杭后运管所目标管理考核制度
为全面提高单位职工综合素质，规范工作人员执法行为，不断提高单位工作效能，保障辖区道路运输市场合法经营，便于所内及时掌握各股室的工作进度和开展情况，有针对性德进行工作调整，力争在政风行风评议、优化经济发展环境和全系统运管工作目标管理考核中取得好成绩，使单位工作步入制度化、程序化、规范化，特制定本考核制度。
一、根据工作需要，杭后运管所运管工作目标管理考核采取日常
考核、季度考核和半年、年终考核三种形式，内容为内务管
理和外业稽查。
二、日常考核采取不定时抽查的形式进行，一个星期不少于两
次。考核检查内容以各股室环境卫生、工作人员仪表风纪、
制度执行、运输市场管理等情况为主。对于工作环境差、违
反各项规章制度的行为采取扣分和扣当月奖金的形式执行。
股室负责人为第一责任人，由于管理不严股室成员违反制度
或股室负责人违反制度规定的，扣当事人当月奖金200元，
股室负责人扣当月奖金300元。
三、季度考核和半年、年终考核严格按照市运管处和所内制定的
运管工作目标管理考核细则进行考核，查遗补漏、综合分析，
时间为每季度最后一个月的中旬开展。内容为运输市场合法
经营情况检查；运输市场经营行为管理情况检查；维修市场
经营行为管理情况检查；驾校经营行为管理情况检查；运输业务管理情况检查；财务审计工作情况检查；道路运输安全生产管理情况检查；党建与精神文明建设情况检查。
四、日常考核中，考核办要做好记录，每月月底进行汇总分析，
以通报的形式将考核结果在全所公布。
五、对于当月发现的问题，考核办要及时下达整改通知，次月对
各股室的整改事项进行复查。
六、进行季度或半年、年终考核时由所领导带领，考核组成员组
成由考核办召集安监办、法规股、财务股或根据考核需要召集相关股室成员参加，分工协作。
七、年终考核结果作为评先树优的依据。考核成绩分为优秀、合
格、不合格三种，90分及以上为优秀，70分至90以下为合格，70分以下为不合格。凡考核为不合格的股室及股室成员不得评优树优，考核结果要与年终奖金挂钩。
二0一0年二月一日
