中建三局二公司华东分公司苏州亿城项目部-彭静静
八月份工作总结
转眼间已经进入了秋季，来到项目部已经俩月余，由始至终我都只想明确一个方向做好做精自己的本职工作。做好一个工作，最基本的是要明确自己的岗位职责是什么？在进入中建三局二公司之前，我对商务部的工作内容是模糊的。通过这段时间的学习，对于我们的工作岗位有了初步的了解，还有待深入的探究。
刚刚开始对“成本部”，“商务部”这两个名词有些不理解，“成本=商务”吗？通过对《项目管理手册》的学习，了解到项目成本管理涉及施工进度、质量、安全、技术、物资、机械、劳务、财务等一系列管理工作，项目全体人员必须共同参与。是以施工项目为对象，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过成本测算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作内容实现预定的成本目标，并降低成本费用的一种科学管理活动，它主要运用技术、经济和管理手段达到预定目标，实现盈利的目的。
而单纯作为商务人员来说，我们的岗位职责就是：
1、根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标；
2、编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算；
3、及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对；
4、负责按月办理对分包单位各类款项的结算；
5、负责按月按合同计价原则确认完工产值并以此编报验工月报；
6、按月编制和汇总成本报表并对成本节超情况进行分析；
7、建立、健全工程项目月度收支核算台帐；
8、按月编制成本分析，按节点编制经济活动分析报告；
9、协助项目经理组织编制项目保本保利分析，参与工程结算的编制和办理；
10、牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐。
11、对施工组织设计、专项方案、设计变更、技术核定单进行经济性、合理性审核分析。
12、审核物资采购计划及材料结算。
当然这些只是一些理论性的东西，在实际工作中我还没弄建立起完整的模型。甚至于基于这些理论上现实中的工作我能够做的也是最基本的就是算量，了
中建三局二公司华东分公司苏州亿城项目部-彭静静
解项目合同，学习清单以及定额的算量规则。
然而一个行业的基础知识都是想通的，在对造价的慢慢了解过程中，我也开始配合技术部、工程部的工作，进入现场学习。为正在收尾的8#地工程进行分户验收工作，包括楼层的弹线，测量，数据统计等工作。工作内容是枯燥单一，但从这样繁琐的工作中，我体会到了团队合作的愉快；从严谨的弹线测量过程中，我深深的把握住了工程管理七大任务之质量的重要性；而追求效率的验收过程，也体会到了什么叫做“进度”；而最重要的一点莫过于上工地必带的安全帽，时刻把安全放在
