企管部工作分工
孙
杰:
1、负责三合一体系管理、检查、维护等相关工作;
2、负责每周综合提升会的PPT报告编制,汇报等工作;
3、负责收集各部门、车间三级考核表,并汇总,初审;
4、负责综合提升会议落实的各项决议的跟踪、验证,及日常的6S检查等工作;
5、负责每月8号前完成集团企管考核报告的编制;
6、完成部门负责人完成的临时工作;
卢
莎:
1、负责部门内部各类文件、制度的排版、整理、归档、建立索引等工作;
2、负责编写每周综合提升会会议纪要,及企管部组织的会议前通知、签到表等工作;
3、负责每周各部门周计划的收集、统计等工作;
4、负责各车间每天的考核记录,部门月度二级考核表的发放、回收、汇总等工作;
5、负责部门内部的劳保及办公用品的领用、发放工作;
6、完成部门负责人交办的临时工作;
杨勇强:
1、负责跟踪、验证各类会议决议的落实情况,及时反馈信息;
2、负责清洁生产中各项方案的跟踪、梳理、汇总各类数据,完成相关工作;
3、积极参与各类日常检查等工作;
4、负责对公司各类违规事件的调查,编写相应的处罚通告;
5、完成部门负责人交办的临时工作;
《企管部工作分工如下.doc》
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