四川省XXX进出口公司年
上半年工作总结下半年工作安排
今天我的报告分两部分，一是小结上半年的工作情况，二是对下半年工作提出一些要求。
一、上半年工作情况
由于全球金融危机的严重影响，我国外贸从去年九月份开始就面临出口困难，金融危机从2008年底向实体经济的蔓延，国际需求大幅减少，国家出口大幅下滑。作为有全球工厂之称的中国经济，受到了前所未有的冲击，正如公司在年初预计的那样，2009年将是外贸最困难的一年。我司作为以出口为主业的专业外贸公司，业务经营外部环境进一步恶化。虽然国家加大投资，拉动内需，由于国际金融危机仍无见底迹象，作为国家经济三驾马车之一的出口，形势更为严峻。作为以出口为主业的我司，面临前所未有的困难。
1、出口业务情况
三个业务部实现出口创汇万美元，同比减少其中一部出口创汇万美元，同比下降 ，二部出口创汇万美元，同比增加 %，三部出口创汇万美元，同比减少%，三个业务部实现收汇万美元，同步减少% ，其中一部收汇万美元，二部收汇万美元，三部收汇万美元。
三个业务部实现业务利润万元，同比减少%。其中一部利润万元，同比减少%；二部利润万元，同比增加%；三部亏损万元；同比减少%。
圆满完成了第104届广交会的参展任务。由于组织工作较好，准备比较充分，尽管市场萧条，还是有所斩获，既锻炼了新人又了解了市场和产品趋势。
2、财务情况
①、结算情况
公司2009年1-6月出口创汇（统计数）万美元，出口收汇数 1
为万美元，业务实际利润为 万元，（已减除应发业务部利润提成奖 万元）
②、公司收支情况：
公司2009年1—6月实现利润万元
（1）收入情况：
①业务部实际利润\\ 万元
②投资收益\\ 万元
③房租收入\\万元
④未支付业务提成\\万元
⑤利息收入\\万元
⑥营业外收入-政府补贴\\万元
收入合计\\万元
（2）支出情况：
①管理费用(公司)支出\\万元
②经营费用(业务部上年提成)\\ 万元
③2008年所得税汇算清缴\\ 万元
支出合计\\ 万元
③、费用开支情况:
1-6月支付管理费用\\万元，其中：业务部承担\\万元；与上年同
期\\万元比较，减少\\万元。
财务部在资金上，保证了业务部收购资金的需求，2009年1-6
月共计支付收购资金\\万元。
④、出口退税情况：
2009年1-6月，已到帐退税款：\\万元（其中\\年延期的88.43
万元），\\年报关出口的所有退税款全部退税完毕。截止6月30日，\\年报关出口的业务，只有机械三部一票因增值税专用发票征税率有误而无法退税，目前正与工厂协商，其余各票均属正常退税范围。 ⑤、核销工作：
进口：2009年1-6月，进口核销共\\票，约\\万美圆，已核销完
毕。
出口：2009年1-6月，领取出口核销单\\票，上年余\\票，合计\\
票，已核销\\票，约\\万美圆，作废\\张，剩余核销单\\票未核销属于正
常范围。
⑥、逾期未收汇及库存商品情况：
坚持每月一次的清理，截止6月30日，公司的逾期未收汇近84
万元人民币，截止现在逾期为万美元，其中主要是07年机械二部票肯尼亚客户的收汇尚未解决，金额超过6万美金，其他逾期情况尚属正常范围。
出口商品基本保持零库存。
⑦、2009年中小企业资金及西部资金申报申领工作。
2009年申请并已获批准的中小企业资金笔，共计万元，将
于09年下半年办理报帐工作。由于商务厅今年对西部资金的申报出台了新的政策，我司未能达到上年出口万美金的申报要求，故未能申报。
2009年已收回 08年批准的中小企业扶持资金万元，信保补
贴万元。此外，08年申报并获批准的西部资金万元，09年上半年的信保补贴万元，将于今年下半年到账。
3、物业收入
经综合部的努力，在经济不景气的情况下公司物业收入与去年
