创新只为管理
现在新员工多,老员工少,应从新员工中挑选工作积极主动且表现好能力强的重点培养,对工作中不积极不努力的员工,必须一岗到位,随时进行监督。
对个别经常犯错误、蛮干的员工,引导他们从错误中吸取教训和经验,让其知错就改;对屡教不改,经常小错不断的员工,应加大管理力度,情节严重时应按制度考核。
对于在班中无中生有,影响团结的员工,一旦发现按制度考核,让其明白破坏团结影响集体荣誉自己所承担的后果。
班长应当面指出当事人的错误,让其明白错在何处,使员工在今后的工作中加强自己工作责任心,增强集体观念,统一思想、统一认识,搞好团结。
在班组每周举行一次安全培训,让每一个员工在工作中互相提醒、互相监督,真正发挥安全互保对的作用,一切工作以安全操作规程为标准展开。确保安全生产。
《管理创新文章.doc》
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