二○○六年安全工作目标管理责任书
为了切实加强公司的安全工作目标管理，创造一个安全稳定的生产、生活环境，落实“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的工作原则和坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，特制定二○○六年安全生产目标管理责任状。
一、责任对象：
各部门经理、主任工程师、各车间主任、各科长、各工段长、技术员、大小班长、工人。安监处是具体经办职能机构。
二、考核体系：
组织领导管理：按“纵向到底，横向到边”的要求，健全安全生产责任制网络，总经理对地方政府签订责任状，公司安委会主任与各部门及车间签订责任状，实行一级对一级负责的垂直管理系统。
三、管理目标：
十无：
1、无重大社会灾害性事故；
2、无火灾事故；
3、无爆炸事故；
4、无人为操作事故；
5、无重大人身伤亡事故；
6、无中毒事故；
7、无千元以上设备损失与交通事故；
8、无安全管理盲区；
9、无重点岗位缺上岗证；
10、无重点安全防范区缺防火、防爆、防毒器材。
七大指标：
1、千人负伤率控制在5‰以下；
2、千人重伤率控制在0.2‰以下；
3、职业发病率控制在0.65‰以下；
4、健康监护合格率达到10%以上；
5、重大隐患整改率达到100%；
6、安全达标率达到100%；
7、单位安全标志普及率100%。
四、考核内容：
1、是否有工伤，休息在一月以上，药费开支在1000元以上的。
2、是否发生操作失误，导致生产安全并造成损失的。
3、是否发生重大设备事故，损失在1000元以上的。
4、是否发生火灾事故，并造成财产损失的。
5、是否造成环境污染，是否有有“三违”现象，全年累计在10人次以上的。
6、隐患整改率是否达到100%。
7、安全标志普及率是否达到100%。
五、考核办法：
执行行政一把手安全工作月考绩表，每月25日前上报考绩表，30日前安全职能部门按检查评比情况打分，5日前主管生产技术安全副总批示，纳入当月的工资考核。
1、一月内发生七项考核内容之一者，对单位责任人处以100元罚款，并扣除当月安全分。
2、出现的各类事故，不积极配合召开事故分析会，追究责任人，未真实填写事故报告单，对责任人处以100元罚款。
3、公司下达的各类隐患通知书，逾期不整改的对责任人罚款200元。造成后果的扣除当月考核金。
4、一月发生同类事故两起的，扣除责任人当月考核金，并通报全公司。
5、对出现的安全事故或安全隐患瞒报、漏报者，报公司董事会实施责任追究。
六、奖励办法：
全年未发生任何安全责任事故的，公司给予责任人和单位精神及物资奖励。有见义勇为，维护抢救公司财产和保护他人生命安全的突击个人给予一次性奖励，并通报表彰。
七、其它
若出现“三安”事故，由公司事故调查小组按《事故管理条例》另行处理。
公司安委会：单位责任人：
二○○六年元月
