对企管部工作调整的几点意见
当前，针对各部门工作内容部分交叉，工作职责部分重复的局面，应积极理顺关系，明确部门职责和部门岗位职责，加强岗位责任制，充分发挥民营企业扁平式管理中“短、平、快”的明显优势。
对于企管部的实际情况来看，特别是和行政部合并以后的工作更加复杂和繁冗，应积极面对新的形势和新的课题。切实加强部门业务水平和综合管理能力。建议以下几点工作内容和职责纳入企管部，并完善如下：
一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订、完善
1、组织编写公司各项规章制度,并审核,报批,保证各项制度之间的协调、统一和稳定；
2、⑴公司通用的基本规章制度由企管部组织统一编写.；
⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审查、备案.；
3、跟踪、监督、检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改,补充意见,逐步完善.。
二、外事、接待、文化工作
1、根据公司组织机构的实际情况，积极开展对外外事工作，比如企事业单位联谊等；
2、公司接待任务的安排（营销、生产、采购部门客人除外）；
3、做好公司各项宣传工作，比如：报纸、网站、黑板报、宣传栏等；
4、档案管理工作，汇总采购、营销、质检、研发、客服等各部门数据和资料，积极进行汇编、保护和电子存档。（人事档案除外）。
三、办公后勤、生活后勤管理
1、办公用品的采购计划、领用的审批；
2、食堂日常管理、员工公寓管理；
3、办公区和生活区的卫生、纪律管理；
4、会议的召集工作（除部门职能会议）。
四,负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求,建立健全文件化的质量管理体系；
2、拟制公司质量方针,质量目标,作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册, 质量体系程序文件及各部门第三层次文件；
3、负责标准及体系文件的培训、宣传、贯彻；
4、负责体系文件的更改,换版,作废等日常管理；
5、经常深入各车间部门,检查落实质量体系运行情况,并及时整改；
6、按标准要求制定内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果；
7、协助管理者代表组织管理评审工作；
8、负责与认证机构联系,并配合作好每次的监督审核；
9、根据公司发展需要及公司领导的安排,适时地进行新的管理体系的认证；
五、公司级数据的收集,分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围；
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计,整理和分析,形成文件,为考核和管理者决策 提供依据；
3、定期将各类指标与业务计划进行比较,找出差距；
4、通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导；
六、提出组织机构设立和调整的建议和方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求,调查研究,提出组织机构的设计方案.
2、针对现有机构状况,提出合并,撤销或增设某个部门,工作组的建议.
3、各种公司民间团体的管理；
七、综合管理
1、对生产、经营、采购等综合计划的执行情况进行跟踪,监督和考核；
2、根据公司领导的管理决策,具体落实实施；
5、领导安排的其它一些专项工作
