授 课 提 要
（授课人：宋黎光）
题目：企业发展的基础是优质的企业文化
目的：通过学习使参训人员熟悉庆华的企业文化核心内容，掌握如何以先进的企业文化引导员工爱岗敬业。
内容：
一、庆华企业文化的基本内容
二、企业文化内涵宣贯中存在的突出问题及主要
表现
三、如何用先进的企业文化教育引导员工，为生
产提供强有力的精神保障
时间：60分钟
方法：理论辅导与实践相结合。
要求：
1、认真听讲，对核心内容要详细记录；
2、结合授课内容，参训人员每人上交一篇关于如何在实际工作中，用企业文化引领员工的具体办法。
授课内容
（引言）企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
庆华，成立20年以来，通过前人的不断努力从一个小煤矿成为一个大型的以新型煤化工为核心多种经营的企业集团，逐步形成了具有庆华特色的企业文化，新疆庆华的创业者们正是以“庆华速度”从前期准备、设计建设至稳定运行也就7年时间，创造了煤化工行业的先例，正是庆华的企业文化和企业精神推动着庆华人不断创造新的佳绩。 今天，我和大家一起共同探讨庆华企业文化的相关内容，目的，就是更深层次的了解和掌握庆华企业文化的内涵，基层单位的各级领导如何运用企业文化引领员工在当前困难的条件下求得生存和发展。
一、庆华企业文化的基本内容
前面，我们讲过，企业文化由由企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业安全文化要素、企业精神文化要素四大部分构成。物质文化要素是企业应提供的设备、设施及其它物质上的部分，企业安全文化要素，是企业为确保安全运行所设臵的安全设施、制度、规定及培训。制度文化是企业为确保企业安全、稳定运行所制定的相关的制度、规定及其它标准等，企业精神文化俗称就是“软实力”，是具有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，新疆庆华的企业文化归纳起来就是“五个文化”，即海纳百川的包容文化，五个特别的创业文化，敢挑重担的责任文化，永不气馁的激情文化，知恩图报的感恩文化。这是我们今天重点讲解和理会的内容。
（一）企业使命
发展循环经济的倡导者，资源与生态可持续的践行者。为社会发展提供绿色能源。
以高度的政治责任感和社会责任感，实施国家能源战略，在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设，为社会提供绿色、经济能源。
（二）企业愿景
打造国际一流大型资源能源企业。
集团发挥整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，坚持矿、路、港、电、化一体化的发展道路，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。
（三）企业宗旨
为社会创造最大财富；为企业创造最大效益；为员工创造最大幸福。
（四）企业核心价值观
开拓创新、和谐发展、诚实守信、厚德载物。
（五）企业发展理念
高起点规划、高标准建设、高水平管理、高质量发展，全力打造“低消耗、少排放、能循环、可持续”的世界一流煤化工循环经济工业园，做受人尊敬的新型能源企业。
（六）企业精神
1、“五个特别”。特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别能团结。
2、千辛万苦、千方百计的敬业精神，逢山开路、遇水搭桥的开拓精神，自找差距、自我加压的进取精神，敢为人先、敢为人所不能的创新精神。
（七）企业管理理念
1、精准、严细、安全、高效。管理精细到位，决策果断准确；工作严谨细实，质量精益求精；建立长效机制，打造本质安全；勇于改革创新，做到精干高效；实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。
2、一切问题只有实干中才能解决，一切办法只有在实干中才能找到，一切问题只有在实干中才能抓住。
（八）企业安全管理理念
一切工作要从实际出发，一切工作要在绝对安全的前提下进行。把安全生产从工作的全局中突出再来，把人的因素从安全生产中突出再来，把维护员工生命和健康从人的因素中突出出来。
（九）经营理念
诚实守信、互利共赢。牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。
（十）廉洁理念 淡泊名利、慎权守职。
广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持庆华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
