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财务经理每日工作流程

发布时间:2020-03-02 00:02:03 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

财务经理每日工作流程

1、执行饭店执行总经理指令,向其负责并报告工作,全面负责饭店的计划和财务管理工作及计划财务部的日常管理工作,并实施会计基础工作的规范化和强化计划财务监管力度。

2、参与企业的生产经营、基本建设投资、更新改造等重大问题的决策;参与对重大投资、重大经济合同与协议的事前研究,认真作好可行性分析报告,为执行总经理决策提供依据。

3、认真贯彻执行“会计法”等国家有关财经政策和法规,严格遵守财经纪律和有关行业财务制度,并根据有关精神制定具体的实施办法,补充规定和财务核算流程。

4、参与公司年度综合计划的编制,组织和负责饭店经济计划和财务收支计划的编制,检查各项计划的执行情况,督促各部门贯彻实施计划以保证公司各项经济指标的全面完成。

5、组织财务人员定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理工作中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平。

6、负责做好资金管理,正确合理调度资金,加速回笼应收账款,提高资金使用效率。

7、加强成本预算、费用控制和财产物资的管理,定期开展对在用固定资产、低值易耗品和在库物资的检查盘点,确保饭店财产物资的合理使用和安全管理。

8、负责审批公司的采购计划、费用开支等各项付款计划,对重大开支项目报执行总经理审批。

9、参与饭店信用政策和物价政策的制定。负责信用权限的审批,定期组织物价检查。

10、组织制订计划财务部各岗位的岗位责任制,负责考核、监控员工的工作质量,并负责组织员工指导和帮助各部门做好计划、预算、成本、资金、财产等财务管理工作。

11、负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训工作,做好员工的任用、晋升、调动和奖励工作。

12、负责本部门员工的思想教育和业务提高,并深入开展“学先进,找差距”活动,定期组织召开本部门的政治和业务学习,抓好本部门的内部管理工作和文明建设。

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