中交xxx项目部工作流程及制度汇编
项目工作流程及管理制度
汇编
xxx项目经理部 二○一八年一月 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
目 录 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
为适应公司的发展要求，全面提升项目部管理水平，本部结合公司和项目的实际情况特制定《项目工作流程及制度汇编》。汇编将秉承“制度先行、科学管理、与时俱进”的原则及时更新、调整，汇编有效期按更新、调整时间分段执行。
一、工程概况
xxx 参建单位
建设单位：xxx
设计单位：xxx 监理单位：xxx 施工单位：xxx 质监单位：xxx 本工程工期2年，计划开工日期xxx，完工日期
二、项目工作流程（图）
xxx日 1 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
（一） 项目领导根据相关法律法规、公司规定和工程施工合同、图纸等要求，结合项目实际情况，制定项目部施工生产总体计划与方案，报公司及相关单位批准。
（二） 项目对外工作流程
1、项目领导根据项目部工作安排和分工，各自按分工和职责要求积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通，并开展工作；项目各职能部门根据项目领导的工作安排和部门分工及职责要求，积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通开展工作，并随时将工作情况向分管领导和项目经理汇报；
2、项目领导和各相关部门在以项目部名义向外发送文件、资料时，必须经项目经理批准，并统一在综合办备案；在以部门名义对外发信函、送报表、邮寄文件（资料）等时，要经项目经理或分管领导批准。
3、各相关部门在向业主、监理报日常资料（含表格）时，应经部门负责人和分管领导核准。
（三）
项目内部工作流程：
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1、项目各部门负责人或分包队伍负责人根据项目施工生产总体计划、方案，提出本部门（单位）工作计划、方案，报项目分管领导审核。
2、各分管领导将部门（单位）上报的工作计划、方案收集整理、分析研究并作出决定；对超出自己管辖范围的计划、方案应及时与相关分管领导沟通、协商，并形成决定；对重大计划、方案经收集整理、分析研究形成自己的初步意见，报项目经理或项目班子会议研究决定。
3、项目经理根据上报的计划、方案与相关领导、部门进行分析、研究并作出决定；对特别重大计划、方案应及时召集项目班子会议，经班子会议集体讨论、分析、研究并形成决定，交分管领导执行。
4、分管领导要及时将决定布置到各相关部门（单位）进行实施，并对部门（单位）实施情况进行勤检查；对重大的工作计划、方案要亲自带领相关部门实施，并将实施情况及时向项目经理反馈。
5、各部门负责人或分包队负责人在布置工作时，应认真将经批准的决定（计划、方案）布置落实到责任班组、责任人，并全程参与或跟踪实施、监督、检查。
6、相关部门负责人或分包队伍负责人将计划、方案实施过程中的情况及时反馈给分管领导或项目经理，项目领导根据反馈的情况及时进行修改、补充和调整。
三、项目各项岗位职责 一） 项目岗位职责
1、项目经理(常务副经理)岗位职责
1）贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指示、决定，全面负责本项目部的生产、经营、技术、安全、质量和行政管理工作。
2）负责项目部重大事项的决策，统揽全局，在确保工程质量达到优质及安全的前提下，全面完成各项计划和经济指标。
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3）根据施工生产的需要，组建生产管理职能机构，明确其责、权、利关系；主持制定并健全项目部的各项规章制度、工作目标、生产计划及考核办法，并组织实施。
4）负责安全生产和质量管理工作，推进技术进步、技术革新和管理的现代化，确保项目管理目标实现。
5）负责项目部的财务、合同管理工作，审定重大财务开支，审核各项生产和资金计划，审核签署分包单位合同和最终结算，严格执行项目管理程序。
6）负责与业主及相关方联系，确保项目部外部和谐关系。 7）与党支部共同抓好精神文明建设，努力提高职工队伍的素质，提高项目部的整体业务水平。
8）支持工会和共青团工作，在发展生产的基础上，不断改善职工的物质文化生活。
9）接受党组织监督，保证领导集体的战斗力。 10） 完成上级领导临时交办的其他工作。
2、项目书记岗位职责
1）贯彻执行党的路线、方针和政策。主持项目党支部的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。 2）负责项目管理体系的建立和运行。
3）负责召集党员大会、支部委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议；关心年轻干部成长与培养，关心德才兼备、积极向党组织靠拢的进步员工成长与培养。
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4）经常性与行政领导、支部委员交流情况，协调内部各方面关系；坚持“三重一大”制度的落实，积极参与项目部的重大决策；支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用。
5）按时召集党支部委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好支部委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。
6）负责与项目班子成员、各部门负责人和重要岗位工作人员进行廉政谈话，教育和监督党员、干部严格遵守党纪国法，廉洁从业。 7） 负责组织协调项目部“三个小组”工作职能的履行。 8）主持职工思想分析会，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。
9）关心、支持工会组织、共青团组织依法开展工作和活动。 10）负责项目综合办公室、安保部的工作。 11）完成上级领导临时交办的其他工作。
3、项目总工（常务副总工）岗位职责
1）负责贯彻执行与项目有关的技术标准、规范和规程；签署以项目部名义发出的技术文件。
2）组织项目部技术人员熟悉和执行设计文件及招标文件、监理细则及与技术、质量有关的全部内容。
3）建立和保持与业主、监理及设计单位的工作关系，研究和解决有关施工和技术问题，参与业主组织的重大技术课题和有关动态管理的协调会议。
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4）主持编制本项目施工组织设计和施工组织设计实施细则，组织施工图的细化设计,审查和签署项目施工设计。
5）组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志，审查各种中间交工验收资料，汇总各种技术资料，组织整理和编制项目交工（竣工）验收需要的技术文件。
6）主持编写本项目施工技术总结，参加项目交工（竣工）验收。 7)贯彻执行质量法律法规和上级的各种质量管理规章制度，组织编制本项目的创优计划和质量计划，并贯彻落实；负责质量体系的建立、运行及改进工作。
8）负责按设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工。
9）负责本项目施工过程中不合格品的质量事故的评审处置工作。 10）负责项目工程部、质检部、测量组和试验室的工作。 11）完成领导临时交办的其他工作。
4、项目生产副经理岗位职责
1）贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指令、决定。 2）在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产工作，建立健全生产管理体系，组织制定和实施生产计划，确保工程的顺利进行。 3）按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。 4）主持召开生产会议，部署生产计划，负责项目生产所需物资、设备、人员的统筹协调，搞好综合平衡，把握生产进度，确保生产计划的完成。