（十一）企业人才理念
纳天下才、育庆华人。牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身庆华事业，为庆华发展提供人才保证。
（十二）团队建设理念
打造一个精诚团结、注重效率、善于学习、有礼有序、甘于奉献、任劳任怨、勇于创新、不断超越自我的战斗团队
（十三）企业员工荣辱观
以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻； 以服务庆华为荣，以背离庆华为耻； 以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻； 以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻； 以团结互助为荣，以损人利己为耻； 以诚实守信为荣，以见利忘义为耻； 以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻； 以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻；
（十四）员工行为规范
热爱企业、承担责任、慎独诚信、遵纪守法、民族团结、拼搏进取、举止文明、服务社会。
（十五）企业风尚 像军队、像学校、像家庭。
像军队般有序：严格遵守企业的规章制度和工作规范，服从并参与团队的决策，守纪有序，令行禁止。
像学校般育人：崇尚知识，培育人才，持之以恒地学习新知识、新技能，善于在实践中把知识化为能力。
像家庭般温馨：尊重、欣赏并鼓励每个员工，让员工、合作伙伴和客户都感受到像家人一样的和谐、亲情和温馨。
二、企业文化在宣贯和落实中存在的突出问题及主要表现
当前，在企业文化的建设中，存在着很多的突出问题
1、注重形式上的东西，缺乏实质性的内容，制约和影响了员工对企业文化的认同。如：企业文化只是搞搞各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等，存在着严重的片面性；
2、认识上有偏差。有人认为，企业文化就是企业形象设计与个人无关；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育等等，这些都是领导和机关的事情与已无关。
3、相当一部分领导在重视程度上有很大差距。有部分领导存在着只要将生产运行搞好了，其它的工作都上次要的，还有些领导认为，企业文化建设只是搞搞形式就可以了，没有必要花费时间和精力抓实实在在的教育和引导，还有的领导干部认为，只要“钱”到位了，什么都好办，没有站在一个团队的高度去认识企业文化建设在生产经营中的地位和作用，重物质刺激轻教育疏导，致使团队如一盘散沙，干部不愿奉献，员工不愿付出，一旦出现困难，单位就会出现团队不稳定，怨声载道从而影响生产运行。
4、基层单位和班组作用发挥不够，重视程度不高，将生产经营与企业文化建设和日常管理工作对立起来，削弱了企业文化建设落实质量。
5、缺乏榜样和标杆。在制度落实上，我们没有树立起单位中的先进典型；在遵守社会公德上我们没有树立好的典型，在创新、进取上我们没有一个学习的好榜样；团队建设上我们也没有一个能让员工信服的优秀团队等等。没有典型和榜样就缺少学习和对比的对象，这就让我们平时开展的仅有的一点教育失去了应有的作用。
6、员工职业素养不高的问题较为突出。言行不一，说一套做一套；缺乏团队意识，以自我为中心，自私片利，对公共事务、对他人的事情漠不关心；缺乏公共道德；缺乏吃苦精神；缺乏责任意识，特别是缺乏一种与企业共渡难关的“爬山”意识等在实际工作中普遍存在。
这些问题和现象必须要引起我们高度的重视和警觉，必须要采取强有力的措施加以扭转，如何去扭转，主要还是要用先进的文化去教育和引导，这就是我们共同研究的第三个问题，如何用先进的企业文化教育引导员工，为生产提供强有力的精神保障。
三、如何用先进的企业文化教育引导员工，为生产提供强有力的精神保障
企业的发展的动力来源于员工的不懈奋斗和努力，企业发展的前提是不断创新和进步，企业持续发展的根源是全体员工有一个坚定的信仰。坚定的信仰可以催生激情、动力、责任、勇气和精神。（举例说明海尔集团、联想集团）坚定的信仰不是靠说词形成的，是靠长期不懈的思想教育引领、企业文化熏陶逐步积累形成的，这是一个长期的过程，作为企业各级干部、骨干，要逐步培养和引领员工就必须用企业文化教育、引导和熏陶，怎么做？我认为要按照“领导重视、教育为先、干部带头、典型引路、活动配合、氛围促进”的思路，具体讲，主要从以下几个方面抓好落实。
