12月份企管工作总结报告
12月份企管方面的工作主要是顺应市场的需求以及公司的要求,从销售岗位的体制变革、部门月度工作情况、业务知识培训三个方面进行开展，取得一定成效。现将12月份工作总结如下：
一、销售岗位体制变革
1：为适应高尔夫市场变化，公司从2012年开始采取全新的销售代表体制，办公室根据体制改革的需求，出台系列文件并制定销售代表体制的规章管理制度。
2：房产营销中心在编制上划归黄山地华，与黄山地华衔接调拨工作。
二、月度工作情况
本月的工作主要从以下几个方面进行开展的：
一、绩效考核
按照集团要求完成2011年度年终考评及明星员工评选工作。
二、档案的整理
根据档案管理制度，对2011年部门的各文件、档案和资料，进行分类整理，并按规定进行归档，做到有理和有序。
三、业务知识的培训
本月开始进入冬季全员培训。培训课件由各部门经理拟定、提交；办公室组织审核，试听；确定的培训课程由课件拟稿者负责授课、培训，第一期培训结束员工普遍反应良好。
—— The End ——
《月份企管工作总结报告.doc》
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