广州标致汽车公司MIS应用失败案例

发布时间：2020-03-03 23:40:04 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

广州标致汽车公司MIS应用失败案例

背景:

当今世界，高新技术不断涌现，信息技术不断在各个领域得到广泛而普遍的应用，特别是MIS的建设更是企业十分关注的热点，所以，构建适合企业需求的计算机管理信息系统是满足企业管理者和决策者需要的重要途径，也是实现管理现代化的主要步骤。

广州标致汽车公司是位于中国南疆的大型汽车工业基地，创建于1985年，到1995年，公司已为社会提供了85000辆标致车，上缴国家税费36亿元，企业累计盈利7亿多元，取得了良好的经济效益和社会效益。公司成立不久，在法方专家的支持和建议下，公司开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。法国的BULL公司凭借地利人和，加之可提供系统汉化，击败DEC、IBM等其它对手，开始了与广东标致的合作。在1989年已经组建了自己的企业信息网，整个网络结构由两台BULL公司的DPS7000主机构成，操作系统采用GCOS7，终端通过Modem与主机通讯，主要的MRPII软件是IMS7（工业管理系统），以及自行开发的人事管理系统PMS。1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统，1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。在8年多时间里，总投入在2000多万法郎。