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5）组织落实项目安全、环境、技术、质量措施管理，并检查考核。 6）负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作；在与分包单位签订劳务分包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。
7）负责项目分部和分管部门的工作。 8）完成领导临时交办的其他工作。
5、综合办公室岗位职责
1）组织制定项目部方针目标指标，督促各部门制订目标、指标分解，组织对部门目标指标实施情况的检查及考核工作。
2）检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目党政领导处理项目部的日常事务性工作。
3）负责撰写项目各类公文：如请示报告、工作总结、重要会议讲话稿以及综合性文件的起草工作；负责会议前各种准备，会议记录与会议纪要的整理。
4）负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目领导抓好综合办日常管理工作。
5）调查研究，掌握项目生产情况，及时总结施工生产中的典型经验；搞好内、外的宣传及报道工作。
6）负责项目信息系统的维护管理及统计分析。
7）负责项目各类文电的收发、文印、传真及其保密工作，负责项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项；做好档案的立卷归档工作。
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8）负责项目后勤管理、小车调度工作，配合设备部对小车的保养、维修管理。
9）负责项目部办公用品、低值易耗品的计划、采购与发放，负责行政办公用品中行政资产的管理工作。
10）负责人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。 11）负责项目年度工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。
12）完成领导临时交办的工作。
6、工程部岗位职责（与测量、试验合并办公，但各司其职） 1） 在项目经理领导下，编制《项目策划和资源配置书》及子项的后续策划工作，负责《项目策划和资源配置书》及子项的后续策划结果在项目上的实施。
2）在总工的领导下，编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》。
3）负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。
4）施工前进行图纸会审，参与设计交底，负责向施工人员技术交底；负责向项目部全体员工进行结构安全等交底。负责对工程控制网点的复核验收。
5） 负责办理施工过程中与设计变更相关的工作；应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。
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6）负责现场总平面的规划、布置与管理。
7） 按照《项目策划和资源配置书》、《施工组织设计》的要求，加强过程管理、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度并做好过程管理和过程控制记录。
8）参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。 9）负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。
10）负责对本部门交（竣）工资料的填写、收集、整理、汇编、归档，并办理交（竣）工验收手续。
11）做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。 12）负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导，按公司规定对分包商进行过程评价及完工评价。
13）负责与顾客的沟通与交流，负责对顾客满意度的调查、分析、处理与改进。
14）参与施工技术研究和开发工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编，推广应用。
15）参与施工现场管理自评工作，参加工程交（竣）工验收、质量评定。积极开展QC 小组活动，组织施工技术总结的编写。 16）完成领导临时交办的工作
7、安质部质检岗位职责（与安全部合并办公，但各司其职） 1）建立健全质量管理体系并组织有效运行。
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2）制订项目质量目标、指标，分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC 小组活动，做好优质工程和优秀ＱＣ小组的申报工作，做好计量管理。
3）负责分项、分部、单位工程的划分和报监理或业主审批后，报分（子）公司质量主管部门备案，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自检、交接检制度，负责施工质量的过程控制与监管。
4）负责工程资料收集和整理，交工和交（竣）工资料的编报和归档工作，参与交工验收。
5）负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。若发生不合格品或质量事故应按公司《工程质量管理办法》规定及时上报。
6）严格实施“质量一票否决”制度。
7）负责质量管理体系的风险识别与控制工作；参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计编制及施工方案研讨，参与技术交底，监督检查技术组织措施的执行情况；对分包工程进行质量检查和监督。
8）负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。 9）负责本部门的信息管理工作。 10）完成领导临时交办的工作。
8、安质部安全岗位职责（与质检部合并办公，但各司其职）
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1）传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议。
2）建立健全项目安全环保管理网络和体系，制定安全环保管理制度、奖惩办法和职工劳动保护用品发放标准及办法；按照安全生产法律法规和项目安全生产规章制度，对项目各分部、各部门、各工段及班组进行督促、检查。
3）参与施工组织设计的组织制定、参与施工现场环境管理方案、职业安全健康管理方案的制定。负责对现场危险因素和风险的识别与评价，确定重要危害因素和重大风险因素。
4）组织进行安全技术交底工作。参与技术交底和讨论施工方案，做到逐步改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。 5）负责制定年度和季度安全生产工作计划，编制安全应急预案；对因安全防护措施不当造成的事故负直接责任。
6）配合有关部门做好防暑降温、防寒防冻、防台防汛等工作。 7）负责对新进场作业人员的“三级安全教育”，监督作业人员持证参加特殊工种作业。
8）负责依法履行消防监督、易燃易爆物品的监督管理。
9）协助并参加安全事故的调查、处理，对存在的安全隐患，及时提出整改意见并督促整改。
10）监督安全生产奖罚的落实，控制好项目部劳动保护用品的配备，进行劳动保护用品的发放和记录。 11） 完成领导临时交办的工作。
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9、设备物资部设备岗位职责（与物资部合并办公，但各司其职） 1）根据工程部门设备需求计划编制设备使用计划，做好购置、租赁设备的报批工作和调谴工作。
2）遵照安全操作规程正确使用、保养、维护设备，保证设备完好率，提高设备利用率。
3）负责对分包队自带设备和租赁设备的管理。
4）建立设备各类台帐，搜集、整理、保管设备资料；建立特种设备（含船机设备）和作业人员台账，收集、保管特种设备和操作人员资料。
5）负责与有关单位联系，办理或协助办理特种设备作业前报批、报备手续。
6）负责编制项目设备的维修、保养计划并认真组织实施；编制项目部公务小车的维修保养计划，并组织实施。
7）负责对设备的安全使用进行管理和检查，确保设备满足质量、安全、环境保护的要求。
8）认真、准确、及时填报各类设备报表，负责本部门的信息化管理工作，通过综合管理平台及时录入各类基础数据。 9）依据上级节能减排管理办法，做好节能减排工作。 10）完成领导临时交办的其他工作。
