一、日平台、周平台追踪
实时业绩群：每天实时报业绩，如达成准少将、准中奖等贺报及时发 续签群：只报续签业绩，由专人管理。
专业督导+督训：传达总公司信息、机构风采展示
二、督导体系及其职责：督导+督训 总公司督导职责：
1.根据夜观数据荣誉体系以及基本法追踪
2.追踪各机构关键数据：达成率、开单率、出勤率、续签率、人均、件均、节点开单率等（对于弱体机构来说只追踪或者引导其突破重点数据即可；对于你比较强的机构来说这些数据起到监控、引导作用）；把控项目销售进程、销售点、剩余额度等
3.根据以上数据情况研究机构，如有需要可以根据分公司的情况提出建设性意见 4.关注各机构早夕会经营、会议经营、客户经营、节点经营、假日经营、周末经营 5.满足机构培训需求
6.多组织一些有意义的活动、培训。提高团队凝聚力以及对团队的把控。
机构督训职责：
1.熟悉总公司各项政策，掌握机构队伍现状，政策落实到位、追踪到人。
2.拟定机构经营目标，节点目标，设计机构营销方案，做好宣导、追踪、评估工作； 3.机构团队的拓展和优化，严格按照公司人力资格要求对新引进人员面试，协调团队经理合力搭建团队架构。 4.追踪机构业务达成
5.协调客户经理做好客户开发和客户经营，抓好早夕会经营； 6.做好机构会议经营和培训工作的计划、实施、评估，资料及时归档； 7.准确及时完成与总公司督导的对接工作。
督导及督训随时联系、沟通。督导掌握大方向及了解机构需求，督训侧重机构详细情况。
三、每月根据上月业绩情况确认需不需要制定奖励方案，确定方案主题及内容。
四、讲师体系及其职责：总公司专业讲师+机构兼职讲师
1.每年都有兼职讲师PTT培训以及通关演练。不断吸收新的兼讲力量，争取每个机构都可以有自己的兼讲，能够独立完成新人班培训、知识讲座等。兼讲可以根据本机构自身情况设计讲课内容，总公司提供资料、思路、经验支持。 2.新产品推广也可由兼讲担任
3.总公司针对兼讲体系设立兼讲独属奖励方案、活动、培训等
五、续签及售后服务
1.专人管理、追踪续签同时做好售后服务。比如日常电话接听及解答、大客户生日电话祝福短信祝福、大客户节日祝福等做好客户维护工作。 2.针对续签能力较弱的机构可以提出建设性意见。
