个人年终岗位职责总结报告
姓
名：*** 所在项目：******项目部 所属部门：物机部
岗
位：临电管理兼机械管理员
岗位主要职责：现场临时用电的安全管理和现场水电布置、规划和实施：联系监理每月对现场临时用电进行验收，做好相应记录及资料；做好每月水电消耗台帐；对施工现场设备进（退）场按规定做好验收（退场）和相应报审资料；对现场使用设备的日常调派、巡检、与维护；参与大型设备进场施工方案，并做好相应审批手续资料；做好机械设备每日、每周、每月的检查记录；每月对机械设备进行结算、分析、归档；及时按公司规定做好报表及对成本系统的录入；每月做好设备单机油料核算和机械使用费用成本分析，建立燃油，电力等消耗台帐；按时参与编写项目机械设备和水电的月度、季度、年度报告。
个人总结：
2017年我项目产值*******万元，我机电部门为现场提供的 机械使用费为671.2449万元，占2017年年产值12539万元的5.35％。水电费用为273.9305万元，占2017年年产值12539万元的2.18％，机械水电合计945.1754万元，占2017年年产值12539万元的7.54％。 我部门是为保障现场施工效率的一个部门，提供合格可靠的机械设备和保证供水供电的正常，可以保证现场施工的连续性，人机协作可以提高工人的效率。同时也是一个把控现场安全的主要部门，机械伤害和触电伤害都是施工现场十大伤害之一，安全生产也是项目生产的重中之重，所以，做好现场设备的安全管控和临时用电的安全使用，也是我部门一项重要工作。
机电管理，顾名思义就是管机械，管电。现在简述一下在今年的工作和工作中的一些心得、问题；
水电管理：
我主要负责项目的水电管理，经常奔波于施工现场，无论那里有新开工的工点，第一时间都可以看到******等人的身影，现场施工进场前的基础是需要做到“三通一平”水通、电通、路通，场地平整好，所以我们电工总是冲在第一线的人，因为我们知道，只有我们水电到位，才不会耽搁现场后续施工，才能快速进场，才能为项目争得更多时间产生更多产值。
本人参与了项目的《临时用电施工方案》的编写，这是机电工程师的岗位职责之一，对现场施工方案的了解才能更好的规划现场的水电布置。水电材料杂多，施工前必须保证材料到位，第一时间提出材料计划给物资部门和领导审批，保障水电施工时有材可用。严格履行个人职责，做好施工前的准备工作，配合现场完成生产任务。
对于已经开始后续施工的地点，尽量做到每日巡检，并填写好巡检记录，每月对项目的临时用电组织一次验收并将资料报予监理审批。定期对现场的重复接地、绝缘电阻、漏电开关等进行测试，做好相应记录。定期对住宿区，厨房进行用电安全检查。这些都是保障安全用电的管理措施，既然是管理，就要去管，去理清职责之内的事务。
施工队配备了相应的电工，及时与他们沟通、协同工作才能保证现场第一线的用电安全，施工队的电工对现场的用电安全把控尤为重要，我们巡检，不可能每一处都检查到位，只有他们劳务队自己人最清楚那里在用，所以管理劳务队电工，提高他们的意识，也是临电管理的一项重要任务。
存在的问题：
1、水电施工过程中现场规划不到位，有时候一处地方水电敷设到位，不到一个月又改，导致工作量增加，材料费增加。
2、敷设水电时场地一般都未平整好，作业环境差，有时候走路都不好走，需要现场安排人员配合，迅速完成水电进场，可是人员有时迟迟不能到位，导致现场电工工作量增加，辛苦劳累。
3、对于已经敷设好的水电管路，现场需要做好保护，经常性的挖坏水管，压坏电缆，造成修复时的停工等待，也增加了成本费用。
机械管理：
2017年6月份之前，我主要管理临电，6月份我部门机械管理员吴君至调走，导致人员缺少，我部门领导让我兼职管理机械，与我部门部长和专职机管员何程程共同管理项目机械。从6月开始，我的工作量增多，需要履行的职责也相应增加。
我主要配合张部长对项目机械的管理，由于之前管理临电，机械管理方面诸多不懂，及时与部长沟通请教，慢慢学习机械管理。 现主要履行的岗位职责有：
1、机械进场时配合专职机械管理员和安质部人员进行进场验收，收集机械设备资料，对合格车辆进行报验审批。做好进退场台帐和机械总台帐
2、平时对现场各种设备的日常检查。对操作人员、设备外观、性能和施工环境做好检查和判断，并做好记录，以备查验。
3、每天对现场机械使用的调派。每天晚上和施工员沟通，按现场施工要求，调派第二天施工需要的设备，并做好记录。
4、每月底做好机械租赁单位的结算与审批。每月20号，根据现场施工员签署的机械签认单和派车记录，与出租方对账后，然后作出计价资料给领导审批，包含劳务的扣款，并作出费用总台帐。
5、配合部长做好每月的机械成本分析报告、每季度的机械成本分析报告和每年的年终总结。
6、配合部长做好每月供应商的评审工作。
7、配合部长拟定机械设备的维修保养计划，并督促实施落实。做好相应资料备查。
8、配合机械管理员做好每月机械设备的单机油料核算。
9、配合大型设备（塔吊）的安装资料报审与审批。
10、配合领导做好周检、月检，做好相应资料，配合迎接各种检查。
11、配合部长做好合同的拟定、审批、归档工作
很多工作我是配合部长配合专职机械管理员，很多工作由部门其他人完成，我们共同协作，共同学习，一起提高部门的管理能力，才能更加提高个人的管理能力，也才能将项目顺利完成。
机械管理过程中的问题：
1、很多东西没接触过，成本系统录入、一些流程、费用核算分析等需要加强学习，提高效率。
2、机械设备流动性大，要保证其性能良好，必须多检查，多沟通。
3、与现场施工人员及时沟通，提高机械调派频率，才能提高效率，节约成本。
4、及时跟踪现场机械签认的及时性，保证及时收回单据，才能及时做好统计分析和机械扣款等。
物机部 2017.12.31
