大连石化三酮苯停检工作总结
一、工程特点：
1.由于土建工程项目均属于长久失修，尤其是地面部分，长期以来在油及化学物质的侵泡下损失十分严重。
2.工程量小，形成不了大面积使用人力、物力和机械加速工程进度的要求。
3.空间限制地域多，不利于大范围开工。
4.任务零碎，长短不一，高低不齐。因此综上所述此类工程不便于展开全方位的质量、安全的管理。 5.高处作业多，安全防护难以操作。
二、现场监理要点：
根据装置检修的施工特点：项目繁杂零乱量少不便于全方位展开规范标准的监督管理。为此，我们在以总监代表为首的大连项目部领导下，采取了以下几个步骤：
1.采取车间对照任务计划单，逐条驻地的确认施工项目； 2.在车间的配合下，对于进度进行累计记录；
3.结合施工总网络控制图，对于每一节点的施工质量工期进行严控，微观切入协调，并在午、晚进行轮换值班制，并有值班记录。
4.发现问题及时沟通、汇总、上报项目部。 5.认真填写施工记录
三、具体措施和存在问题： 1.具体措施：
⑴检查使用材料的出厂合格证、材质报告单、复试报告书； ⑵检（抽）查特种作业人员的上岗资格证书；
⑶对于关键部位，邀请质量监督站共同监督，并同时要求车间主管人员到位检查；
⑷工序交接采取五家连签制进行确认。
⑸每晚开会仪，解决施工中存在的问题，协调各方协作关系；
2.存在问题：
⑴由于工程特点的原因，不能严格地执行国家及石化行业的规范和标准，只能以现场实际情况，结合施工计划单的要求来处理。同时满足使用单位的认可，如地面刨沟恢复，只能简单要求使用天齿锯将沟边切割整齐。
⑵施工单位的素质也不一样。有全民单位的，也有集体单位的，还有外部单位的，甚至还有个体私营的，管理水平、人员素质参差不齐。有你说你的，有我干我的。象集体单位和私营性质的还好说。全民单位的有个别单位的甚至还是领导，对于监理公开会议都不参加，对于监理指令代答不理，更有甚者连电话都不接。
⑶计划单、任务单、图纸下达不到位，由于监理手中的计划单不全，或者时间滞后，工作提前实施，每条于我后监理，施工管理带来许多不便和工作上的尴尬，对于我们指导和监督工程项目留下了很多隐患，并且计划单下达本身执行标准不清楚，甚至未定标准使施工单位以及监理单位难以执行
⑷计划单用手写、复写，字迹潦草复写力度不够。使我们手中的单子几乎难以辨认，类似于猜谜语一样让人费解，无形中加大了监理准备阶段监督的工作难度。让我们付出了本可以避免或者说本应该不由我们付出的心血。
⑸施工单位均对于在手的土建工作不予以足够的重视，认为活少、量少不足以费神费力的多加人、财、物来认真进行，反正是辅助项目，不影响开车生产。
⑹监理工作存在的差距。基于上述问题存在，监理项目部及专业监理工程师在工程项目监督与管理存在着缩手缩脚，打不开大刀阔斧地工作局面。在各项管理工作中还不够大胆。监管力度上还谈不上主动。这也和业主对于监理工作的全面放权是分不开的。今后如果业主充分信任监理支持监理工作，我想工作会进行的非常好而不是责难、指责和对监理工作的不配合。因为所有成功取决于结论的最后，而不在于工作之中的过程。
四、监理工作成果和施工遗留的问题 1.监理工作成果
⑴三酮苯全部土建项目共有20多处。其中大部分均为地面凿 和恢复项目。因为真正按照工期完成的项目非常少，都在待安装项目完成后再恢复地面。按照工程量分配统计的活说只能算完成60％。 ⑵室外项目，如配电室外墙涂刷，因为是新下计划，而且这几天天气也不是十分配合，所以目前还不具备施工条件。
⑶真正完成的只有13＃滤机室房盖安拆；湿室冷水池防水层重新防水；电缆桥架的除锈刷油；套管区走梯平台栏杆与除锈刷油项目等。 2.施工遗留的问题
⑴虽说土建项目基本上不影响重新开车生产，但由于是最后才能完工，甚至个别项目还得等设备全部安装完成后才能动工。因此就存在了产品保护不利的局面。
