拆 迁 审 核
结合拆迁审核工作中存在的问题和工作心得，整理出如下工作要点和工作特点：
一、审核工作概况：工作前我们设想审核组主要的工作重点在资料的审核，但到现场后发现，公司审核人员按流程要求，从事的是选房确认表审核、现场问题处理卡审核、协议流程送审、协议初审、协议问题反馈和呈相关领导审批等工作。
尤为突出的是初审和现场问题处理。
初审工作中包含了许多对政策的灵活运用和深度理解，主要表现在各相关部门和领导对具体拆迁对象的协调结果上。现场问题处理存在着原调查情况与协议签订时拆迁户要求出入大，需反复测量和再次认定评估项目较多，且现场测量基本上是认定一户就解决一户的特点。实际状况要求我们对协议案例和相关文件的理解要非常深刻并灵活运用。
二、要做好审核工作，可以从三方面入手。
其
一、事前介入，就目前调查结果抽查情况和协议签订期间的复测状况，可以总结在结构认定、评估项目认定和建筑面积测定等问题上，出现的误差较多，存在着确认的客观难度。这就要求我们，应在向拆迁公司支付前期调查费用时，对调查报告和计费、评估资料进行核准。核准方法包括联合拆迁办、旧改办等主管部门现场抽查，评估报告结果送审、编制电子文件、模拟流程审批和深入群众中听取拆迁户要求等工作办法都可行，目的是让审核组成员熟悉拆迁难点、政策弱点、趋势特点。
经验提醒我们要特别注意，三级证明与评估年限一致否、房产证、土地证登记信息、拆迁户与委托人关系、区域内拆迁人居住水平、拆迁人家庭成员政府任职情况、楼梯及雨蓬面积、砖铁与砖简结构认定、构造柱与框架柱认定、装修标准中设备设施的评估。
其
二、事中参与。
在现场审核过程中，对首批办理协议的拆迁户，做好领号对应。确保奖金和选房优先。（实行先紧后松，先易后难，总体补偿水平一致）在这个阶段，多宣传政策多讲原则，并对不能达成协议的拆迁户进行分析，以免造成办理过程过长。特别注意，拆迁资源在这时不可过多使用（工作中需备用照相机、安置房房型表、选房表、计算器，协同评估员，拆迁工作现场责任人和问题处理组组长、居委会带章工作人员）。在渡过了拆迁奖励期后，应多组织家访，在家庭会上进行笔录协商内容，在讲解政策上对应具体情况解释，并以请示处理为答复原则，通过装修、设备、年限评估和补漏，完成个案处理。（特别注意个案的特例申请和审核组协商，超政策处理过程应笔录后集体签署）
第三、事后总结
第一次的拆迁工作经历，政策了解晚参与晚工作管辖范围大，全力运作成绩也不太理想。总结过程建议如下：
1、将要点相关的知识编写成教材，由拆迁业主的审核组成员和委托拆迁的经办人向拆迁工作组测量和现场人员讲解，并通过案例考核达标上岗。
2、对案例整理，重视批复意见的备份，上报及传阅文件的要点要掌握。
3、拆迁公司应对一些政策无法做到的补偿实行私下协商，用小代价完成节点处拆迁户的协议工作。
4、评估公司的经理应与现场组和审计员一个办公室，以利于工作配合。
5、在案例上下功夫。拆迁工作的对象是老百姓，每家有每家的事，清官难断家务事之理。
