xx县林业设计队“双评”活动
工作总结
根据《关于印发及》等文件相关要求，结合本科室实际工作情况，县林业设计队自2016年初开始制定“双评”实施方案，努力完善本科室固定设施，提升科室人员思想素质，加强业务人员工作能力，力求为建设“四力绥中”贡献光和热。
现对本年度我队工作做出总结如下：
（一）严守规程，抓紧设计标尺。
分层次组织全体队员学习《森林抚育规程（GB/T 15781-2009）》、《森林采伐作业规程（LY/T 1646—2005）》、《造林作业设计规程（LY/T 1607—2003）》、《低效林改造技术规程（LY/T1690-2007）》、《退耕还林工程质量评估指标与方法（GB/T 23235—2009）》、《生态公益林建设规划设计通则（GB/T 18337.2—2001）》等多项国家行业标准和《辽宁省森林经营技术规程（DB21/T706-2013）》等地方行业标准，从规范上提升全体业务人员的评判能力和业务水平，做到对符合行业标准的林业项目坚决予以设计落实，对不符合行业标准的林业项目尽早给予申请人明确回复，说明拒绝原因，
不打擦边球，不碰高压线。
（二）相互印证，配合森林公安执法。
我队协助县森林公安局监测全县林业资源利用情况，取得显著成效。按照《中华人民共和国森林法》、《林业行政处罚程序规定》等法律法规的相关规定，我队按月将已完成的设计方案与森林公安共享，为其执法提供依据；必要时还协同县森林公安局办案人员进行现场勘测，为界定违法性质和数量提供技术助力。
（三）热情服务，做精业务咨询。
本科室作为林业局主要业务科室，与造林科、林政科、退耕办、生态办等科室有频繁往来，存在大量业务咨询的日常工作。经全队多次思想教育学习，队内摒弃了过去“懒得查，随口答”的咨询对待方式，对每次业务咨询均做到了“条文准确、内容明确、尺度正确”的咨询业务“三确”，把业务咨询工作做精做全，为其他关联科室的工作提供有力支撑。
（四）紧跟时代，设备思想双更新。
随着时代的发展，林业相关技术也在不断革新。因历史原因，县林业局业务设备和工作方式相对落后，还停留在九十年代“纸地图，铅笔头，一把钢尺，半天抬不起头”的落后技术阶段。为改进林业设计效率，提升业务精度，对接县内各科局相关业务科室，我队聘请省林业勘测设计院专业工
程师来我县授课，组织林业局相关科室学习掌握了PDA全地图现场勘测技术，并申请购置相关设备，现已在全面落实当中。
（五）强化培训，护航林改收口工作。
我县林改工作已进入收口阶段，为了更准确清查林改工作中出现的各类问题，全队分为三个指导小组，分批次对各乡镇林业站进行了业务指导。主要针对GPS参数调整方法、GPS使用技术、小班地形图（1:10000）绘图操作等方面进行了培训，并在培训会后对各乡镇林改工作人员答疑解惑，清除林改工作中的“绊脚石”，为林改收口工作保驾护航。
根据县林业局工作部署，结合我队本年度工作实际，对下一步工作做出如下安排：
（一） 对2016年采伐设计工作进行年终自查，为省林业厅年度采伐迹地验收做好准备；
（二） 加强全体队员思想教育工作，改善工作作风，坚持群众中来、群众中去；
（三） 完善相关设备，设立专门的电子图形工作站，进一步强化全队林业设计能力；
（四） 整理卷宗，将本年度设计书归档入库。 2016年已接近尾声，我队“双评”活动的参与热情却远远不会收尾。我队在未来的工作中将会继续落实“双评”工作方案的相关要求，以“最优科室”为目标，坚持严格要求，
保证工作质量，加强思想教育，完善设计设备，提升业务能力，把“双评”精神长久地保持下去。
