项目建设主要抓法
2010年，×××委县政府按照市委市政府“发展抓项目”的指示精神，开展了“开工项目准备之冬活动”和“项目开发建设突破年活动”，并确定全年项目建设“双六十”目标，即完成城镇固定资产投资60亿元，重点推进投资千万元以上项目60项，全力推进全县的大项目建设工作。形成了主要领导亲自抓、分管领导专门抓，五大班子齐上阵，基层单位常年抓的工作制度。
一是加强领导抓项目。在确保重点推进项目每个项目都有县级领导包保的基础上，针对项目在征地、拆迁、融资、审批、服务等方面存在的普遍问题，成立了以县委、县政府主要领导为总指挥的大项目建设指挥部，指挥部下设项目征地专题组、项目拆迁专题组、项目融资专题组、项目审批专题组和项目督办考评组五个专题组，举全县之力推进项目建设。
二是优化服务促项目。进一步建立健全部门专人负责制、预约办理制、即时审批制、一次性告知承诺制、先期受理制、主动协调制和领办代办制等项项目服务制度，大力推行项目生成之初做“保姆”、建设之中做“保洁”、开工之后做“保安”的“三保”式服务。
三是强化载体聚项目。进一步加大工业园区基础设施建设投入力度，今年将计划投入资金8800余万元，用于工业园区基础设施建设，促使工业园区提档升级，增强园区对项目的吸引力承载力。
四是县场合作上项目。按照“资源共享、利益共得、县场共赢”的原则，充分发挥区域内农场和森工企业优势，制定区域合作长效机制，优化配置区域内资源、技术、劳动力等生产要素，不断拓宽区域合作领域。修订完善招商引资优惠政策，让利于农场，受惠于全县，增强农场参与招商引资和项目建设的主动性和积极性。
《项目建设主要抓法.doc》
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