创新学习增活力 管理提升促发展 中铁十四局集团电气化公司党委
集团党建思想政治工作会议交流材料（电气化公司）
建设学习型党组织是贯彻落实党的十八大精神，进一步加强国有企业党的建设，将政治优势转化为企业发展优势的重大举措。电气化公司党委在学习型党组织建设中，以培育企业学习力为重点，以推动企业管理提升为目标，树立顺应时代发展的新观念，创新有效组织学习的新方法，构筑确保学习成效的新机制，使学习型党组织建设由“软任务”变成“硬指标”，提升了党组织的战斗力和企业的核心竞争力，促进了企业又好又快发展。
一、以学习力提升发展力，明确发展战略，形成良性循环
智足者兴，力学者盛。公司党委紧紧围绕企业“十二五”规划目标，把学习作为促进企业长远发展的强劲动力，着眼于提升领导班子战略思维能力，转化为推动企业科学发展的新举措。 一是学以明路，提升驾驭全局能力。领导班子是推进学习型党组织建设的中坚。公司党委坚持把中心组学习作为建设学习型党组织的首要任务，一手抓高层次学习，一手抓深层次研讨，引领班子成员推动企业科学发展明方向、出思路、定举措。。
二、以学习力促进创新力，拓展学习深度，形成互动效应
解决问题靠思路，持续发展靠创新。公司党委坚持以改革创新精神推进学习型党组织建设，通过拓展学习的广度和深度，着力增强企业的创新能力。
一是推动主体创新。人是企业管理要素的核心和主体。公司党委注重把学习型党组织建设的坐标，定位在素质提高和能力提升上。一方面提高党员带动力。以“学习型党支部、知识型党员”活动为抓手，定期开展书记讲党课、每月廉政课教育，并坚持为党员发放《中共党史简明读本》、《毛泽东传》等书籍，引导全体党员践行“学习工作化，工作学习化”理念。广大党员围绕公司重难点工程建设，在成绵乐客专攻坚战、沈阳地铁大会战等攻坚战役中发挥了骨干作用，形成了一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜的良好局面。另一方面提高职工创造力。按照公司职工素质工程五年规划目标，着力构建专业技术、计划统计、物资管理、财务管理、党务工作者五支人才队伍，并建立了内部专家人才库、项目后备人才库、基层党群干部后备队伍。近两年，共组织各类内外部培训50多期，参培人员1200多人次，相继提拔任用46名年轻干部走上中层管理岗位，为企业快速发展提供了智力支持和人才保障。 三是推动机关创新。机关是企业管理的“神经中枢”。围绕机关“转作风、树形象、强责任、提效率”活动的开展，强化学习型机关建设，坚持推行机关部室半年总结、项目测评、年终全员述职和分级考评制度，并以此推动“人人学技能，全员强素质”活动深入开展，机关全员至少学习掌握ppt幻灯片制作等工作技能，在年终机关全员述职考评中，全部实行ppt幻灯片形式，进而带动了基层单位ppt幻灯片工作汇报的广泛应用，推动企业各项工作“有声有色”开展。创新形式开设“我来讲一课”职工讲堂，由公司领导、部室负责人和业务骨干轮流授课，讲授企业管理、专业技能等知识，并改变传统“照本宣科”方式，采用“边学边思边讨论”的模式，重点突出思考与讨论环节，并通过《电气化报》、公司网站等媒介使机关职工畅谈学习体会，形成机关职工再教育的长效机制。在近期进行的作风建设专题学习中，机关职工围绕集团公司党委、集团公司《关于进一步改进工作作风、密切联系群众的具体措施》精神的学习，展开热烈讨论，纷纷畅谈感受，为公司党委如何进一步加强作风建设谏言献策，有的建议作风建设机关先行，开展作风建设年活动示范带动基层；有的建议作风建设要体现在执行上，真抓要抓真，实干要干实，确保各项工作落到实处；在集思广益的基础上，机关确定开展“作风与能力建设年”活动，从宣传教育、查摆剖析、整改提高、总结考评四个阶段，实现机关理论水平、领导能力、工作效率、服务质量“四提高”，切实发挥机关管理中枢职能作用。
三、以学习力增强战斗力，健全保障体系，形成长效机制
推进学习型党组织建设，增强基层党组织战斗力，制度是基础，能保证学习沿着正确的轨道前行。
