民主生活会个人汇报
各位领导、同志们：
按照矿党委安排，结合今年矿党委组织的中心理论组学习，以及今年3月17日以“统一思想、明确目标、维护稳定、谋划发展”为主题的民主生活会上提出的工作要求，对自己今年学习、工作、生活等情况简要汇报，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正：
一、加强学习，进一步增加廉洁自律意识
加强学习是每名党员干部工作必然要求，只有通过日常不断自觉加强学习，才能不断提高自身思想，政治素质；才能不断提高工作能力和专业水平；才能不断提高工作责任意识；提高廉洁自律意识。今年以来积极参加矿党委组织的中心理论组每次学习活动，并认真学习《中国共产党党员干部廉洁自律从政若干准则》进一步增强了自重、自省、自觉、自勉能力，进一步增强了自己清正廉洁、忠于职守能力。在工作、学习、生活等各方面能够保持党员干部良好形象，并在工作中起到党员干部先进性作用。
二、坚守安全生产岗位，扎实工作作风
由于我矿异地经营的特殊性，作为总工程师，为更好地履职尽责，一年四季坚守生产区，经常深入基层，深入井下随时
了解掌握生产中出现的问题，及时召集相关人员协调解决。由于矿领导以矿为家，有力地带动和感染了生产科室及区队各级管理人员，共守生产区，同谋安全生产。
三、团结协作，共谋矿区发展
自重组以来，企业发展与实践证明，梨园河矿领导班子是一个讲政治、讲大局、讲原则、讲学习、比工作、比作风、干实事、谋发展、团结坚实有力班子，是深爱员工群众拥护和信任的班子。作为班子成员一名副职，我首先自觉地服从组织、服从领导。其二要与其他成员一道，工作上互相配合协作、生活上相互关心、学习上相互帮助。其三做到大事讲原则、小事讲风格，涉及安全工作等大事大非问题坚持按章处理，并能做到相互理解，达成共识。其四要做到谨言慎行、自我控制、自我约束，不利于团结的话不说，不利于工作的话不说，有损于自己和他人的事不做，有损于党员的事不做，时时刻刻、一言一行用实际行动维护好班子的整体良好形象。其五与班子成员一起凝心聚力，围绕全年安全生产目标，扎扎实实谋划自己分管工作、共谋企业发展。
四、围绕全年目标，着力落实民主生活会提出工作要求
以“一通三防”为重点加强安全生产技术管理，具体讲从十方面严格把关。
一是严把通风系统关，今年以来为顺利实现矿井通风系统调
整目标。作为总工程师严格通风设施设计，经常随时深入井下掌握每道设施工程进展情况，严格监管每道设施工程质量，做到有计划、有安排、有落实、有考核。各项通风设施如期完成，为矿井通风系统调整提供根本保障。
二是严把总回改造重点关，总回风改造进度、工程质量，一直关系到矿井通风系统是否早日调整。在总回风施工过程中坚持每周必到总回风施工现场，随时掌握情况。总回风改造接近扫尾工作时，多次带领通风、生产、调度、施工队等到现场检查，监促遗留问题处理情况，最终达到设计要求。
通风设施工程的监促推进，总回风改造的如期竣工，使通风系统调整具备条件。10月26日矿井通风系统彻底调整，矿井负压从去年220mmH2O下降到107mmH2O，风量增加近550m3/min，彻底改变多年难题，有力地提高了矿井抗灾能力，为矿井安全生产从通风系统上提供了保障。
三是严把风量分量关。因职责所使，日常下井对各用风地点风量尤为重视，对风量做到“三勤一严”勤看各测风站风量牌板；勤观察各用风点风量；勤问各点风量数据；严格风量报表审批关；发现风量有问题随时安排通风区调整。
四是严把防灭火工程。今年井上下防火工程攻克四大工程：地面矸石山灭火工程、地面采空区堵漏、地面小窑口封堵、6211工作面回采过程防火措施执行及采后防火密闭工程施工，投入
大量精力，最终达到预期目的。
五是严格矿井防火预测分析。日常下井重点对各采空区闭前管理设施，闭前、闭内气体检查，严格审批采空区闭内气体检查、化验分析报表。
六是严格瓦斯管理。下井查瓦斯牌板，地面抓调度台帐，每日审瓦斯报表，对发现问题及时处理。如前段时间，5215上隅角落山发现瓦斯偏高问题，及时到现场观察问题所在，随后采取措施、落实责任、消除了隐患。
七是严防煤尘产生、沉积。往常下井检查督促源头煤尘治理情况，每周必到灭尘死角检查一次灭尘情况，发现问题及时督促处理。
八是严格探放水管理。今年先后对
5213、51
13、5216采空区顺利放水。
九是严把规程、措施会审审批关。
十是严把巷道过巷、贯通关。今年所有过巷，达到预期目的，所有贯通准确无误。对过巷、贯通做到勤问、勤检查、勤抓点。尤其对重点22111切眼施工每班必问沿底情况、进度情况，随时掌握。
尽管今年以来，自己在分管职责范围付出了很多心血，但是工作中仍有不尽如人意地方，自身在学习、工作中距组织和领导要求仍有很大差距。
一是缺乏自觉认真钻研业务知识精神，工作之余时间没有把全部时间利用于钻研业务知识。
二是对日常安全生产中遇到难题，缺乏深入细致认真钻研的精神，这方面我感觉要向公司李总学习。
三是对新技术员缺乏严格培养教育的力度。
四是对自己所分管业务科室，在技术交流、业务学习缺乏浓厚氛围，长此以往不利于企业人才培养、发展。
五是对自己分管科室、部门存在管理力度不大，缺乏严格要求。
六是对技术管理缺乏严肃认真的敬业精神。
七是对日常安全生产中出现涉及技术问题，缺乏积极主动请示汇报现象。
八是思想观念落后，缺乏创新精神。
