中铁十一局集团四公司南昌铁项目部把铁算盘打得哗啦啦地响 中铁十一局集团四公司南昌地铁项目部针对施工生产实际，在抓生产增效益上又有新高招：于细微处争效益，节资降耗挖潜力，收到明显效果。
2012年5月，工程全面开工后，项目领导教育项目职工，这个地铁项目，标价低，预亏900万元，这就更需要增收节支，并在职工中开展了增收节支竞赛活动，看谁的合理化建议多，增收门路多，革新挖潜成本多，形成增产节约，增收节支的良好风气，调动了广大职工想主人事、尽主人责的积极性，为项目发展献计献策，使“双增双节”活动开展得有声有色，扎实有效。一是紧缩开支，严格控制非生产性费用的支出，在堵漏减亏上做文章。仅今年5至11月，通过对差旅费、电话费、办公费和业务招待费的管理，与其他项目相比少开支10多万元。二是广泛开展修旧利废竞赛活动。从节约一度电、一滴水、一滴油、一粒砂子、一斤水泥做起。在修旧利废活动中，节约油料费万元，维修费万元。三是职工提合理化建议28条，被采纳24条，直接创经济效益万元。四是加强施工现场材料的管理，减少丢失和浪费现象，各施工队均严格制订了材料进出管理台账、领取材料做到层层把关，同时还制定了现场材料回收和节约奖励办法，从而降低了工程造价，取得了较好的经济效益。五是紧紧抓住成本管理这个牛鼻子不放，把住物资采购、验收、发放关口，抓好事前控制、过程控制、施工计价控制。将工、料、机费和可控直接 费用、管理费用，落实到每个工序和工种。六是尽量节约车辆费用支出。要求驾驶员要尽量搞好车辆保养，避免增加不必要的修理费。办公室在派车时，要综合考虑，尽量合并工作用车，高效利用车辆资源。七是节约接待费用支出。本着热情、节俭的原则，既要做到热情接待，又要严格执行公务标准，杜绝浪费现象。八是节约办公费用支出。要从厉行节约的角度出发，降低微机耗材费用，能用的办公用品尽量用，不能用的从经济实惠的角度申报购买，拟定文稿的用纸要充分利用“双面”，坚决杜绝一切浪费行为，力争做到各项工作以“以最少的钱”办“最多的事”。（罗景录 严茂林）
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