采购员总结 对于企业来说，任何一个岗位都是至关重要的。本人在本企业六年以来担任的是采购总监的岗位，采购虽然属于企业里较低的岗位，但是他同事也是企业的一个根本。首先，采购是企业生产的首要环节，负责各种原料的及时采购和安全管理，确保企业生产的正常运行，负责编制并实施采购供应计划，分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况，力求在价格、质量上把好第一关，为企业生产做好后勤保障，进行原材料库存的数据统计与分析。
六年的运营以来，采购的这个岗位也让我受益良多。以下为我的总结报告：
一、作为采购，应熟悉采购流程，提前进行计算产品所需的材料。例如我们本次课程，R
1、R2需提前一个季度预定，R
3、R4需要提前两个季度下订单。只有及时提前下好订单，才能使企业的生产线得到充分利用。
二、同各部门交流协作很重要。首先是与生产部门的交流，通过生产部门我才可以知道下一个季度各种原材料的需求量，采购部门与生产部门紧密联系。同时生产部门也需要和营销部门进行沟通，确定接下去一年我们企业的主打产品及辅助产品。营销部门也需要同财务部及CEO确认产品的方向，CEO所在的位置不可撼动，确定了我们企业未来的发展方向。
三、参与企业各部门的工作，了解更加全面。在六年时间里，积极参与各部门工作，了解各部门运转情况，可以更加适时、适量的决定原料时间。
四、不足：在企业运转的六年以来，第四年是采购部门出现问题最大的一年，分析主要原因是产品多样化，生产线增加，没有及时更新原材料订单，使得第二季度的原料供应不足，加急原材料，导致成本上升3M，第三季度成本增加2M资源没有得到充分利用。同样，第六年的第
一、二季度也出现了这个问题，这是十分不足的，在第五年末没有编好采购预算，使得成本增加2M。因为粗心问题导致下订单时写错位置，致使第三季度增加成本1M，同时向其他企业购买原材料，同价购买过来，并没有使成本增加。总结原因：采购预算不到位，盲目下订单，生产部门的生产力没有及时编制，我们两个部门承担共同责任。与其他企业合作不足，当原材料出现紧急短缺时没有及时沟通协调。
五、总结：采购预算需要提前编制；充分与其余各部门沟通交流；与其他企业打好关系，为扩大生产提前准，寻求合作；需要消除生产过程中的一切浪费，节约资源。
感谢同事的帮助，在最后终于得以能够较好计算材料需求量，让我工作能力有了较大的提高。工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作顺利进行，感谢。
