总结
我们从实物沙盘第一变成电子沙盘倒数第一，在这个过程中既有在实物沙盘中成功的原因，也有电子沙盘中失败的因素。
1、成功的总结
在实物沙盘中，首先，我们团队良好地分工合作，互相协调。
第二，我们谨慎地做好预算和规划，走好每一步，认真分析每个阶段所需的厂房和产能，以及所需的费用。
第三，各部门协调好，销售与生产互相协调，广告费的投入考虑了产能，同时为了利润最大化，生产也积极配合销售的工作，而且财务和会计部门也积极分析好所需资金，从而没导致因资金不足导致的停产或其他问题。
2、失败的总结
在电子沙盘中，我们遭遇了严重的失败，得到了沉痛的经验教训。
第一，我们小组不太了解规则，导致预算错误和偏差。一开始没能区分出实物沙盘和电子沙盘的差异，以及不能十分透彻地熟悉这个软件，导致一开始不能进行长贷，以有充足的资金运作。
第二，在电子沙盘中，小组内部没有协调好，沟通好，有出现过个人决策的现象，从而导致了失误。如，一开始没有结合年度的资金和销售订单，就投了6条生产线，从而大量占用了资金，导致了第一年广告费资金不足，从而销售收入很少，又进一步导致了第二年资金不足，恶性循环。
第三，没有做好年度预算，每一季度的运营有点“拍脑袋”。如，后来经过我们小组会议后，制定了可以扭亏为盈的计划，可是因为没有充分做好预算，导致了在第二季度进入第三季度的时候出现了资金短缺问题。
第四，小组有点骄傲，有点轻敌。认为我们在实物沙盘中得了第一，同样在电子沙盘的胜算也比较大。没有实物沙盘那样认真仔细谨慎。
3、建议
第一，在之后的工作中，一定要保持虚心，不可有傲气，不可轻敌，认认真真走好每一步。第二，在工作过程中，保持团队的协调，避免个人决策失误，特别是生产、销售和财务一定要协调好。第三，每个成员都要熟悉规则，特别是主要的成员，按规则去做。第四，做好预算和规划，既要有季度的，也要有年度的，避免鼠目寸光。
4、给每个成员的建议
麻烦问晓珊
