2013年职代会安全工作发言材料
--2013年轧钢车间职代会安全工作报告 赖金权
一、2012年三分厂轧钢车间安全工作总结
2012年是公司 “安全工作落实年”, 三分厂轧钢车间认真贯彻这一精神，始终以“安全第
一、质量优先，产能保证”为指导方针，把安全工作放在一切工作之首。将强化各班组的安全基础落实为作为车间安全工作的主线；以“反三违”及隐患排查治理作为主要抓手；把安全生产责任制落实、生产及异常处置过程的控制管理、职工安全意识教育等方面作为安全管理的重要内容。主要开展了以下卓有成效的工作：
1.1 强化安全基础管理工作
车间在分厂制定的小班组挂钩制度的基础上将四个大班的安全日常基础管理工作分别划分至车间主任、副主任、书记、车间安全员专人挂钩，实现纵横交错，层次清晰的安全管理网络，（鄢主任挂钩大丁班，孟书记挂钩大丙班和组装区域，赖主任挂钩大乙班，安全员挂钩大甲班，分工检查安全台账落实情况；）不留死角和盲区。同时车间配合分厂拍摄了《热轧总厂三分厂班组安全活动日》视频摸板在全厂进行宣贯，制订了《热轧总厂三分厂班组安全活动综合记事薄填写规范》，通过以上基础活动有效的夯实了班组基础安全活动。
1.2 组织年修培训及安全双考
在三分厂年修期间车间分区域、分专业组织以“安全生产、操作技能”为主题的集中培训和考试。同时制作了“职工安全通则、两个五不准”等安全基础知识的看板悬挂各操作台，时刻提醒与警示。配合分厂分别在2012年3月、4月和7月组织了三次全员安全双考。考试合格率从80.3%到95.5%最终逐步完成100%合格的目标。通过三次全员双考，极大地促进了基础安全工作落实到个人、落实到班组，较好地夯实了车间职工的安全基本素养，切实提高了个人安全意识及技能。
1.3 开展打非治违专项工作
打非“要结合前期年修前对施工单位的《施工安全资格合格证》、具有法人或法人委托资格和建筑施工资质等级证书及营业执照、特种作业人员名单及特种工种操作证、特种施工机械、器具的安全使用证明等4个大的方面持续进行清理。2》严厉打击非法转包、分包行为发生。3》车间持续开展反三违工作，加大检查频次，扩大检查范围，提高检查质量，确保”打非治违“工作得到彻底贯彻落实。
1.4 安全管理提升与安全活动月
11月份车间组织开展了全员“现场违章为何屡禁不止”的大反思活动、围绕“现场违章行为屡禁不止，严管时期仍然有违章，隐患未辨识或未整改，安全信息不畅通”等为重点思考内容，全方位、各
层次开展讨论。并根据汇总整理每位职工对安全管理工作的建议项，落实安全管理工作的提升。消防安全大检查自查工作、开展下半年安全大检查自查工作、十八大、冬季安全特殊时期工作等活动。落实车间每一个班组认真学习《永远的痛》、《生命大如天》安全专辑，深化事故教训，强化职工安全意识。
1.5 隐患排查与危险作业
切实履行公司领导代班值班管理规定，每次危险作业、受限空间作业前由厂领导、车间领导、安防组在现场进行严格监督，有效地保证了各单位、各专业严格按照相关要求落实相关安全措施，遏止了安全事故的发生。截止目前为止，分厂领导值班、代班19次。
轧钢车间在班组安全活动日、周一白班安全视频会上开展“点将台”工作，通过问答各区域1-2名技术人员及作业长的本岗位安全操作规程落实情况，以点带面全面落实各项操作
二、2012年安全工作中存在的问题
2.1职工安全意识有待进一步加强
当前有部分职工对安全仍旧存在无所谓、反感、甚至抵触的情绪。目前大多都是通过管理手段，比如组织会议、学习、检查考核等措施来督促职工履行安全职责，确保安全生产，即“要我安全”。这种模式短期内或一定程度上可以保证安全，但并非长久之计，真正的安全
