳实施后可为公司实现降本增效达205.41万元，为公司管理体制创新、节约成本做出了突出贡献。
四、下年度工作打算
1、巩固今年的工作成果，坚持严格执行公司及中心合理化建议管理办法，形成长效机制。
2、严格执行公司各项和合理化建议指标考核办法，考核结果与各科室年终绩效和评先挂钩；与各员工年终绩效、能级审查和评先挂钩，根据考核情况对员工进行奖罚，切实调动员工参与合理化建议的积极性。
