假如我是班长
班组是企业组织生产的基层生产管理。企业的所有生产都在班组中进行，所以班组的好坏直接关系着企业经营成败。我在广本已经工作了整整五个年头。，脚踏实地的用汗水丰富着我的人生，并为能在这样一个朝阳企业中奉献自己的青春而感到无比的骄傲和自豪。 假如有一天，我是班长，我会着力在以下几个方面开展工作：
一、以身作则，以德服人
首先，无论是做什么工作都要有很好的品德，比如工作态度认真，多点奉献精神，严于律己，靠自己高尚的人格魅力，使下属心服口服。
其次，作为一个基层管理的班组长，一定要是业务尖子。只有如此，才能说话有分量，有权威。我将不断的学习，刻苦钻研，努力成为技术骨干，业务上的多面手。
再次，要了解下属对自己的期望，成为他们心目中的好领导。比如办事要公道，关心部下的工作、生活，目标明确，准确的分配协调工作等。
总之，让自己无论是言行举止、专业技术还是领导风格上，都要成为值得员工学习的好榜样、好领导、好朋友，以身作则，以德服人。
二、成为一个领导型的管理者
以前作为一个普通工人，我一直是踏踏实实、勤勤恳恳的执行班长分配的工作。但如果作为班长，不但要做好班组的各项业务工作，而且还要形成自己一套完善的管理体系。
1、计划。安排好生产上的计划工作，按质按量的完成生产任务。包括年度工作总结、月计划、每天的生产情况等帐票管理。
2、组织。组织班组员工的各个岗位的工作，且各项培训工作。工作中要求员工们严格执行《作业标准书》。
3、协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
作为一名班长，要关注现场工作的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就有可能造成失误、事故，甚至出现重大事故。因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。管理好班组人员的各项工作，及生产任务。对班组生产的进度、质量、安全等几个方面进行跟踪，事后还要进行检查和总结经验。
同时要完善班组管理，即充分发挥全班人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
三、承上启下，做好公司与员工沟通的桥梁
作为下级，班长必须准确的了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导风格。只有与领导更好的协调关系，才能完成好上级下达的任务。
同时作为一班之长，面对上级时，也应该在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话，做好承上启下，公司与生产员工之间沟通的桥梁。
以上是我对班长的一些想法。但在实际的工作中，肯定会遇到各种各样的问题。假如我是班长，我会全力以赴投入到自己的角色中去，面对更大的挑战。担负着班长使命感和责任感。不会辜负公司领导以及员工对我的期望，为我们的广州本田奉献自己的青春！
