针对目前市场的状况及该公司的现状，要想在这群雄纷争的市场上立足并稳健持续的发展。必须对企业和产品进行更好的规划，在营销运作策略上更需要创新。只要这样企业方可在这深不可测的危机层层的食品市场上才能发展。
首先，市场定位。把该产品定位在高端品牌中，整合媒体资源，开展品牌先行的策略，充分展示企业品牌的个性。目标消费群定位以市场最大的消费群体15岁—40岁的年轻人作为新一轮营销推广对象。针对公司的资本、人力、网络、运营经验等资源及饮料市场目前市场的状况，公司在未来1—3年的发展初期主要做个快乐的市场拾遗者，采取跟进的策略紧贴着市场的大鳄，虎口夺食逐步蚕食他们的市场份额。资源的积累才是公司发展壮大的基础和关键。力求解决生存立足之本再谋求更大的发展。
其次，企业品牌定位。将产品定位在中国营养型食品专家品牌形象。企业以专业的营养型食品专家形象的进入市场。配合媒体传播，公司统一服装，工作牌，销售人员的文件包。必须坚持诚信行销、雷厉风行的态度和行为准则进入市场。产品策略定位，完善该系列产品，以多个品种、多种口味的策略进行推广，并根据企业发展状况和在不同的生命周期里及各产品的市场成熟度调整主导的产品。
今年内以消费群较为广泛的膨化产品做为主导产品：55g简装和80g家庭装包装定位：动感、激情、时尚且视觉清爽
价格定位：最高零售价6.8元，批价4.6元，代理价4.2元（暂定）
目标群：目前市场消费的热门品种类型及其目标消费群广的特点，更有效的保证传播成本和信息到达的有效。通过对这产品的推广可以更好的为企业提高知名度及品牌的树立。同时可以最快给企业带来经济效益保证企业的生存以及为企业未来的稳健持续发展奠定基础。
再次，渠道策略定位。在市场启动初期，彭克公司先组建队伍做好大买场的销售及终端形象展示，对于各级市场的个体店寻找有实力的分销商开发，充分利用各批发商的渠道和分销能力与他们建立良好的销售合作伙伴关系；逐步发展和培养有潜力或渠道、资金实力、分销能力等比较好的批发商做区域销售代理。同时，在酒楼、旅馆、酒巴、KTV娱乐城、火车站（火车上）等能直接接触消费者消费的地方相关的场所建立起销售终端和形象展示平台。高端系列产品在个体小店的销售渠道不做重点推广，以大中型买场为主，同时组织队伍开展团购市场，针对企事业单位以及政府部门进行传播与销售。
最后，促销策略定位。产品的所有实施的促销活动、传播形式都围绕企业品牌传播进行。以终端DM海报、电视媒体、报纸平面广告、公交车身广告、火车车箱广告、新闻事件行销、SP活动等传播工具和手段在各个不同的生命周期里交叉、配合实施。