10、设备物资部物资岗位职责（与设备部合并办公，但各司其职） 1） 执行管理体系的要求，落实物资管理相关的目标和指标。
12 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
2）结合项目部实际情况制定项目物资管理管理制度及实施细则，明确物资管理人员职责与合理分工。 3）按要求对项目物资供方进行管理。
4）执行物资集中采购和询价比价采购制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。
5）归口管理项目物资搬运、进场验收、储存保管、标识、发放等工作。
6）组织项目废旧物资回收修理利用，变废为宝，节约资源。 7）根据项目部要求核算材料成本，采取适当措施合理控制材料成本，每月和每季度对物资进行核销管理。
8）合理配置资源，根据项目实际，提出购买或者租赁周转材料计划，加强项目所需周转材料的进场验收与管理。
9）应用物资管理信息系统，做好项目物资统计工作，按规定上报有关报表和资料。
10）负责对甲供甲控物资、分包物资进行管理。
11）负责对物资管理过程中的风险进行识别，制定控制措施，防患于未然。
12）负责对项目物资管理出现的问题及时整改，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。
13）根据工程施工生产进度，按计划要求合理组织材料进场储备及使用。
14）完成领导临时交办的其他工作。
13 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
11、合约部岗位职责
1）遵守国家的法律法规、按照公司、分（子）公司的管理规定，做好项目的工程分包、劳务分包的招标、议标以及合同的谈判、评审、签订工作。
2）协助配合相关部门做好设备租凭、周转材料的加工或租赁、技术咨询项目的招标等工作。
3）根据项目施工图纸、施工组织设计、项目所在地的工料机市场行情及相关历史资料编制项目成本测算，随着项目的进展及市场工料机的变化定期修正调整成本测算。
4）根据工程部门提供的形象进度计划，编制年度、季度、月度施工产值计划，并监督检查计划完成情况。
5）按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。
6）按规定向分（子）公司报送已完工程产值月报、未完工程施工进度计划（月、季、年度计划）等各种报表。
7）研究合同文件，深入工地现场，收集整理涉及工程变更索赔证据资料，及时与业主、监理沟通，把握时机，适度报送。
8）负责对新引进分包商的推荐、审查、考察，及时审核办理分包单位的中间计量及完工结算，严格执行合同、结付会审制，把好计量支付关。
9）协助财务部门定期（一般按季度）组织项目部相关部门开展经济活动分析，并向财务部门提供相关数据，及时掌握项目的成本变动情况。
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10）负责单项成本的资料收集整理工作。
11）按照公司信息化管理要求及时上传有关合同成本及分包商信息资料。
12）项目完工后，及时组织相关人员做好本项目合同后评价工作后形成书面报告报上级合同部门。
13）编制工程交（竣）工结算，配合结算审计。 14）负责保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。 15）完成领导临时交办的工作。
12、财务部岗位职责
1）贯彻执行有关财务会计工作的方针、政策、规章制度、法律法规，执行上级主管部门的各项规章制度。
2）负责项目部的会计核算、会计基础规范工作，按照会计制度和上级部门要求定期编制上报各类报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。
3）划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；配合合约部门做好成本费用预测，开展经济活动分析，提出合理建议。 4）协同各部门编制汇总项目全面预算报表并上报，执行经上级部门批复的预算进行预算分析。
5）编制资金使用计划，执行经上级部门批复后的资金计划。 6）根据项目部施工生产所需资金安排，编制现金流量预算，保证资金需求，督促检查资金使用的计划性和合理性，保证项目资金安全。
15 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
7）及时办理工程价款的结算和催收工作，正确计算和缴纳各项税金及附加，和合约部门、项目经理共同负责收取工程价款。 8）参加各项经济合同的签订工作，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。
9）执行经理“一支笔”审批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。
10）负责技术开发费、安全生产费、环保费用的申报、统计；按规定及时归集、整理、上报。
11）按规定向分（子）公司、公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。
12）负责债权债务的清理，按财务档案管理要求，负责财务档案的保管和移交工作。
13）完成领导临时交办的其他工作。
13、工程部试验岗位职责（与工程部合并办公，但各司其职） 1）建立健全项目试验室管理制度及主要检测试验设备操作规程，并认真执行。
2）开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责 3）执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。 4）同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作，及时向物资部门反馈材料质量信息（书面形式），以作为原材料准否入库，使用的依据。
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5）混凝土的配合比设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。
6）主要配合比的设计和严重混凝土缺陷修补方案，必须报分（子）公司中心试验室(检测中心)或项目部总工程师审批后方可实施。 7）根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。
8）负责试样（件）的制作、搬运、标准养护，根据施工的需要进行同条件养护，根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，及时反馈委托部门，作为可否进入下道工序的依据。
9）负责检测试验设备的计量工作，编制监视和测量装置台帐、监视和测量装置周检计划台帐，组织检定/校准工作，及时向分（子）公司主管部门上报。
10）项目部试验室应定期向公司中心试验室上报试验检测情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。
11）试验记录、检测报告必须数字准确、字迹清晰、结论正确、手续齐全，及时整理试验原始记录、做好试验报告的台帐登记和发放工作。
12）负责试验资料的整理，归档工作，及时向质量部门传递试验报告，以利工程资料的及时报验和归档。
13）根据公司规定，做好试验仪器设备的验收、使用、维修保养工作和档案管理工作，对大型A、B 类设备，按要求建立档案，内容全面，信息齐全，做到一机一档。
17 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
14）完成领导临时交办的其他工作。
14、工程部测量岗位职责（与工程部合并办公，但各司其职） 1）执行国家颁发的现行各种技术标准、规程、规范、准则和办法，实行技术、管理标准化，为工程创效益。
2）负责对项目测量技术方案的编制，负责技术方案的实施与日常测量放样工作。
3）建立施工平面控制网、水准控制点，据以进行定位、标高控制、放线、检测，
并提供和质量有关的数据，测量数据必须准确、字迹清楚、手续齐全。
4）负责控制点、水准点等测量网点的复测验收
5）对测量室使用的高精度、高科技测量仪器熟练掌握与操作，小心爱护测量仪器，负责对测量仪器进行定期的简单检校与保养工作。 6)负责测量数据的计算工作，对待测量数据要有科学严谨的态度，数据执行计算与复核、记录与检查制度，发现问题，及时处理。 7)负责管理体系在本部门内贯彻实施，落实相关的目标和指标。 8)完成领导临时交办的其他工作。
15、项目员工岗位职责
1）自觉遵守国家的法律、法规和公司规章制度，自觉遵守项目部各项规章制度。