（一）单位领导高度重视，并将其作为一种生产力，这是企业文化宣贯到末端的前提。企业文化与生产经营不是一对矛盾，而是相辅相成，相互促进的关系，生产经营水平决定着企业的效益，企业文化则会使员工有一种精神力量，精神的力量是无穷的，将会促进生产经营工作。（结合日常领导喜好举例说明问题）。领导干部对一项工作的重视程度决定着此项工作完成的质量高低，在生产运行中，如果某个单位主要领导对某个生产环节高度重视，那么，下属必须会对这个环节也同样高度重视，各级都高度重视的工作能做不好吗？
（二）干部、骨干带头示范是企业文化宣贯的关键。毛主席说过：政策一旦确定，领导是决定因素。 “跟我冲”与“给我冲”只有一字只差，但效果截然不同，如解放战争时期，解放军给冲锋陷阵的官兵下达的是“同志们，跟我冲啊！”，而国民党军官给官兵下达的是“弟兄们，给我冲，打胜了老子重重有赏”，一字只差带来了不同的结局，大家都很清楚。做为一名干部、骨干身先士卒“跟我冲”是起着以身作则、率先垂范的表率作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，表率作用有着巨大的影响力，它通过领导者的身教言传，使下属自学效仿与追随，从而生产强大的汇聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。（举例韩国大宇公司例子）员工的思想境界和工作责任心就是靠着平时的点滴事情的积累逐步形成的，这既是一种工作方法，也是作为领导者应必备的素质之一。一个车间领导见到公司领导或是集团领导你就躲闪，你的员工同样见了领导也一样，你见了领导支吱吱唔唔说不清楚，你的员工也好不到哪里去。你敢于承担责任，你的员工也会同样做，你不负责任，你的下属绝对不会是负责的。企业文化的宣贯，同样需要领导带头示范并做出表率，只有你认同企业文化，员工才有可能认同，你不认同，必然会在你日常的行为、言语中体现出来，员工必定不会认同。企业当前面对着经济下行的严峻考验，企业面临着严峻的资金压力，欠发工资，欠付各种款项，一些别有用心之人也在唱衷庆华，唱衷项目，干部、骨干缺少一种坚忍不拔、勇于知难而进的工作状态，没有一种负重爬坡的精神，员工怎么可能会有稳定的思想？
（三）典型引路，让员工学有标准。榜样的力量是无穷尽的，榜样让我们有了方向，有了标准，有了对比的对象，将抽象的东西变为现实的，员工才有激情和目标。组织各类典型对其它员工进行帮扶，不仅能够提高员工的技能、素质，同时，将助人为乐的传统的美德在不经意间进行了传播。
（四）通过各种行之有效的活动，将活动与企业文化的宣贯捆在一起抓，绑在一起做，会直到事半功倍的效果。比如：单位组织一次评选规范操作评比竞赛活动，活动的核心是进一步规范岗位操作，但同时营造了规范操作的氛围，选出的典型单位大力宣扬也就是宣传操作中的正能量，让员工有了学习的榜样和标准，这就是落实安全生产规定与落实企业文化的有机结合，会产生好的连锁反应，促进单位的岗位操作更加规范，同时，也将工作中的正能量传递给了员工，久而久之，单位逐渐会形成一个员工按章操作的工作习惯，也就会减少生产事故的发生，降低生产消耗，增加企业收益等等，这就是生产促进企业文化的生成，而优秀的企业文化促进安全生产的落实。
（五）要营造一个良好的企业文化氛围，促进企业文化建设落实的质量。
氛围对一个人、一个单位的影响都是非常大的，俗话说：近朱者赤，近墨者黑。大家都想将自己的孩子送到好的学校里去读书，都想到一个好的企业去工作，什么原因？结论是氛围。前者，学生到了一个好老师、好学生聚集的学校，可以将孩子臵身于不努力学则无法考上好大学的氛围，甚至来朋友都不会有的氛围中，让学生感到外界的压力，逼迫孩子努力学习。后者，则是到一个行业氛围好，有发展的企业，以后的路可能更加好走一点，发展更快一点，收入更高一点。结合企业现状，我认为必须要营造以下几个氛围。一是要营造一个勇于面对当前困难，全员降本增效，与企业共度难关的共荣共辱的拼搏氛围；二是要营造一个自找差距，研究探索操作方法、确保安全稳定运行，提高经济效益积极进取的工作氛围；三是要营造一个稳定队伍的人才氛围。
企业文化是一个虚拟、抽象的概念，如实转变为现实工作中的催化剂和助推器，是我们大家共同的责任，企业文化的定贯与落实没有一个固定的模式，也没有一种固定的方法，需要我们在工作实践中进行研究和探讨，需要我们去实践，其结果是实现经济效益为目的，以保障安全生产为原则，以帮助企业在特殊时期度过难关为首要。只要达到以上目的，我们都要大胆去尝试，去实践，为企业的生产、员工的生活提供强大的精神支撑。
