2017年（4－6月份） 工作总结及下季度工作计划
一、重点工作完成情况：
1、安全检查工作：
4-6月份与生产部、设备动力部等车间、部门共同组织安全生产联合检查12次，查处安全隐患87项，整改完成87项，完成率100%。
2、安全培训工作: 4-6月份完成公司外来施工单位作业人员培训29人，完善焦化厂在职员工职业卫生个人监护档案112人、员工三级安全档案121人。
3、安全考核工作：
4-6月份考核炼焦车间10人，合计金额600元。化产车间4人，合计金额500元。机修1人，考核50元。
4、
危险源管控工作：
1-3月份复查公司2895项安全生产危险源未出现失控现象，各危险源管控、预防措施有效，应急救援装备完好。
5、整理、完善公司安全标准化验收所需的资料、台账。
二、一般工作完成情况：
1-3月份办理动火票145张，登高作业23张。组织参与车间培训22次，参加培训课时46小时。检查车间班前安全会9次，检查结果良好。对外包施工单位进行安全培训7次，培训内容厂区道路安全规定、八大作业票规定、安全专项考核规定等。
三、工作存在的问题及解决思路：
（1）、公司部分员工缺少关于安全生产法律法规系统的学习、培训。
解决思路：不定期组织各车间主任及技术骨干，制定出有针对性培训课件，通知相关人员培训，提升各级管理人员安全生产的胜任力和执行力。
（2）、关于企业安全标准化资料及台账建立等方面知识的匮乏。
解决思路：公司在日后的对标与学习中，是否能考虑将我带上，进行现场观摩、现场学习，扩展眼光与工作思路，增强业务知识。
四、下季度工作重点及工作计划：
（1）、不定期组织生产车间及职能部室的员工进行安全培训，培训内容包括:安全事故视频观影、安全生产事故分析、安全生产的法律法规等。
（2）、落实、抽查各车间岗位职责及特殊操作的熟知程度，把安 全生产工作做到实处。
（3）、积极主动参与到各生产车间的班前班后会中，了解各生产岗位现存那些安全隐患。
（4）、组织、配合，完成各生产车间各岗位危险因素及危险源辨识的各项工作。
（5）、组织各车间员工进行安全生产培训。
（6）、增加检查各车间的班前会频次并严抓安全生产中的“三违”现象。
（7）、完善各类安全生产台账，配合公司检查落实好“6S”管理。 （8）、继续梳理复查公司2895项安全生产危险源，杜绝失控现象发生。
（9）、梳理公司特种作业人员取证、换证、复审、年检等工作，并做好台帐，以便检查。
（10）、协同生产部对镁合金的复产前进行细致的安全检查工作，列出清单，在生产过程中予以解决、完善。
（11）、做好镁合金复产新员工三级安全教育培训工作及职业卫生个人监护档案，做好记录台帐，以备检查。 （12）、做好公司安全生产标准化验收工作。 （13）、积极、主动学习镁合金的生产工艺，为镁合金的安全生产保驾护航。
安环部：赵志刚 2017年4月10日