2）充分利用业余时间学习文化知识和专业知识，积极参加项目部各项活动，团结同事，乐于助人。
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3）按照部门负责人的工作安排，认真负责地履行本职工作，按时、按量、高标准地完成工作任务。 4）爱护公物，励行节约，减少浪费。 5)完成领导临时交办的其他工作。 二）项目安全生产责任制
1、项目经理（常务副经理）安全生产责任制
项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负总责，应履行以下职责：
1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）建立、健全本项目安全生产责任制，组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。
3）建立安全、环保管理体系，设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员。
4）足额保证法定安全生产措施费用的计提与使用。
5）督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6）组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。 7）组织制定并实施项目部的安全生产教育和培训计划。 8）在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
9）危险性较大分部分项工程实施期间，现场带班或指定其他项目负责人带班生产。
10）加强分包管理，确保进场的设备设施或分包单位符合公司有关要求。
11）及时向上级单位上报生产安全事故、重大隐患及投诉。组织、参与生产安全事故（重大隐患）的调查、处理。
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12）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
2、项目书记安全生产责任制
项目书记是项目部安全生产工作重要领导，为项目安全生产提供思想组织保障，与项目经理共同对项目部的安全生产负责。 1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）把安全生产工作列入党支部重要议事日程，定期与项目经理共同研究项目安全生产形势，根据存在的问题组织制订党支部安全生产工作要点，保证项目部安全生产方针目标的实现。
3）利用各种宣传工具，教育党员和全体员工模范遵守、执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，努力提高党员和全体员工的安全生产意识和素养。
4）组织开展党员身边无事故活动，表彰安全生产先进集体和先进个人，宣传模范事迹，把安全生产工作和干部考核相结合。 5）加强后勤管理，防止发生集体食物中毒事件。 6）针对职业病易发人群和发生疫情，及时采取预防措施。 7）参与对生产安全事故应急处置、调查处理及对有关事故责任人的处理工作。
8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
3、项目总工（常务副总工）安全生产责任制
项目总工程师是项目部安全生产工作重要领导，对项目安全生产负技术管理责任，应认真履行以下职责：
1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）组织编制、会审施工组织设计、施工技术方案及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，对安全技术措施、防护设施进行技术把关。危险性较大分部分项工程实施前，完成安全专项方案的编制、报审流程。
3）督促技术主管对分部分项工程进行安全技术交底。
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4）动态关注危险性较大分部分项工程实施过程中施工边界条件的变化，及时采取措施防止生产安全事故发生。
5）针对项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备，编制并督促实施安全技术规程；编制特殊施工工艺的作业指导书。 6）负责组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，保证检测报告真实有效。
7）参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。
8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
4、项目生产副经理安全生产责任制
项目生产副经理对项目安全生产工作负直接领导责任，应认真履行以下职责：
1）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
2）主持召开安全生产领导小组会议，总结经验、查找不足、解决问题、布置工作。
3）严格按照批复的方案组织施工，及时落实防护措施。 4）处理好进度与安全生产的关系，不违章指挥，不强令冒险作业。
5）组织参与月度安全生产大检查、安全会议等活动。 6）主持生产安全事故的应急救援指挥工作。 7）参与生产安全事故（重大隐患）的调查处理。 8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
5、项目安全负责人安全生产责任制
项目安全负责人对项目安全生产工作负直接领导责任，应认真履行以下职责：
21 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）监督项目部环保、职业安全健康管理体系的建立和规范运行。 3）督促项目部班子成员、各部门及员工履行安全生产责任制。 4）及时组织识别危险有害因素和危险性较大分部分项工程，参与编制专项安全施工方案。
5）组织参加安全隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患及时整改。
6）组织安全教育培训、安全会议、应急演练及其他安全活动。 7）参与生产安全事故的应急救援工作。
8）组织或参与生产安全事故（重大隐患）的调查处理。 9）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
6、安质部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）督促检查各部门、工段、班组、船舶认真执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、标准及上级指示、决议等。
2）负责保持项目部环保、职业安全健康管理体系的规范运行。 3）牵头组织现场危险有害因素和风险的识别与评价，组织编制项目应急预案，适时开展应急演练。
4）参与编制、会审专项施工方案，从环保、职业安全健康方面提出建议。危险性较大分部分项工程施工过程中，组织检查安全技术措施落实情况。
5）参与组织对新进场人员的“三级安全教育”、安全技术交底、各类再教育及特种作业人员的安全操作规程交底。
22 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
6）参与组织项目安全生产大检查、安全专项检查、定期安全检查，负责日常安全检查，发现事故隐患，督促整改。
7）参与施工现场安全设施、临时设施的验收、检查、维护工作。 8）组织开展各类安全生产活动。
9）加强消防器材、易燃易爆物品等危险品的管理。
10）统计安全生产措施费用投入情况，配合合约部向业主计量安全生产措施费用。
11）按要求上报各类安全生产信息报表。
7、工程部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）编制、下达生产计划时，把安装安全防护装置、采取安全措施列入生产工序。
2）贯彻执行安全生产规章制度和施工组织设计（专项方案）中的安全技术措施，危险性较大分部分项工程严格按照批复的施工方案组织施工，加强施工现场安全生产管理。
3）参与编制专项安全施工方案，并将方案内容有针对性地交底至作业人员。
4）负责编制施工爬梯（通道）、搅拌站、活动房、作业平台、施工现场临边防护设施等临时设施的搭设（拆除）方案，达到一定规模的按要求报审。