生产是建立在对危险点充分认知，对职责和措施充分执行，对隐患和改进充分落实，发自内心和本意的“我要安全”。
2.2班组安全活动、反三违和隐患排查流于形式
当前很多班组的安全活动本也在写，签名都在做。但几乎都做成了专职书写员，大量编造、形式化的内容。不查没有问题，一查全是问题。个别班组一年12个月8个月反三违全是“两穿一戴不规范”，个别班组发言没有记录，名字全部签好，此类现象举不胜举。
2.3 安全评价与考核体系有待完善
目前的安全评价由两种方式，其一是《安全自评价本》、其二是各级安全检查评价。这些评价得出的信息要与考核体系联系起来，当前季度安全兑现的奖惩虽在车间每月《考核与奖励》有体现，但需要规范化。
三、2013年三分厂轧钢车间安全工作思路
3.1狠抓安全管理基础工作落实
安全活动记录本：开展安全、劳纪、工艺纪律专项检查。各轧线大班作业长对本大班班组填写的安全基础台账如：安全５分钟、班组成员安全培训记录、安全隐患填报、安全反三违记录等内容的各类内容进行检查清理和补充完善，未有效整改的及时反馈信息并落实安全绩效评价本的打分，确保自查阶段期间内安全基础台账填写规范完整。
跨区域废钢处置、日常检修时的禁操与操作确认制落实执行等都是安全基础工作。
3.2建立健全安全责任分解与考评机制
建立以车间大班责任人、作业长、区工、班组长、安全员、操作工层层担责任的，层层落实奖惩的联动机制。人人担指标，个个有职责，细化责任落实制度。按照“奖得心动，罚得心痛“的原则，建立合理、公平、公正的考评机制，合理引导安全工作在基层落实，做到令行禁止，言出必行，形成车间独有的安全文化理念。
3.3加强外协劳务用工的管理
白班作业长、车间安全员安排协力、中天两家劳务单位进行安全基础台账自查工作，特别是人员异动后的培训记录、特种人员取证情况等相关内容进行清查并上报车间；近期车间人员调整异动较多，已安排安全员、福利员清理异动人员车间级、班组级安全培训及交底、联保互保安排情况，并落实班组安全员。建立健全外协安全管理体系，对已经成建制的劳务用工单位，要规范安全活动本，和我们的班组一样纳入同等管理。对混岗劳务用工参与所在班组的安全活动与管理。
3.4大力开展安全专项检查工作
安全员专项安排协力三分厂对渣斗、钢斗和钢绳进行承载安全专项检查；安排煤钳专业组织协力三分厂对全厂轧线区域煤气点阀箱进行专项检查和整治，确保安全。轧钢车间白班作业长、磨床作业长、组装作业长、材料员对轧线、磨辊间仓库进行专项安全防火检查，确
保无杂物、易燃易爆物品违规存放，物品定置管理规范，无违规使用电器设施情况。分厂、车间级安全危险作业，板加区域B点盲板抽堵和点火、检修清渣作业等内容，车间安排由一位主任现场协调，加热作业长施涛和热工技术负责人赵利红分工负责，按照分级现场危险作业防护、申报要求组织加热炉作业，作业内容安全稳定受控；各区域负责人、各级管理人员要及时提示本区域职工对安全基础知识是复习，同时要求熟练掌握公司一个中心、三个转变、五个理念知识内容；
3.5继续推进安全规程与标准化
安全操作规程的完善，比如新增技术、设备：边部加热器、轧制润滑的安全规程、电磁炉转入正常生产之后的安全操作规程等，均需要进一步完善、并组织学习落实执行。在日常生产中形成标准化作业，在安全违章考核中形成标准化奖惩。
四、结语
各位职工，2013年各项安全、成本、生产压力有增无减，面对更加繁重的生产任务，更加严格的产品质量，更加严峻的安全形势，更加紧迫的成本压力，我们责任重大。要以昂扬的斗志，团结拼搏的精神，切实落实各项安全工作，守住安全红线，为生产顺行创造基本的条件，力争实现轻伤事故为零、火灾事故为零和环境污染为零的目标。
