公司资产管理制度 第一章目的
加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能。 第二章范围
适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 第三章定义
根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。 1.固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），或使用年限超过1年以上的有形资产。 2.低值易耗品：单位价值在2000元以下（含2000元）的各种用具物品（如劳动保护用具等）和办公用品（如笔本夹等），并且使用期限1年以下。 第四章公司资产管理细则
综合办公室负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进行全面监督与管理；生产、采购和仓储部门根据各自的职责负责生产原材料购置、验收及成品、半成品验收、发放、使用、维护、报废进行全面监督与管理；定期会同财务部对公司资产进行盘点。
（一）购置
1.固定资产的购置：各部门提出采购要求，报办公室审核，办公室根据现有资产情况，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨。如需采购，由办公室报总经室审批后，由采购部负责采购。
2.低值易耗品的购置：各部门根据工作需要，上报次月所需办公物品（名称、规格、数量等），经办公室审核、汇总后，由采购部负责进行统一采购。 __________部____月物品采购/申领明细表
部门
品名
规格
单位
数量
单价
金额
领用登记
备注
小计
姓名
品名
规格
单位
数量
单价
金额
领用登记 备注
小计
姓名
品名
规格
单位
数量
单价
金额
领用登记
备注
小计
_____部_____月物品采购/申领总计
制表人签字：
部门领导签字：
办公室审核意见：
总经室签字：
备注：此表每月25日前上报办公室
（二）验收
1.固定资产的验收：采购的资产由办公室负责验收。如发现物品与采购要求不符，或者物品质量存在明显问题，须立即请示办公室主任，并进行物品调换，否则不予入库。
2.低值易耗品的验收：由办公室依据《物品采购/领用明细表》进行验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存；对验收不合格的物品须进行及时调换。
（三）发放
1.固定资产的发放：办公室发放固定资产时，领用人须分别在《出库单》和《物品采购/领用明细表》中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，使用人须按规定赔偿。
2.低值易耗品的发放：办公室发放低值易耗品时，领用人须分别在《出库单》和《物品采购/领用明细表》中签字确认。
3.办公资产使用人离职时，须归还所有办公资产，经相关负责部门核实、确认后方可办理离职手续。
（四）登记与转移
1.固定资产的登记与转移：办公室负责查核、统计各部门的固定资产，经部门领导签字确认后，填写《固定资产登记表》，明确部门看管责任。固定资产出现遗失、损毁的，须到办公室备案，及时填写《固定资产登记表》；固定资产出现转移的，须填写《物料资产移转单》报经办公室同意后，并由转出、转入部门相关人员签字确认后方可转移。 物料资产移转单编号 接收部门：年月日 资产编号
品名
规格
数量
资产移转部门
备注
接收人：监交人：移转人：
2.办公室库管员根据《固定资产登记表》的变更情况及时更改资产管理台帐记录，并备案至财务部。
3.低值易耗品的登记：依据《物品采购/领用明细表》，分设部门台帐及个人台帐。 固定资产登记表 部门： 序号
资产名称
资产编号
领用日期
归还日期
归还原因
使用场所
转移登记
备注
签名
填表说明：如该物品遗失或损毁，应在“归还日期”中明遗失日期或损毁日期，在“归还原因”中注明原因，在“备注”中注明赔偿金额及费用承担者。如果发生固定资产转移、调拨的情况，应在转移登记中注明转移去向，在备注中注明资产情况及转移原因，经办人签字。
（五）报废
1.固定资产的报废：资产经专业人士确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，需填写《固定资产报废／报损申请表》申请报废并办理相应手续。
2.低值易耗品的报废：经使用部门负责人同意，填写《固定资产报废／报损申请表》申请报废，经审批后报废。
固定资产报废／报损申请表 申请部门
申请日期
经办人
使用部门意见
经办人意见：
（注明报废、收购物品名称及报废原因等）
部门意见：
办公室意见
库房管理员意见：
办公室主任意见：
财务 部意见
复核人意见：
（注明使用年限及残值等）
财务部主任意见：
总经室意见（1万元以上）：
（六）盘点、检查
1.部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，每月度协助资产检查及盘点,并做出本部门资产清查盘点情况报财务部。
2.办公室负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资产管理情况。 3.每月度，办公室会同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人，报总经理审批后处理。如属管理不善等人为因素造成，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。 资产清查盘点情况表 盘点时间：年月 序号
部门
资产名称
上期存量
本期领入量
本期调出量
本期存量
备注
3
部门保管人：
部门负责人：
库管员：
办公室主任：
注：如资产发生遗失、损毁或调出的，需在“备注”中注明保管人及资产转入部门。
（七）交接
1.资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并由部门负责人批准。 2.部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。 ****（福建）有限公司