5）组织对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆、搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。
23 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
6）在排除生产障碍的同时，从技术上解决安全隐患；遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥。 7）参与项目安全生产检查和隐患排查治理，从生产组织和技术上分析原因，提出技术改进措施。
8、安质部质检安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）定期收集与企业施工生产有关的安全技术规程、标准、规范。 2）制订、审核施工方案时，要同时审核安全技术措施，并组织施工组织设计和技术方案的会审。
3）检查质量时，要同时检查安全防护装置、标志、信号等安全设施的质量问题。
4）负责对实施科研和新技术成果操作人员进行安全技术培训和指导。
5）参与项目安全生产检查和隐患排查治理，从质量问题方面查找安全技术隐患，提出整改建议。
6）参与对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆，施工用电、搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。
7）负责督促、检查、接收工程竣工档案时，对其中有关安全生产、劳动保护的内容列入归档整理范围。
9、设备物资部设备安全生产责任制
24 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）根据项目实际情况编制、完善设备安全操作规程。
2）设备管理台账准确，账物相符。设备维修、保养记录齐全、规范。安全技术档案资料完善，法定安全准用手续齐全、有效。 3）及时组织参与船机设备、特种设备进场验收，确保进场的船机设备符合国家和公司的有关要求。
4）组织参与对船机设备、特种设备日常维护保养工作的检查。 5）组织参与月度特种设备、船机设备、临电等安全专项检查。 6）按照批复的方案实施设备安拆作业，并现场监督。 7）严格管理外租及分包单位自带设备，签订《安全环保管理协议》，入场前，确保设备、人员证照齐全。
8）参与编制施工现场临时用电方案，并组织对电工进行技术交底。
9）负责临时用电管理，组织对施工用电设施的检查与验收。确保电工巡检、维修、保养记录连续、齐全，定期进行接地电阻、绝缘电阻检测。
10）参与对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆，搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。
11）参与项目安全生产检查，查找临电、设备使用过程中存在的事故隐患，提出事故预防措施。
10、设备物资部物资安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）确保采购的各类物资材料检验合格，符合国家、行业主管部门颁布的安全质量标准。
2）严格执行公司关于个人劳动保护用品采购、发放管理办法。采购的劳动保护用品符合国家安全质量标准、规格。对在用的安全带、安全帽、救生衣、救生筏、救生圈等定期进行检验。
25 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
3）严格执行国家及地方关于易燃、易爆、有毒等危险物品的运输、储存、保管、收发等管理方法，严格各环节的管理。 4）及时提供安全技术措施计划项目和应急救援所需的物资、设备。
5）在组织石料等物资运输时，应选择符合国家规定、持有有效证书的车辆或船舶。
11、合约部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）负责审核分包单位的资质、证照，确保分包单位具有独立法人资格和相应的资质等级资格，保证进场分包单位安全资质符合要求。
2）签订合同时，同时与分包单位签订《安全环保协议》。 3）组织过程分包评价时，把分包单位的安全绩效作为重点评价指标。
4）配合项目经理加强对分包队伍的安全管理。 5）协助安监部抓好分包队伍安全管理。 6）做好安全生产措施费用的计量。
7）使用、管理好本企业安全生产方面的资质证书。
12、财务部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。 1）为项目的安全生产提供资金保障。
2）按规定预算计提和核销统计安全生产专项费用。 3）按时提供资金，并监督专款专用，建立专项台帐。
26 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4）按照公司相关规定核算各项安全生产费用，与安监部、合约部定期核对安全生产费用的使用及计量情况。
5）协助安监部按规定收取罚款和扣、发安全奖金及其它款项。
13、综合办公室安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）统筹协调国家注册安全工程师、国家要求取证的安全生产管理人员、特种作业人员的再教育、取证换证工作，严格执行有关人员持证上岗的规定。
2）定期对全体职工及从事有毒有害和特种作业人员进行体检，对患有职业禁忌病、症的职工，要调换适当工作，保护职工身体健康。
3）加强人力资源管理，严格控制加班加点，保障职工的休息，做到劳逸结合。
4）制订奖金发放办法时，要执行安全生产一票否决权。 5）负责检查督促分包商用工合同签订、工人保险购买、工人工资发放、劳动保护用品领发，并检查相应台账。
6）负责办公区、生活区卫生防疫、防火、防盗工作；配合采购防暑降温、低温保暖等职业健康用品并监督发放。
7）参与工伤事故的调查及善后处理，对事故责任者进行处理；负责工伤劳动鉴定，申报工伤保险。
8）把安全生产教育纳入全员培训计划，有计划地组织安全技术培训。
9）负责组织防洪、防汛和抢险救灾等应急预案响应的信息沟通和协调。
10）负责公务车辆及驾驶员的管理及驾驶员的日常交通安全学习工作。
14、工程部测试安全生产责任制
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部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1） 建立健全测试部管理制度及主要检测试验设备操作规程，并贯彻落实。
2）配合物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作。
3）根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，作为可否进入下道工序的依据。
4）做好检测试验设备的计量工作，组织检定/校准工作。 5）在土石方、深基坑、盾构地铁等对地层变形敏感的项目施工过程中，及时向工程部反馈测量数据。
15、项目电工安全生产责任制
1）认真执行本工种安全生产规章制度和安全技术操作规程；对分队伍电工进行岗位安全技术交底，讲解工作内容、存在的危险性、采取的安全技术措施、安全操作要领、岗位责任及注意事项等，并根据本人和班组成员的技术、身体、思想等情况合理安排工作。
2）严格执行电器安全操作规程，每天必须对整个施工现场和办公、生活区域的电器设备进行安全检查、巡视，现场电工值班人员不得离开岗位、确保用电安全。
3）布设的配电箱、闸刀和导电线路应符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。
4）水上、陆上施工现场和办公、生活区的电器设备、线路，不得有漏电等不安全现象出现。
5）发现不安全因素及时提出或令操作者立即停止作业。
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16、项目食堂厨师安全生产责任制
1） 按项目部要求确保每日就餐时间，如遇开会、培训等特殊情况，按照相关领 导、综合办通知的时间保证员工就餐。 2） 及时填报食堂用的食品、物品等采购计划单，合理安排职工伙食；正餐、宵夜品种多样化，做到色香味俱全，荤素搭配合理，确保营养均衡；原则上不允许购买半成品或成品食物。 3） 在选用蔬菜、鱼肉食料时要进行安全、质量检查，确保食物安全卫生。切菜刀、菜板生熟分用，冰柜内食物存放生熟分开；所有入冰柜的食物必须严格按照要求包装、放置，防止食物窜味、变质；保证食物新鲜，对不能隔夜准备的食物决不允许提前一天制作。
4） 客餐力求优质、创新，不铺张浪费。
5） 熟练掌握食堂炊具设备的使用、保养，并经常对设备进行安全检查，发现水、电、气、油等安全隐患应及时排除，并向项目领导和安全部报告；电气设备、开关线路、煤气灶等每周要求电工检查一次。
