华北储气库分公司党总支成立以来，在公司党委的领导下，以安全生产为中心，以管理好“高效储气库”、打造“专家型团队”为工作目标，认真落实公司党委各项任务，紧紧围绕公司“三基”工作推进、“五型”班组创建和“为民服务创先争优”等活动的开展，积极践行“奉献陕京、保障首都”核心价值观，发挥了党支部的思想引导作用和党员的模范带头作用，促进了分公司各项工作的开展，为安全平稳供气增添了保障。
一、将党建工作融入到生产运行中，发挥党员干部带头作用，及时解决难点工作。
为贯彻公司的“三会”精神，早注气、多注气，为冬季调峰生产储备充沛的气源,分公司党总支提出了“多注汽、多采气、保障供气----就是为民服务”的口号，引导广大党员“立足岗位做贡献，创先争优当楷模”，带头处理生产中遇到的各项问题，保障各项生产指标的完成。
2011年10月8日，华北储气库分公司开始首次脱硫剂更换作业。由于是投产以来的第一次更换作业，且在国内尚无施工单位做过如此巨大脱硫塔更换脱硫剂工作，所以从施工组织到现场作业，都面临缺乏实际经验的问题。华北储气库分公司面对工作量大、时间紧、脱硫剂严重板结、作业风险高等现实情况，认真组织施工作业的开展，分公司领导班子全程参与到方案编制、应急演练和现场指挥中，白天与运行员工和施工人员一起卸料，晚上组织施工方和生产技术人员讨论问题解决方法。分公司副经理李原欣从脱硫剂更换工作开始，历时24天，每天在现场监督指挥，没休过一个周末，没睡过一个午觉，每天近14个小时盯在作业现场，为广大党员做出了表率。集注站党支部书记、站长朱世民以身作则，带领党员干部和员工坚持“上副班”制度，党员
全部投入到脱硫剂更换工作中，每天至少设立4个现场操作监护岗位,兼顾了脱硫剂更换的每一个环节。早晨，施工单位7：30来到工作现场，监护组的员工已经完成了作业前的各项检查；晚上，施工单位下班后施工单位下班后，监护组还要进行流程的检查确认。每天十几个小时的户外监护没有难倒任何一个员工，正如朱站长所说的“是党员，就应该在群众之前顶在困难前面”。党员陈玉才负责脱硫塔冲水浸泡工作，消防水混杂着脱硫剂粉尘把他“打扮”的像个泥人，在高粉尘的环境中防尘口罩一天要换几次，却从来没有说过苦。党员胡琨，是2011年入职的新员工，被安排在塔顶监护岗位，在60米高的脱硫塔顶端平台，一待就是一整天，却从来没有喊过累。党员赵亚磊，为塔顶人员送各种工具，每天爬上爬下数十次，手掌磨出了血泡，却从来叫过痛。在分公司领导班子的高度重视和集注站全体员工的共同努力下，10月31日，脱硫剂更换工作顺利完成，期间没有发生任何伤人损工事故。
2011年12月18日19:00，在第二套脱硫装置硫容达到饱和切换第一套脱硫装置后，发现第二套装置进口管线冻堵，不能及时处理好冻堵问题就意味着永22库停产。党员干部陈永理立即带领当班员工启用锅炉车进行化冻处理，由于冻堵管段较长，站内配备锅炉车热功率小，喷淋只能暂缓冻堵情况而不能完成化冻。为防止管线完全冻堵导致停产，陈永理组织另外两名值班员工轮流喷淋。寒冷的夜晚夹杂着刺骨的北风，锅炉车喷出的热气附着到员工身上一会就结成了冰，谁累了就抱着温度高的管线休息会儿回来继续喷，三个人轮换着忙了一整夜，直到早晨7:00调来了采油四厂的大功率锅炉车，三个人几乎已经冻成冰块的人才得以休息。
除此之外，在分公司的领导和党员示范作用下，华北储气库
2011年攻坚克难，顺利完成凝液分离器气相外输工艺管线改造，脱硫装置工艺改造，放空火炬流程改造，B井场安装投产，永22储气库剩余2口老井的封堵施工，35kv电力线路施工，E井场钻井施工等重点工作。实现了全年安全生产无事故，注采气任务均超额完成。
二、将党建工作融入到安全管理中，发挥党员的严谨作风，促进分公司安全文化建设。
2011年华北分公司将体系推进作为重点，党员干部带头践行属地管理、“红线” 管理等实施方案，主动承揽“安全生产月”、“消防周”等专题活动的策划和实施工作；带头组织安全经验分享和安全培训，分公司几名党员同志都是分公司“安全角”活动的积极参与者。集注站党支部充分发挥安全“三会一课”即：交接班碰头会，安全生产会，安全事故分析会和周安全培训课的作用，时时讲安全，事事提安全，逐步培养员工安全理念，营造人人讲安全、人人注重安全的安全文化氛围。2011年来，分公司利用“属地卡”、“周期性工作表”等有效手段，逐步实现了分公司安全检查制度化，风险隐患排查、整改常态化，行为状态观察、安全经验分享全员化，作业流程管理标准化，应急演练、安全知识技能培训日常化。
三、将党建工作融入到“三基”工作推进中，发挥党员积极认真的工作态度，提高分公司基础管理水平。