同期持平，上半年万。物业收入很重要，这几年有力支持了业务发展。
4、人力资源
今年上半年，公司参加了一次特大型人才招聘会，对在校大学生
的实习跟踪，在各大学校园网上发布招聘信息，通过考察、实习。综合部向业务部推荐简历份，推荐人员人。2009上半年招聘应届毕业生人。目前已全部到位。新进人员的相关入职手续已办理完毕。员工资料，社保等正在建立之中。今年年中还对结束见习期的新员工完成了考评定级。今年是重在培养消化已招人员。上半年人员流动5人。大量招聘人员经过几年的实践，有利有弊，特别在当前情况下效果不好，各部门要严格控制进人。公司对新进人员的费用不再承
担费用。今年暂不进新人。对人员招聘的思路需重新调整审视。
各部门今后招实习试用人员，必须事先向公司申报，经过公司同意，否则无论再好也不录用。
5、遗留问题的解决
经过公司综合部相关人员努力，长达两年的历史遗留问题引发的官司，以终审判决申诉结案，巨额资金得以解冻，解除了最大的隐患。 目前由郑总牵头负责的迈特公司的善后工作还在进行中，郑总和赵崇福要在10月份前完成该项工作。的欠汇要加紧催收。
广州天河房产使用权的问题，综合部要与对方协商拿出方案。
6、外贸股份公司分离后，作为公司控股的国光公司诞生，加强了公司的经济实力。为公司带来示范效应。
7、公司今年注册的商标已申报，国家商标局已受理。
工具仪器类已通过国家商标局的审核，正在公示中。
二、下半年的工作和要注意的问题
1.全球金融危机对我国的影响对各个领域有所不同，其中对进料加工影响最大。有的领域出口反而增长。所以我们要认真研究，抓住机遇，力求提前、准确判断形势。我们在出口大幅下降的同时，国光机械却在上升，究竟为什么，要找出问题所在。要保住老客户，争取先站稳，再寻求机遇发展。
2.风险控制问题
①各业务部要把控制风险放在重中之重的位置。对每一笔业务都要进行风险评估，特别是大金额出口，部门经理和主管经理要把关，对没有把握控制风险的业务，宁可放弃不做。
控制风险也不是裹足不前，每笔业务都可能有一定风险，但一定要对潜在的风险有充分的估计和应对化解措施。如果感觉是经营陷阱，那无论多么诱人都坚决不做。②出口信用保险
要认真总结经验，充分利用出口信用保险来达到控制风险的目的。真正用好出口信用保险。公司再次重申；D/P远期的投保一律
D/A方式投保。因有许多国家都把D/P远期视作D/A。D/P即期必须将代表货物所有权的单证交给银行，客户必须向银行赎单。公司明确规定：谁出问题谁负责。
③模具费用支出要与厂方签有协议。
④加强对新进员工公司规章制度的学习，以便在工作中按公司制度办事，从而增强风险意识，自觉控制风险。
3.公司固定资产的经营是公司的后盾，相对稳定的收益，在外贸出口收益不确定性越来越大的今天，显得犹为重要。在经济不景气的情况下，综合部一定要力争房租收入与去年持平。
4.财会部服务器更新，为避免出现数据错误，各业务部可以向财会部核对账目。财会数据每月都要存盘备份，以防万一。
5.遗留问题的解决要抓紧，动脑筋想办法不能拖。迈特清盘工作，郑总和赵崇富要在10月份前完成。机二的欠款要尽快收回。
6.七月份刚完成业务部门调整划小，希望这次调整能带来好的效果（调整原因见《调整方案》）。
7.提前做好届广交会（秋交会）的准备工作，牢固树立开发新产品的经营意识。参加广交会，不是为了参加而参加，必须要通过资源储备和新产品的推出，一方面夺取新的客户，另一方面从老客户手中获取更多的订单，因此，提前准备尤其重要，绝不能拖沓，不能等在交易会前几天才临时抱佛脚，那样做只能是自欺欺人，毫无效果，浪费金钱。
形势虽然不容乐观，但只要大家团结一致，抓住危中之机，用好危中之机，至少要站住脚跟。通过认真总结经验，我相信下半年应该有一个新面貌，止住今年的下滑趋势。