6） 保证操作间清洁、卫生，每次工作结束应对操作间桌面、地面、案板、灶台、下水道进行清洗，每月进行一次大扫除。 7） 做好食堂安全保障工作，每次工作结束后对刀具、案板、抹布等进行清洗、消毒；下班时锁好厨房、餐厅等门窗，做好防虫
29 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
防鼠防蝇、防火防盗防毒工作。 8） 配合管理人员做好伙食成本控制工作：
a) 科学列出每周的菜谱，确保营养、价格搭配合理。
b) 根据就餐人数安排当天饭菜数量，协助管理人员统计零星客餐数，有效地控制成本。
c) 负责验收所采购食品、调料及炊事用品、用具的数量和质量。 d) 管理好食堂行政资产，对厨房所需用品、用具及时申报购置计划。
9） 搞好个人清洁卫生，工作时间穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤换口罩。
10） 完成项目部领导交办的其他工作任务。
17、项目食堂帮厨安全生产责任制
1）积极主动配合厨师做好每日职工就餐工作，遇厨师休假时顶替厨师工作。
2） 负责各种蔬菜、佐料等择、洗、配，对有些蔬菜清洗前应先用清水浸泡，消除蔬菜上的农药残留物；对鱼肉食料、佐料等要检查是否霉烂变质，对可能霉变的问题鱼肉食料坚决不用。 3） 负责餐厅、包厢日常保洁工作，每次进餐完毕及时做好餐厅、包厢的桌椅清洁工作；各种餐具（含客餐餐具）、盛菜盆、饭盘、汤锅、盛菜用菜筐等应及时进行清洗、消毒，并按要求妥
30 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
善存放；对厨房专用抹布要经常清洗、消毒、凉晒。 4） 负责做好食堂择菜间、操作间、仓库等日常保洁工作；每天对地面、水池、水沟进行清扫、冲洗。
5） 定期对冰箱、冰柜进行化霜、除冰，保证冰箱、冰柜运行良好。
6） 负责食堂门窗、墙面的清洁工作，每月定期进行一次大扫除。 7） 协助厨师做好食堂的安全保障工作，下班时锁好餐厅、操作间、仓库、包厢门窗，做好防虫防鼠防蝇、防火防盗防毒工作。
8） 配合食堂采购人员进行菜买，购菜做到货比三家，物美价廉，不购入残次原料，不购入腐败变质原料、不购入问题肉食品原料。
9） 配合管理人员做好食堂库存物资登记、保管、发放、盘点工作，及时报告短缺的物品。
10） 搞好个人清洁卫生，工作时间穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤换口罩。
11） 完成项目部领导交办的其他工作任务。
18、其他员工安全生产责任制：
1）牢记“安全第一，预防为主、综合治理”方针，树立“安全生产，人人有责”的意识，自觉接受项目组织的各类安全生产培训、教育，认真学习安全生产法律、法规和规章制度，积极参加安全生产活动，提高自我保护意识与能力。
31 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
2）遵章守纪，服从分配，坚守岗位，听从领导和安全管理人员的指挥，认真履行岗位职责，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，特种作业人员持证上岗。
3）正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置，爱护安全标志。
4）发现安全隐患，应立即向上级领导报告，在确保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隐患。
5）发生事故后，应逐级上报，并应积极抢救人员和财产，减少事故损失。
6）积极向有关部门或领导提出安全生产合理化建议，有权越级反映有关安全生产中存在的隐患和问题。
7）有权拒绝违章作业，有责任劝阻、纠正和制止他人违章作业。
四、项目日常工作管理制度 一）劳动纪律
1、工作作息时间：（根据季节、施工现场实际情况及时调整） 上午8:00——12:00 ， 下午 14:00——18:00。
（周日至周四晚23时熄灯、断网休息，周
五、六晚24时熄灯、断网休息）
2、全体人员准时上班，去施工现场工作人员应及时到现场，不得迟到、早退，影响工作后果自负。迟到、早退每出现一次罚款50元，每月超过三次后，每迟到一次罚款200元。
3、上班期间：不得上网打游戏、看电影、不得启动下载工具下载与工作无关的内容，占用网络资源；非组织不得进行文、体等娱乐活动；不得在上班时间干私活或从事与工作无关的事情；不得擅自脱岗（含滞留在宿舍或外出）。
32 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4、临时外出请假。项目班子成员临时外出向项目经理或书记请假，其他人员向部门领导和分管领导请假，否则按旷工处理。 二）工作纪律
1、按岗位职责、安全生产责任制和领导临时下达的工作任务，认真履职、完成工作任务。
2、工作讲效率、讲质量。在规定的时间内，按质按量完成工作任务。
3、团结同事，乐于助人，善于与其他部门、人员进行协调、沟通。
4、有团队精神，爱岗敬业，对企业忠诚，能积极参加项目部组织的各项活动。 三）食堂管理制度
1、食堂伙食（菜肴）应做到色、香、味俱全，并保证食品卫生、安全、营养、经济，尽量减少浪费。食堂不得以盈利为目的。 2.食堂自己买菜必须要有2人在场(一人付款、一人记帐)。要尽量采购新鲜、卫生、无污染的食物。买菜时应向卖菜者索要收据或物品清单(清单要写明门面或摊位号、卖菜人姓名、时间等，以便日后备查)，应及时、如实填写菜单，食堂人员对照菜单、收据、清单进行过磅验收、签字确认，填写菜单时要附上卖菜者出据的收据、清单作为原始凭证。
3、每月伙食费应使用完，尽量控制不超支。
4、就餐时间：（根据工作作息时间调整）
早餐：7:20——7:50
33 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
午餐：12:00——12:30 晚餐：6:00——6:30 晚班夜宵：23:00--23:30(现场加夜班人员)
5、因工作原因不能及时赶回就餐，应提前告知食堂留饭菜；如在外就餐，则应提前二小时告知食堂。
6、司操人员、外来人员在食堂就餐，应按标准交纳伙食费(早餐5元/人、中晚餐15元/人或700元/月)；外来办事人员、宾客在食堂免费就餐，须经分管领导和项目书记批准，并填写客餐单。
7、职工配偶来项目部探亲，需提前报办公室批准。职工配偶每年可来项目部探亲二次，每次7天内免收食、宿费，第8~14天按20元/人·天收取伙食费，第14天后按30元/人·天收食、宿费；每年探亲超过超二次以上按30元/人·天收取食、宿费。费用由办公室收取。
三、招待制度
1、客餐招待范围应与业务相关，招待方式以项目部小餐厅宴请为主。
2、在小餐厅招待客人，标准30元~60元/人.餐，经办部门应到办公室填写招待申请（客餐单），报分管领导批准，并将经批准的客餐单交给食堂（含时间、标准、来客单位、人数等）。
3.严格控制外出招待。如确实需要外出招待，标准按100元/人.餐控制（不含酒水），招待部门必须到办公室填写外出招待申请单，报分管领导和项目经理或项目书记批准，特殊情况也可先电话请 34 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
示，回来后补办手续，招待结束后应及时（一星期内填单签字）报销，发票须有经办人、分管领导的签字，否则不予报销。
4、禁止到各种娱乐厅、堂、馆、所和休闲养生会所、高档农庄等地进行高消费。
5、禁止赠送现金，购买各种现金卡、购物卡、消费卡、会员卡等，禁止购买赠送高档烟酒茶、土特产品及各种高档商品等。
四、车辆使用管理制度
项目部所有的公用车辆管理，含项目部自购、租赁（按公司小车租赁管理办法签订租赁合同）、临时借用（经项目经理或项目书记批准）的车辆等。
1、项目部每辆车配专职司机一名，其他人员不得擅自驾驶车辆。
2、司机、乘员（职工）职责
①司机出车要自觉遵守交通法规，保证行车安全。违反交通规则所造成的罚款、扣分等责任，均由责任司机自行承担。
②司机应维护好车辆，保证车辆可使用率在95%/月以上；要掌握车辆状况，每周一对车辆机械状况和车容进行一次检查；司机随时待命，不得无故脱离岗位，电话铃响六声无人接听，视为脱岗；上述情况每出现一次处罚50 元。
③司机必须完成项目领导交给的出车任务。否则，每出现一次处罚 50 元/次；
④职工用车要事先向办公室申请派车，不得私自要司机出车。
35 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
