沙盘操作总结
很高兴能参加这次的沙盘作业的操作。通过这次作业我对企业的生产运作过程和企业各部门的职能有了深刻的了解，可以把学习的理论知识运用到实践中，理论联系实际，深刻的体会到了一门知识在企业中的实际运用，为以后的学习制定了明确的目标。并且这个比赛还提高了个人的团队协作能力和如何处理与团队中其他队员的协作关系，从而提高模拟企业的生产效率和操作的进度。
“沙盘”其实就是模拟一个企业的生产运作过程，明确各个队员的职能，通过队员之间的协作，从而如何扩大市场，如何扩大生产线，如何购买原材料，如何盈利。
我所在的组是H公司，我在其中任采购总监。我认为在操作中最重要的是角色分配和明确角色的职能。我们这组刚开始虽然按个人的能力分配好了角色，但是每个角色没有很好的履行各个角色的职能，分工不明确，一个职位从事多个工作，导致工作和思路混乱，没有明确的主线，反映、决策、执行都跟不上进度，从而引起决策和执行错误，为以后的操作埋下了恶果。
而且“决策”即“企业战略”也很关键，这关系到一个企业未来的道路、盈利水平和企业规模。我们H公司第一年竞争广告费最低（因为我们主要考虑到了能有资金扩大生产线和市场，从而以后能有强大的能力生产产品，我们走的是一个长线的路），所以最后一个选单，结果我们一年只有生产一个产品的订单，看似这不利我们公司，而且第一年盘点时我们的亏损也是最大的，但是我们相比其他的组有很多的剩余资金可以利用，我们就利用资金开辟了一条全自动的生产线和生产产品2，而且我们也准备开辟区域市场。这样我们虽然亏损是最大的，但是我们的企业规模要比其他公司大，只有我们开辟了一条全自动的生产线。 所以到第二年时我们就扩大了订单，接了生产产品1和产品2的订单。而这时其他公司产品2都是比较短缺的（订单多而生产能力跟不上），而只有我们公司有能力大规模生产产品2，纷纷向我们购买（我们也考虑了通过向其他公司销售产品2而获得资金，因为我们的资金很少限制了扩大生产），但是由于我的失误，在订购原材料时漏订了第一季度的，导致第四年没有原材料可以生产，企业停止生产，只交了订单而没有多余的产品卖给其他公司，资金短缺。而且虽交了订单没有违约，但是产品1的库存量很大。但是同时我们又准备开辟国内市场。第二年盘点时我们的亏损减小。
我们的保密工作还是比较好的，其他公司没有料到我们又开辟了两个市场——区域市场和国内市场，比其他的公司规模都要大。所以到了第三年我们开拓了一条全自动生产线、三个市场、生产两个产品。根据市场预测区域市场的产品2是销量是比较好的，所以我们把所有的生产线都改成了生产产品2的。由于第二年生产的脱节，我们的资金短缺，一方面不断地借款还款，一方面由于订单过大，生产能力跟不上，导致一个订单没交而违约。但是第三年盘点时我们盈利了（只有3个企业盈利）
第四年我们为了扩大生产，我们又上了一条生产产品2的全自动的生产线，第四年我们主要为了盈利和还款企业规模变化不大，基本上是在弥补以前的亏损。第四年盘点时我们还是盈利的而且没有违约。
虽然我是负责采购的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有时间的情况下，一个人做计算和决策就足够了„„所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。
通过沙盘模拟，我深刻体会到了“在参与中学习，在错误中学习”，因为我们积极参与，所以我们受益匪浅。因为不怕犯错，所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结果，但是我们更在乎过程，虽然很累但很值得。“一份耕耘，一份收获”，带着这个理念我们冲向美好的未来。
