军令如山 身先士卒
---高效执行力读后感
学习完公司下发的执行力文章后，感触很深。每一个管理者都应该学着去做李云龙式的“战神”--面对敌手，毅然亮剑，不亮剑，会被“纸老虎”击败；“狭路相逢勇者胜”，职场是勇敢者的游戏场。学习狼的“野性”：对一切阻碍前进的敌人予以顽强打击
真我性格，剑客本色——强者无敌的内在驱动力
“求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把剑
这就是我们管理者应该学习的亮剑精神！
人们常说：\"世界上最好的企业是军队，没有血性的人不配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅-----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将----善于带兵拼杀，独当一面；兵----服从命令，俗话说千军易得，一将难求，千才易得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄，勇猛无畏者，让他持刀杀敌。\" 军队是堪称执行力的表率，军人以服从命令为天职，军令如山倒， 将之一令而军破士死，否则格杀勿论。
军人的第一特征便是执行力，优秀的企业也是如此，有了正确的决策就应该有员工无条件的执行！这些都是亮剑精神带给我们的提示！对领导安排的工作，从自身开始，做到100%执行，这才是管理层应有的素质与表现。
什么是执行力？在我理解，执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。企业在一年的360多天里的常态是：所有的员工在自己的岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程，一个企业的成功，30%靠策略，70%靠执行，只有执行，才能完成我们的目标！而达到目标的唯一手段是无条件的执行！所以企业的实质是执行团队！企业成功的因素也是执行力能够彻底！企业失败的因素也 绝大多数是执行不力-包括执行中的态度、速度、观念、应变，甚至决定企业的命运！
执行力是一个优秀的管理者所要具备的第一个能力，一个狼性的管理着他的带队理念应该是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。因此，提高自身素质与业务能力，也是我们作为管理层必修的科目之一。
建立具有核心执行力、战斗力的团队最关捷是人的素质问题，即首先要找对人，再作对策略，接下来才有对的运作。毛主席说过，路线定了，执行路线的干部就是决定因素。做市场也是一样，目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，很大程度上就是人的原因。人的素质的提高有时跟不上市场的发展速度或者企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。
“幸于始者殆于终，缮其辞者嗜其利”--我们作为管理层，还须要牢记住这样的话，时刻保持一种警醒状态，正确认识身边的人，坚持正确的用人原则和处事原则，做到知人善任；同时，工作中身先士卒，起到模范带头作用。