⑤司机和乘员（职工）在外出车（办事）应尽量回项目部就餐；如没有办法回项目部用餐的，可在外面快餐店就餐，费用控制在30~50元/人·餐；如果有宾客同行，餐费预计可能会超出标准的，应事先请示分管领导和项目经理或项目书记。
3、车辆维修保养及燃油管理
①司机必须每周对自己责任车辆进行检查（油、水、电系统），发现故障及时修理，车辆出现严重机件损坏，应及时报办公室，保证车况完好无故障。否则，每出现一次处罚200 元/次；
②车辆维修必须报设备部（或办公室）和项目部分管领导申批同意后，并由设备部（或办公室）派专人负责去指定修理厂修理，司机陪同。车辆大修计划需提前1个月向设备部（或办公室）提出，并报请项目领导批准。
③由设备部做好车辆维修台帐，车辆修理或维护中更换的旧配件，应如实带回设备部验收，集中保管。车辆修理发票及清单应复印一式三份，分别交设备部、综合办公室、财务部各一份。
④所有车辆用油原则上只能使用油卡加油，油卡设置限油品及车牌号，实行专卡专用，特殊情况确需现金加油的应征得项目领导同意并有随车人员的签字证明，方可报销购油费用。
4、车辆使用
①工作时间因公用车，需经综合办公室统筹安排。在车辆紧张的情况下，应依次按重要事务优先、级别优先、预约优先的原则调度车辆。因公办事人员在同一时段同一路线时合并安排车次。否则，每发现一次处罚用车人、司机各50 元/次；
36 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
②出车任务完成后及时将车钥匙交还综合办公室，待下次执行出车任务再来领取车钥匙。否则，每发现一次处罚 50 元/次；
③每天必须有一辆车供项目主要领导外出；在任何情况下必须保证项目部有一辆车用于应急事件处理。
④因公出差人员，有便利公共交通设施的，原则上采用公共交通工具。其它特殊情况或项目领导安排派车的除外。人员省外出差，一般情况下不予派专车，如有特殊情况，须经项目经理或书记批准。
⑤非工作时间因公用车或非因公用车需经项目经理或项目支部书记批准。否则，每发现一次处罚用车人 200 元/次；司机200元/次。
⑥接送出差或休假的项目部领导、职工，地点仅限于xxx（如火车站、汽车站、机场等），多人或携带有贵重物品的除外。
5、安全管理
①建立健全安全学习、考核制度。 ②按时参加交通管理部门的培训和年审。
③自觉维护和遵守交通法规，避免交通事故和违章现象发生。 ④讲究职业道德，遵守交通规则，严禁超速，不准酒后驾车。否则，按交规处罚自行承担责任；
⑤开车时要精神集中，不做与驾驶无关的动作；
⑥严禁未经项目领导允许将车借与他人。否则，每出现一次处罚300 元/次；
37 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
⑦严禁职工无证驾驶。否则，每出现一次处罚 500 元/次。
6、车辆年审、购置保险由设备部负责办理。
7、交通事故处理
①发生交通事故，应立即向办公室和项目部领导报告，并及时报警，通知保险公司。
②未经办公室或项目领导批准私自出车，发生交通事故，责任自负。
③酒后驾车而造成的一切后果，责任自负。
8、私车公用
①项目部班子成员和用车较频繁的部门负责人（如物资部、设备部等）工作期间私车公用，自己驾驶，每月过路过桥费、燃油费实报实销，但不得超过1000元/月（封顶），其他一切费用由自己承担。
②往返路程超过160公里的可向项目部申请派公车。 ③如项目部需要临时租用，参照社会车辆租赁公司规定执行。
五、休假制度
1、休假必须填写请假单，并履行请假手续。
2、职工每年休假40天，可分成2~4次，出发和到达当天不计入假期。休假不得影响工作，职工须经部门负责人和分管领导批准。部门负责人以上的需经分管领导和项目经理或项目书记批准。
3、职工不再安排年休假，但费用可按公司规定执行。
38 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4、职工春节休假、按规定休探亲假各冲抵一次休假，如其他重大节日，项目部全体放假或轮流休假也均冲抵休假一次，交通费按公司相关规定报销（职工每半年只能报销1000元，全年累计共报销2000元）。
5、休假交通工具原则上以火车、汽车、公交为主。报销标准：按实报销以正常路径（往返）及合理的交通工具，如火车硬卧、高铁二等座、长途汽车、公交车、普通轮船三等舱票面价格报销（其中：每次休假的士费限报2张，面值不超过30元/张）。如情况紧急或春节期间乘坐飞机也可以报销，但费用按1000元/半年总量控制。
6、协议工（含临时工）第一次来项目部工作交通费按火车硬卧、高铁二等座、长途汽车、公交车、普通轮船三等舱票面价格报，但应待工作满三个月以后方能报销，但金额不大于1000元，并充抵半年交通费，没有超出的可累计使用；其他时间每半年报销一次1000元，全年共报销2000元。
7、职工（协议工）配偶探亲，一星期内免费在食堂就餐。探亲时间在15天以内，也可以充抵职工休假一次/10天（自愿），期间免交食、宿费，并按职工交通费报销标准（火车、汽车、轮船、公交车）增报一次交通费。
六、出差制度
1、项目部领导、职工出差、办事乘坐的交通工具以汽车、火车、公交、地铁为主（少打的士），原则上不批准乘飞机出差。未经项目经理批准擅自乘坐飞机出差的，按火车硬卧报销。
39 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
2、家不在武汉的职工出差到武汉，伙食补助按公司规定执行。住宿以汪氏宾馆、创意宾馆等指定店为主，如不在以上宾馆住宿，住宿标准应与以上宾馆等同。
3、出差到其他城市，食宿费以出差武汉为标准报销。
4、主体员工调动，差旅费按公司规定报销。
七、工资、奖金待遇管理
1、主体员工工资、奖金待遇按公司规定执行。
2、协议工（临时工）工资、奖金待遇规定如下： 1）、按主体员工工资待遇折算类型：
（1）公司协议工工资按公司规定执行。
（2）项目临时工工资（含各种保险、福利、洗理费、补贴、个税等）标准：后场各部门办事员、食堂管理员、炊事员、打字员等基本工资为：2100元/月；食堂主厨、小车司机等基本工资为：2500元/月；工长、部门（正、副）负责人、施工前场技术人员：按相应主体员工岗位（岗新+基本工资）的90%发放。
（3）项目临时工奖金标准（公司协议工按公司规定执行，无规定的按本标准执行）：施工后场工作人员（如各部门办事员、打字员、食堂管理员、炊事员等）各种奖金、节日补助按主体员工基数的50%发放；主厨、小车司机等节日补助按50%发，各种奖金按主体员工基数的70%发放。施工前场技术人员、部门（正、副）负责人节日补助按50%发放，各种奖金按主体员工相应职务、岗位的70%~90%发放。
2）、按包干工资标准类型：
40 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
（1） 包干工资包括：（基本工资+福利）+（奖金）等。 （2）具体标准：门卫、保安、勤杂、清洁、绿化工等工资标准3000元/月（基本工资+福利=2200元/月，奖金800元/月），另额外发放通讯补助100元/月；节假日加班费按主体员工50%。后场各部门办事员、食堂管理员、炊事员、打字员等工资标准3800元/月，另额外发放通讯补助100元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工30%。食堂主厨、小车司机工资标准4500元/月，现场电工5000元/月，另额外发放通讯补助150元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工50%。④现场技术人员、部门（正、副）负责人工资标准4500元/月~5500元/月，另额外发放通讯补助200元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工50%。
3）每年休假40天、休假时间超过40天，工资、补助等按：本月实际上班天数×本月收入标准÷30天核发；加班费、劳动竞赛奖按实际上班天数核发。
4）、协议工（临时工）工资类型选定后中途不做变更、调整。
3、实习生工资、奖金待遇按公司规定执行。
八、通讯管理
1、通讯费采用限额报销制度，超出标准部分不予报销。
2、通讯费报销标准（凭每月话费发票）：项目经理每月限额600元；书记、总工、副经理，每月限额400元；部门负责人每月限额200元(含工长、协议工任部门负责人的）；食堂主厨、小车司机、施工现场管理人员每月限额150元；后场一般员工等，每月限额100元。
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3、项目部购买的无线网卡由办公室统一保管，按需借用。
九、公文处理、公章管理
