关于社团之发展，我给下届自强社干部提出几点建议和看法
——梁瑞勇
回首2009年我率自己团队共13人创立青海大学自强协会，经过半年的努力，在2010年5月15日，正式注册成为中国扶贫基金会新长城自强社，并正式更名为新长城青海大学自强社。新长城青海大学自强社已走过了一年，这一年中，在中国扶贫基金会新长城项目部和学校的大力支持下，自强社力量不断发展壮大，其团队力量由最初的40人发展至今时的200多人，部门由当时的6个部门发展至现在的7个中心18个部门。
在过去的一年中，我带领自强社取得了许多成就，成功的承办了国家项目有爱心宿舍、爱心包裹、跑完全程、自强讲坛等有实际意义、有奉献精神的项目，成功申请了成才基金有聋哑学校义演、义务支教、留守儿童关爱行动等有利于培养爱心奉献意识的活动，成功举办了在青海大学校内活动有知识竞赛、辩论赛、公司面试模拟大赛、PPT大赛等多项有利于提高社员各方面能力的素质拓展活动。同时在社团的发展中也出现不少问题，在此我结合我的经验教训，给以后的自强社干部提几点建议和看法：
第一，扬长避短。我们自强社在短短一年中，取得相对较大的成就。这是青海大学其他社团不可比及的，然而，社员之间只知自强社社团规模之大，却不知自强社的背后还有很多不足之处，所以我们自强社的干部要学会扬长避短。
第二，组织纪律要严格。曾有“自强社的干部不好当”，这话不是空穴来风，确实如此，我们社团是一个团队，不是一个团伙。一个组织没有严格的组织纪律是不能办出事情的。在工作上我对干部要求非常严格，我以自身标准来要求他们，一方面促使我不断的发扬自己的优势，另一方面也让社团干部学习改进。
第三，学会用人。用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。在社团里，各形各色的人才都要学会纳用，在某方面，这个人虽有不足，同时也是他的优势所在，我们的干部切记不要排除异己，不要将谁定为心腹。社团不是一个人可以做大的，而是靠集体的力量才能强大，一方面可以用别人所长，发挥到社团当中来，另一方面给别人提供一个锻炼自我的平台。
第四，一定要严格按程序发展干部。我们社团之所以比别的社团干部要多，更主要的是有能力的多。这并不是自强社本身纳进来的社员能力就强，而是通过培养出来的。我严格按照“推荐-培训-申请-写规划书-竞选-试用-正式录用”程序发展干部，有些社团或个人认为
我是多此一举，然而我的目的就是为自强社培养一批能干事、会办事、办大事的干部，一方面培养一批能够为自强社所用的干部，另一方面使干部们来之不易，才会珍惜。
第五，在荣誉和利益面前要谦让。我自创立社团以来，按理来说我本应该证书可以用箱子来装了，然而我的证书却寥寥无几，不是我不想要证书，而是我不能要。所以社团所有评优评奖尽可能的公平公正，千万不能为了利益的事争吵，这样可能会导致社团越来越黑暗，就不会有人想着干事情了，再者社团干部之间关系也会破裂，就谈不上各中心配合工作了。
第六，建功立业，凸现能力。所有的干部应当有过人之处，目光长远，要不断提升自己的能力，有能力的人说话也会有底气，在我的任期内，有的干部能力不是很强，然而下面的社员和干部不服，导致他的工作开展不好，再者，有人认为我与学校某个领导关系好，我的能力就强了。非也，据我所知，往往溜须拍马的人，不能长久的得到领导的赞同，只有不断提升自身能力，才能长久立足，所以我希望我们自强社所有的干部着重发展个人能力，切勿阿谀奉承。
第七，社团活动一定精品、创新，同时也要注重宣传。我在社团举办的活动不下于20项，然而没有很好的宣传出去，并不是我的活动不好，而是没有把声势造大，让全校师生的认同，我们自强社的活动一定要注重宣传，宁愿要搞几个活动。另外，我们的活动不要陈旧，照搬上届活动策划组织，那样我们的干部不能得到更好的发展，所以我们一定要不断在原有的基础之上进行创新。
第八，社团组织机构要不断创新改革。我们的社团现有7个中心18个部门，经过一年的运行，有些中心性质重合，或者没有发挥她的作用。我们下届主席团要因人因时而已，切记不要盲目的攀比，不断进行社团机构创新和改革。
第九，社团各中心不断发挥中心职能。有的中心局限于社长安排的几项常规任务，不会去挖掘本中心的工作范畴，有发明性的创新和发展，所以各中心主任目光要长远，切忌安于现状。不断挖掘中心职能，发挥中心整个自强社的作用。
第十，要有高度的责任心，感恩心。一个人在一个集体当中，应当为集体利益而奋斗，千万不要为达到自己目的而不择手段，之后至集体利益于不顾。由此看来这样的人没有责任心，同时没有感恩的心。只知为社团曾经做出过努力，而不知社团培育了他（她），这样的人不足以堪当重任。所以我希望我们自强社的干部能够以集体利益为重，对社团负责，对社员负责，对曾经培养自己的学长学姐患有一份感恩的心。
以上是我的个人看法，望自强社干部能够取其精华，在大学四年中，好好抓住机遇，不断发展自己，增强社会适应能力，为以后的人生规划奠定基础。
