职工思想政治工作调研报告
思想政治工作历来是我们党统一思想、凝聚人心、化解矛盾、理顺情绪、激励人们团结奋斗的基础性工作。越是在困难时期，越是在严峻的形势下，越是发挥思想政治工作的时候，越要重视思想政治工作，此时只有充分认识到思想政治工作在企业中的重要地位，发挥思想政治工作的导向作用，才能达到认清形势，转变观念、统一思想、明确目标、坚定信心、完成使命的目的。
一、认清当前国内钢铁行业形势，对鞍凌发展有信心 通过对4.28会议精神的传达，职工们已经认清了目前国内钢铁行业正面临历史上少有的、应对难度极大的生存危机，几乎所有钢铁企业都难以独善其身，他们更深刻的意识到这场危机的危害性、长期性、复杂性和应对这场生存危机挑战的艰巨性、重要性和紧迫性。在面临这样巨大的生存危机，职工思想相对稳定，并未受到这场危机太大的影响，大多数职工在意的并不是工资会下调多少，会对生活带来多大的损失，他们更多关注的是这场危机给钢铁行业带来的巨额亏损、给鞍凌公司带来的巨额亏损，以及如何去降本增效、变革创新、扭亏为盈来弥补这场危机所带来的损失。他们作为鞍凌公司的主人翁，能够认清自己肩负的使命和责任，从而把思想认识和行动统一到对当前经济形势的科学判断上来，积极为公司发展献计献策，为公司发展奠定了坚实的思想基础，坚定应对生存危机挑战的信心和信念，增强应对危机的紧迫感和承受能力，从而使他们对鞍凌公司今后的发展更有信心。
二、加强和改进思想政治工作
1、高度重视、精心组织
各级党政管理人员首先要高度重视思想政治工作，充分认识思想政治工作的地位、价值和作用，并对思想政治工作做出正确的评价，特别要认识到生存危机形势下做好思想政治工作的必要性和特殊意义。思想决定行动，只有在思想上高度重视思想政治工作，真正认识到思想政治工作的价值，才能在新形势下做好思想政治工作。
2、开拓创新，融入实践
面临的国内钢铁行业生存危机是我们以前没有遇见过的，新情况新问题层出不穷，目前思想政治工作要在继承和发扬优良传统的同时，针对国际形势、社会发展环境和企业发展变化，把握国内钢铁行业生存危机的特点、规律，积极拓展思路、创新思维、不断探索思想政治工作的新方式、新方法、新内容、新途径、新领域、新机制、特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫。目前，鞍凌公司思想政治工作的开展要以4.28会议精神为指导，紧密结合国内钢铁行业生存危机动向，正视企业面临的实际困难，客观分析员工队伍现状，融入经营管理，贴近职工思想，坚持以人为本，以理服人，以情感人，大胆开拓创新，才能收到理想的效果。
3、稳定队伍、营造和谐
国内钢铁行业生存危机形势下，公司运营不稳定，员工思想波动，容易出现内忧外患的局面，此时要充分发挥思想政治工作维护团结稳定大局服务的职能，营造团结一致，共克时艰，共创未来的和谐氛围。做好维护稳定工作，一方面要集中主要精力研究解决当前存在的矛盾和历史遗留问题；一方面要以战略眼光进行超前研究，预测未来可能发生的问题，提出预防性，前瞻性的对策和措施，以掌握维护稳定工作的主动权；另一方面要建立化解矛盾、稳定队伍、营造和谐的长效机制，消除员工后顾之忧。
4、以人为本，凝心聚力
坚持以人为本是企业经营管理的基本原则，也是做好思想政治工作必须遵循的重要原则。只有坚持以人为本，从理顺情绪、化解矛盾、消除疑虑、平衡心理、振奋精神、激发斗志等方面入手，思想政治工作才能达到陶冶情操、增进团结、焕发热情、你凝聚力量、促进和谐的目的，才能培养职工的敬业精神、团队精神、奉献精神、创新精神，增强职工的危机意识、机遇意识、责任意识和全局意识，从而增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、竞争力。
三、非常之时要有非常之举，尽最大努力扭转当前被动局面
1、加强技术攻关，进行设备改造。
汽轮发电机组投产运行一段时间后，发现许多设计缺陷和系统不合理的地方，因此我们成立了“党支部一揽子工程”活动小组，逐一对生产工艺流程进行排查，对排查出的影响安全、经济运行的环节，统一立项进行改造。相继完成了锅炉给水泵密封水回收工程、汽轮机射水箱溢流水回收、锅炉连续排污蒸汽的回收、事故照明改造工程。仅以上各项改造，每年可创造直接效益达454多万元（以上改造投资不足10万元）。已经制定完成方案的还有送、引风机冷却水改造项目，凝结水泵密封冷却水改造项目，1#锅炉烟道系统的优化和改进等，预计年可创造效益200多万元。
2、加强对标分析，开展指标竞赛。
以厂每月组织的技术指标分析为契机，结合作业区生产实际，深入开展指标对标分析，查找差距和不足，制定有针对性的措施和方案。围绕公司及动力厂降本增效的工作思路，作业区积极响应号召开展指标竞赛活动，对照同行业先进指标找差距，同时将能源动力厂8项成本考核指标分解为26项指标，并逐级分解到班组及个人。做到不留死角 ，人人身上有指标，指标完成情况与职工绩效考核挂钩。指标竞赛极大地增强了职工的成本意识，调动了职工积极性。实施指标竞赛后，各项单耗指标都有明显改善（厂用电率由去年11.7%降到3月份11.05%，万度电耗新水降到由去年78 t/kwh降至46t/kwh，除盐水制水率由去年1.5降到1.45等）。产量指标也有大幅度提高，同比每小时多发电5223kwh。截止目前为止，两台发电机累计发电3.23亿度电，为公司节省电费1亿7千多万元。
3、加强日常管理，创建节约型作业区。
为进一步将降本增效做到实处，发电作业区结合实际向全体员工发起高度重视节能减排、节水节电的号召，并制定节能减排和节水节电活动方案。在日常工作中，党支部成立“党员降本增效突击队” 针对造成成本浪费的因素提出合理化建议及时进行整改，仅年初至今累计提出合理化建议200余条，有些已经实施，并收到可观的效益。发电党支部就是这样从大处着眼，小处着手，为创建节约型作业区而努力奋斗。
四、应对危机挑战，坚持典型引路
我们面对空前严峻的危机考验，坚持以郭明义、蒋东明两位楷模为引路人向危机挑战。作业区全体党员和职工以郭明义、蒋东明为榜样，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想道德和文化技术素质，争当爱岗敬业、科技创新、无私奉献的楷模，立足本职岗位，努力创造一流工作成绩。通过学习郭明义、蒋东明的先进事迹，营造人人为鞍凌发展作贡献的浓厚氛围，激发广大职工的主人翁责任感和使命感，形成万众一心促发展的良好局面，为鞍凌公司战胜危机，再创辉煌而努力奋斗。
发电作业区党支部 2012.5.22