为加强项目经理部的内部管理，项目部公文处理、公章管理等实行标准化统一由办公室管理。
1、公文处理
①办公室负责或指导其他部门做好文件信函收发和管理、施工中各种资料的收集、整理、归档、保存，防止文件及往来信函、施工资料的管理混乱、丢失，确保文件信函、资料管理的规范和完整。
②从开工之日起，各部室对外（包括业主、监理、公司、局）所有单位文件（函）用统一文件纸按规定填写，要求字迹工整，达意准确，并签上拟稿人、核稿人，签发人姓名后送文，办公室统一编号打印，由撰稿人负责校稿（固定报表除外）。
③凡盖项目部印章的对外文件（函）经办部门或综合办公室必须留底备查存挡。
④凡对外联系信函，应按规定要求规范、准确书写，字迹工整清楚，该打印的必须打印发放。单位名称要规范书写；报告文件联系单（函）上主送抄送准确无误；联系单（函）打印份数，满足要求，不多不少；凡涉及到与本工程工期、计量、索赔方面的文件内容必须送合约部一份。
⑤涉及工程对外联系文件单（函），一律由项目经理最后签认签发，或受经理委托的分管领导签认签发，方可打印、盖章、登记、送出。
42 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
⑥对外联系文件单（函）应按保密规定做好保密工作，属于项目部技术机密和经济机密不得外泄。
⑦所有局、公司下发项目部的文件，需由办公室分门别类统一登记。文件、函、报告等贴上公文处理签后送交领导批示，并根据批示及时传递相关领导、部门阅知（含OA系统）。涉及到具体部门落实的文件、函、做好督办工作。
⑧文件、函处理完毕，分类归档保管，以备查用。
⑨涉及有关工程、质检、经营、财务、物资等方面的资料由部门妥善保管。
2、印章管理
①项目部公章由项目部指定专人保管。财务、合约印章由财务、合约负责人妥善保存，不得丢失。
②对内、对外发文件，必须经项目经理审批后才能加盖项目部公章。
③项目部及各部门对外报送资料等需加盖项目部公章的，由项目经理或项目经理授权的分管领导审批后才能加盖项目部公章。
④部门印章由项目经理或项目经理授权的分管领导审批核准后方可用章。
⑤项目工程竣工验收、工程决算办理完毕后，印章应由保管人交办公室并统一上交公司。
十、项目部水电管理
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项目部办公、生活、公共场所水电管理由设备部负责，并由水电工负责用电线路及设备安装、检查、维护、供电等，其他任何人不得擅自违规操作。办公、生活用水电线路及设备由设备部（含电工）、办公室定期或不定期检查。 １、照明用电
①办公室、会议室、值班室等工作场所优先采用自然光，只有在自然光不足的情况下开灯照明，人走关灯。
②室外，走廊、公共厕所等公共场所照明，晚间开灯，白天熄灯。
③食堂、澡堂等公共场所晚间开灯，人走关灯。
④宿舍白天应优先采用自然光，只有在自然光不足的情况下开灯。宿舍灯具标配一般为一至二只日光灯，每间宿舍应做到人走关灯，禁止长明灯。
2、空调用电
①每个月月初由电工统一查表。
②遵照“节能减排，合理用电”的原则，空调温度应设置：冬季26℃；夏季28℃。使用空调时必须关闭门窗，办公室、会议室、宿舍等场所应做到人走机停。上班时间，宿舍不得开空调，发现一次罚责任人200元/次，没有办法界定责任人的由全寝室人员共同承担。职工值晚班或生病在宿舍休息的，以及其他需要在宿舍办理公共事务的除外；办公室人走关灯、关空调，发现办公室在无人的情况下通宵开空调的将处罚责任人200元/次，无法界定责任人的由同办公室所有人员承担。
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③办公、生活用电中如发现不安全隐患，首先应切断电源，并立即通知设备部或电工处理，以免发生触电和起火等事故。 ④不许乱拉乱接电线、插座，否则每发现一次罚款５０元。
3、用水管理
节约用水、人人有责，做到人走水关，任何人看到水龙头未关的情况，都有义务上前关闭。 十
一、卫生制度
１、禁止在公共场所乱扔垃圾、废纸、杂物等；发现公共场所有垃圾应主动扫起（捡起）放进垃圾桶，或通知勤杂人员清除。 ２、禁止在空调房间（办公室、宿舍、会议室等公共场所）吸烟； ３、项目部办公、生活场所及周边保持卫生清洁，每半个月打（洒）一次灭蚊蝇、杀毒灭菌药。
４、办公室、宿舍要常打扫、勤整理，要保持办公室和宿舍空气新鲜、环境干净、物品摆放整齐。
５、保持个人清洁卫生，勤洗衣、袜、鞋，上班时间穿戴整洁。 十
二、门卫、现场保卫制度
１、门卫、现场值班巡逻人员必须遵守岗位职责，上班时间不得脱岗，否则，每发现一次罚款100元。
２、上岗时必须穿戴工作服（制服）及个人防护用品、佩戴标志、携带必要的安全装备，违反规定者罚款50元/次。
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３、值班巡逻人员应保持二十四小时通讯畅通，发生紧急情况首先在个人力所能及的情况下采取必要措施，同时立即打电话向安保部或项目部领导汇报。
４、发现闲杂、可疑人员进入我单位辖区时应制止或劝其离开，不得主动与对方发生肢体冲突，更不能仗势欺人去殴打别人。 ５、值班巡逻范围由安保部界定，未经安保部许可不得擅自替外单位代值班巡逻，否则经查实按200元/天罚款。
６、工作场所禁止闲杂人员进入，未经安保部同意禁止外来人员查阅监控录像、值班记录等资料。
７、未经项目部同意，不得私自接受非本单位媒体采访。 十
三、会议制度
1、所有与会人员应准时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。无故不参加会议的每次罚款200元，迟到、早退的每次罚款50元。
2、办公室提前做好会场布置工作。
3、会议记录人员应提前５分钟到达会场，收、发会议签到表，做好会议记录。按要求及时整理会议纪要，交与会责任领导审批，将经审批的会议纪要复印件分发相关部门，原件留存。
4、会议主持者须在会议前和相关人员拟定好会议议程等；
5、所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
6、项目部周例会安排的每周五晚7时召开；其他会议召开时间临时通知。
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十四、学习培训、科研技改活动制度
１、积极宣传、贯彻党的路线、方针与政策，认真组织学习国家法律、法规。
２、及时传达公司下达的各种决议、指示和决定。贯彻、执行公司制定的各种规章制度和工作纪律。
３、组织安排员工参加公司和社会组织的各种培训、学习与考试。 ４、坚持每周两小时学习制度；坚持在项目部开展丰富多彩的读书活动、科研技改活动和QC小组活动。
５、全体职工应积极参加项目部组织的各种学习、培训活动，应准时到达教室(会议室)或活动场所，不得无故缺席、迟到、早退。无故不参加学习、培训活动的人员每次罚款200元，迟到、早退的每次罚款50元。
６、所有参加学习、培训的人员在教室(会议室)学习、活动时应将手机设置在无声或振动状态下。 十
五、信息化管理
１、项目信息化管理由办公室总负责。项目领导在信息化工作中起领导、组织和表率作用，带头营造信息化建设与应用良好氛围；各部门负责人为本部门第一责任人，部门信息员要按时完成本部门信息化录入工作，并报部门负责人、分管领导审批和上报。 ２、公司每季度对项目部的信息化工作进行考评，项目部每月对本项目部各本部门的信息化工作进行检查，对完成情况好的部门提出表扬，对完成情况不好的部门提出批评并责令限时完成信息化各项录入、审批等工作。
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十六、保密制度
2） 腾讯通使用者要自觉维护信息系统运行安全，做好信息系统的保密工作，对企业内网资料实施有效保护，企业涉密资料不得上外网，个人密码不得转借他人、不得让局外人用自己的账号及密码进入内网浏览等。
3） 项目领导班子成员全面责任各自分管部门的保密工作，财务部、合约部、物资部、人事部等各职能部门人员则根据“谁主管、谁负责”原则，做好本岗位的文件、合同、各种资料、腾讯通等方面的保密工作。
4） 财务、合约、物资、综合办等要害部门的文件、合同、重要信函、内部材料设备价格信息、职工薪酬信息、现金票证等要派专人负责保管，责任人要认真做好保管、使用、防火、防盗、防潮、防爆等保密工作，对要害部位认真按安全保卫、保密要求落实人防、物防、技防措施，防范于未然。
5） 对失效文件、资料等按公司规定处理。在制作文件、资料时，对出错的、多余的、废弃的文件、资料要及时删除和销毁。
2018年1月6日制定
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