以“三基”工作推进为抓手，分公司机关党支部带领分公司党员干部立足岗位，带头推进基础管理。各部门内党员牵头对本部门工作进行全面梳理，查找分公司基础管理工作中存在的“短
板”。一是在总结实践的基础上，进一步修订、完善了分公司现有的操作规程、应急预案12项，使得分公司的操作文件更有针对性。二是新增脱硫剂更换操作规程、非注采井管理办法等规程4项，使储气库的各项操作做到了“有章可依”。三是修改、完善分公司管理制度12项，进一步明确了管理工作流程，为管理水平的提高提供了制度保障。
在修订分公司管理制度的过程中，党员王伟坚持征求每一位员工的意见，对于值班原因不能参加集体讨论会的员工，王伟抱着制度汇编初稿，挨办公室、挨宿舍的征求意见，逐步使各项管理制度趋于完善，对工作认真态度得到全体员工的认可。
四、将党建工作融入到党员、干部的管理中，以作风建设为重点，不断加强了班子建设和党员队伍建设
1、抓好党员教育，加强了党员的思想建设。
今年来，始终把党的思想建设放在党支部建设首位，通过“四方面教育”，全面提高青年员工思想素质。
一是邀请公司老领导王金瑞进行大庆精神、铁人精神再学习、再教育，给员工介绍陕京管道的创业史和石油传统，增强青年员工责任感和使命感；
二是邀请公司老领导解读胡锦涛总书记 七一”讲话精神和七届六中全会精神，全员观看《深化文化体制改革几个问题》专题片，增强员工大局观意识。
三是带领部分党员和入党积极分子，到西柏坡进行红色爱国主义教育，到廊坊烈士陵园缅怀革命先烈，增强员工爱国情操和感恩情怀。
四是组织青年员工在“五四”青年节参观国家历史博物馆，增强了员工的民族自豪感和优越感。
使党员的思想、政治素质有了明显提高，为在各项生产工作中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。
2、加强了党的组织建设。
今年来，认真落实党员发展目标及规划，狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针，成熟一个发展一个，今年来共发展党员2人，完成了发展规划，有10名员工写了入党申请书，有三名确定为党的积极分子，壮大了党员队伍，增强了组织发展的后劲。
3、加强了党建管理和干部队伍建设。为达到“四好班子”和“六个一”党支部要求，今年来，分公司党总支重点抓了以下工作：一是贯彻执行“三会一课”制度，组织党员干部认真学习公司党委印发的各项文件，并要求党员干部加强自身业务的学习，提高自己的业务水平和工作能力。二是组织支部书记到华北测井事业部和渤海钻探第四钻井分公司进行调研和学习，吸取他们单位好的工作方法，讨论编写完成分公司《党支部工作标准》和党员考核标准，指导支部工作的顺利开展。三是在集注站党支部开展创先争优“我的属地我负责，我在岗位党放心”创先争优考核评比活动。四是在分公司范围内开展4次反腐倡廉学习讨论，设立意见箱，鼓励全员对党员干部的各项行为进行监督。今年来，分公司班子成员和党员干部都能严格要求自己，认真落实各自的岗位责任制，为员工做表率，以求实的精神，扎实的工作作风赢得了员工的信任和支持。
五、将党建工作融入到青年员工素质教育中，以提高全员素质为目标，加强了思想政治工作。
1、党建工作与班组建设相融入，在进行普遍教育的基础上，把工作的重点下移，充分发挥班组阵地的党员作用，每班组至少配备一名党员，日常工作中，以实际行动加强班组员工的思想引
2、党建工作与提升员工素质相融入，以提高员工技术队伍素质为重点，强化了教育培训工作。为全面提高员工队伍素质狠抓全员安全技术培训，工艺流程再学习，岗位技能比武。支部参与和认真制定了培训计划，并狠抓培训计划的落实，为保证培训的有实效，党支部加强了对员工的考试、考核力度，对优秀的给与奖励，对不及格的停止工作，补考及格后方许上岗。
3、党建工作与建设精神文明相融入，进一步加强了精神文明建设。一是围绕提高职工的思想素质，以“奉献陕京，保障首都”为主旨，开展了“我与储气库共成长”演讲比赛，激发员工爱岗敬业的热情。二是员工联欢会上，以员工真实生活编排的情景剧《等你爱我》，充分映射出一线党员干部甘于奉献的工作精神，展示出一个值得全体员工学习的典范。
2011年来，分公司较好的发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，干部的带头、党员的模范作用发挥得比较明显，员工队伍和谐稳定，生产情绪高涨，推动了各项工作的健康发展。但和兄弟单位比起来还存在差距，下一步我党总支要进一步探讨在新的形势下，如何适应新形势，丰富党建活动内容，创新活动活动方法，把党建工作不断引向深入。
