赴山西潞安集团常村煤矿学习体会
综采二区：周峰
2012年5月1日
赴常村煤矿学习体会
综采二区：周峰
这次我矿组织到山西潞安集团常村煤矿去学习，我感触很深，学到了许多在本矿学不到的经验，因此我很感谢矿给我这次学习的机会。通过在常村矿所看、所想，联系我矿、我区的实际情况，我深有体悟，我们存在的差距太大，我区人性化管理方式还有更大的提升空间要真真做到：一切以人为本，让利于职工，最大实惠与职工，现场管理不搞花架子，实实在在抓质量标准化。在看和体验的过程中，我当时心中豁然开朗，头脑意识思路清晰，新的工作管理方法在我心中萌动，我将以此为动力，借鉴好经验，好办法，努力干好今后工作。
常村煤矿的管理主要亮点是：
一、工作点名时间非常人性化。早班：6:30点名；中班：2:30点名；夜班：10:30点名。这样的点名时间，职工可与家里成员常规在一起吃饭，没有紧张感，亲情每天都能得到体现。职工在与亲人共同进餐，共同交流之余，能让职工更能体会到安全对家庭的重要，这让职工更能注重安全，这让安全工作得到更好进行。
二、职工上下井实行刷卡制，只要到点8小时工作时间，上井就可到矿食堂免费就餐。而且餐点设在井口附近，方便职工进餐，同时菜肴非常丰盛、随意吃，这都让职工对矿对企业有归属感。
三、机电配件设在井下，离工作面较近，保证工作面机电出现故障时，能在第一时间，最快的把配件运到工作面保证检修及时进行。联系我矿工具房设在地面，每次急需设备时要通过电话汇报，安排，
找专人，找车皮送下井等一系列繁琐程序，这样许多宝贵的时间都被耽搁，导致检修受阻，影响工效。因此我感觉我们在有条件的情况下能学习这样好的办法。
四、让双职工无后顾之忧。该矿设立的幼儿园，你只要把孩子早上送去，中午无需接，在幼儿园有人带，吃饭是免费。良好的服务和对孩子的精心护理可以让职工放心的在工作，思想可以集中，工作之中无需担心孩子的生活学习，可以最大化把精力放在工作上。
五、工作理念：最大化给力职工。该矿在情况允许下最大化扩建和改进矿、企业的软、硬件设施，不断创新经营理念，企务大厅的建设、星级水平的职工公寓、矸子山的绿化等都让广大职工最大化的得到实惠。通过这样的方式让职工都能以矿为家，让他们感觉到我就是煤矿主人，我为此自豪；让其他兄弟企业的职工为此感到羡慕。营造一种企业是大家共同的家，我们都必须珍惜工作岗位，爱惜工作岗位。
可以说这次到该矿学习，我受益非浅，我从中悟出了许多区队管理上的经验，主要概括有以下三个方面：
1、他们注重全矿工作整体形象，有长远思路，有“家”的管理模式，全方位覆盖。
2、注重安全质量标准化细节，对工作重点能要求好，干出闪亮点。
3、开展工作务实求真，注重管理创新，重点是在落实上非常到位，不搞花架子。
从这次学习过后，我将做到明确工作态度，严格要求自我，以人
性化管理，确立搞好安全是前提，严格质量是保证，来推动区整体工作向前迈进。做到管理始终有新招，把安全生产当作头等大事来抓，从而使工作面的安全质量管理不断得以巩固创新。
另外，在管理深化推进、细化延伸和规范动作方面，我们将下力气做到让全员树立成本意识，不断使职工从根本上意识到节约材料就是为自己攒钱，浪费、遗失材料就是从自己身上掏钱的认识。
今后我们还要在管理创新上多动脑筋，贴切以人文化、人性化管理理念，不断摸索，探求适合本区恒动发展的有效管理经验，来充分显示二区是一支永不言败、精神奋发，各方面工作都能走在兄弟单位前列的过硬区队。
在找我们自身差距方面，我个人粗浅认为，大的环境再好，管理方法再多，若不扎下身来，务实开展工作，一切都将是徒劳。其实，我们现有管理水平并不比别人差多少，关键我们在工作流程中出现了形式主义，是导致我们没有达到一定高度的主要原因。作为我本人来说，今后我将踏踏实实地扎下心来，围绕本区具体工作实际，发挥创新管理思路，找出切实可行的管理办法，带领全区职工超额完成矿下达的每一项工作任务。
2012年5月1日
