重症医学科人才队伍建设规划
为认真落实总部《军队医院管理若干规定》，进一步做好人才队伍建设工作，特制定本规划。
一、现状及形势分析
（一）工作情况回顾
近年来，全科按照院党组提出的“名医、名科、名院”的人才工作思路，大力实施人才战略，切实加强人才队伍建设，取得显著成效。2011年末，全科硕士学历（学位）的2人，本科学历的7人，取得高级职称的2人，中级职称的4人。
1、思想政治工作扎实推进。扎实开展深入学习实践科学发展观活动，患者满意率在98%以上。
2、优化环境，强化激励，激发人才工作热情。
（1）思想上引导，提升医德修养。通过政治学习、谈心交流、党课教育、主题活动等多种形式，引导各类人才坚定政治信念，明确人生追求，找准价值取向，真正确立全心全意为病人服务的宗旨，倡导“高尚正派、仁心仁术、精益求精、诚心正直、齐心协力、尽责尽职”的精神风尚。
(2)注重根据各类人才的特长和特点，把最合适的人才放到 1
最适宜的岗位上，让人才充分展示自己的才华、充分实现自身的价值。
(3)政治上关心，培养先进分子入党。
3、用工分配制度改革不断深化。全科按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，深入推进用工分配制度改革，明确了岗位职责，规范了收入分配结构，较好地实现了“群众公认、不留遗憾、确保稳定”。
（二）今后一个时期的形势分析
当前及今后一个时期，全科人才队伍建设面临着难得的机遇。主要表现在：一是党中央、国务院把“人才强国”战略摆在更加突出的战略位置。胡锦涛同志在2010年全国人才工作会议上强调，人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。中央出台了《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，为全系统人才工作长远发展指明了方向。二是军区及院领导高度重视人才队伍建设工作。在《济南军区总医院创建研究型医院实施方案》中，全面启动“名医、名科、名院”计划，积极建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。
同时，全科人才队伍建设也存在一些深层次矛盾和问题。主要是：
1、高层次人才匮乏，人才数量、质量和结构还不能满
足全科推进人才建设的发展需要；
2、激励约束机制仍不够完善；
3、新同志较多，人才建设存在断层现象；
4、科研投入的时间和精力较少，专业建设出标志性成果力不从心等，以上问题需要全科在采取更扎实、更有效的措施，切实加以解决。
二、进一步建设的建议
（一）、要完善各项人才工作的政策措施。根据人才需求实际，建立合理的人才评价体系，不断拓展人才评价内涵，从重学历、重资历逐步向重能力、重业绩转变，建立和完善考试与考核相结合的人才评价机制。
（二）、要建立畅通的人才引进和使用渠道。对于急需和紧缺的专业人才，制定更加优惠和灵活有效的政策，加大引进力度。
（三）、重视发挥现有人才作用。要为人才发挥作用、施展才华提供足够的空间和良好的平台，充分发挥用人单位的主体作用，通过改革和完善人事制度来吸纳、安抚和稳定现有人才，形成人畅其流、人尽其才、人尽其用、人才辈出的良好机制。
