娄底建材家居市场快速扩容，
品牌商家何去何从？
用“狂飙突进”来形容近几年来娄底家居建材卖场的扩张，一点都不夸张。在上世纪九十年代初，娄底的建材经营门店挤在南贸西街和景屏街两条窄窄的街道里，规模小，环境差，档次低。随着房地产业的蓬勃发展，人们对装修市场的需求越来越旺，特色化、专业化的建材家居卖场也逐渐大行其道。沿娄底城市的中轴线一路数将过来，大中型建材家居卖场不下10个，从几万到几十万平方米的规模，投入都堪称大手笔。
由市中心开始， 2000年10月开业的418建材市场作为老牌建材市场，面对竞争的加剧，新一轮的提质扩容正在展开，计划改造扩建总面积将达到15万平方米；
2006年底完工的五江建材家居城，布局合理、设施配套齐全，2000多间铺面，已成为广大建材商安居乐业的“洼地”，通过三年多的发展，已成为娄底人买建材必去的场所；
据不完全统计，娄底建材家居卖场总经营面积在今年至少增至上百万平方米的规模，形成建材家居流通业多年来罕见的集体爆发。
目前娄底建材家具卖场的特点如下：
1、布局混乱，动线模糊，造成消费者购物困难，品牌经营位置的差别大，无法共享客流。
2、卖场主题不鲜明，特别是建材卖场，无统一的区域规划，商品的陈列杂乱无章。
3、没有统一的营销推广的手段，没有有效地整合厂商的资源，提供营销推广平台，使厂商的推广成本很高。
4、没有严格的厂商准入制度，造成经营商户的素质参差不齐，鱼龙混杂，良莠不齐。品牌商家的商誉也会因此收到很大的影响。
5、内部管理水平低下，目前很多卖场依然停留在简单地收取租金和物业管理上，卖场的服务形象无法得到提升。
6、统一服务的能力较弱，卖场的商家出现售后服务问题，也只能听之任之，没有有效的手段进行积极地解决。
7、卖场的竞争停留在简单的租金价格的竞争，忽视整体综合能力的提升。
娄底本土的家居市场在平稳发展三年后，过度膨胀的市场竞争，日趋同质化的商场定位、布局及运营模式，亟须再升级产业模式，尝试新的经营方法与竞争策略来抢占或坚守份额，适应主要客户群消费习惯的变化及更挑剔的眼光，已是不争的事实。面对如此多的卖场，作为家具建材的品牌商家，如何选择最适合自己的家具建材卖场，成为品牌商家在娄底成功的首要问题。结论是符合消费者、商家、卖场三方利益的卖场是商家的必然选择。
娄底湘中明居建材家具广场已经意识到这个问题，并着手开始打造适应卖场发展趋势的家居建材广场。。
今年四月上旬，湘中明居人在本土率先提出了“主题型卖场”概念。卖场在硬件升级的基础上，围绕同一主题，精选、优选品牌入驻后，形成同一主题、多品牌、多领域竞争的新型经营模式。有利于消费者在挑选自己需要的建材家具时可以直奔主题而去，形成真正的一站式购买。
为迎合本土家庭装修中兴起的“轻装修、重装饰”的家装观念，湘中名居人提出了“后装修”的主题概念。“后装修”产品主要涵盖：橱柜、墙纸、整体家居灯饰、天花吊顶、门窗、布艺、家具等。目前，湘中明居为完善“后家装”产品涵盖范围，一楼正在进行火热招商中。
“有着深厚文化底蕴，产品价格及消费人群定位在中高端的品牌产品都是我们优先考虑招募的。”湘中明居负责人表示，严格的准入制度，使得只有符合主题范围，产品工艺精细，设计理念前卫，企业规模强大，综合实力雄厚的品牌产品，才能进入湘中明居进行经营，保证了商户结构的质量。
对商户而言，除了得天独厚的的地理优势外——位于五江建材城中心位置，其卖场先进的自动扶梯、观光电梯、中央空调、背景音乐等都是其它卖场无可比拟的优势资源；在布局特点上，湘中明居共分为二层，其中四楼为中高端家具，一楼为后家装生活馆，总营业面积达16000平方米，二三楼则是世界500强的沃尔玛超市，与世界最大的零售商沃尔玛为邻，共享客流。同时主题馆内采用全球最大的家居卖场宜家家居的单行道模式，使卖场内所有商户能共享客流资源，均有成交机会。
对消费者而言，主题型卖场不仅可以提供方便快捷的产品和服务，还有双重保障功能。湘中明居率先在本土实行“先行赔付”举措和“全市最低价公约”，积极建立品牌诚信度，实行差价返还制度，使顾客购物无后顾之忧；同时卖场采用情景间模式，将家具建材生活馆场景设置、商品优势充分展现在顾客面前，具备指导消费、引导消费和提高消费者的正确消费理念。
消费者欢迎，经销商青睐，湘中明居主题型建材家居卖场渐成气候，成为消费者、经销商、商场三方共赢的和谐平台，也将日益成为建材家具市场发展的主流，也将成为消费者与商家的首选场地。
