解读胡局长在局治庸问责动员会上的讲话
——黄冈园林局遗爱湖公园管理处 冯博
今天会议不是动员会，因为市委刘书记、局里胡局长已经做了动员报告，动员会我们处的全体同志也都参加了。今天就由我带头解读胡局长在全局治庸问责动员大会上的重要讲话精神，如何进一步推进公园治庸问责工作各项措施的落实。下面结合公园实际讲三个点体会。
一、如何迅速推进治庸问责工作深入扎实开展。
1、加强组织领导，营造浓厚氛围。开展治庸问责工作，是当前事关我处的一项重大工作。全处全体干部职工都要把开展治庸问责工作作为一项紧迫的工作任务，抓紧制订和落实实施方案，迅速成立治庸问责工作领导小组。由我任组长，国章、金中任副组长，涂进军、孙丽琴、冯博为组员。按照局里要求尽快将治庸问责活动推向高潮。本次活动既要抓住重点阶段重点环节，又要集中整治突出问题，同时加强各个环节、各个阶段之间的相互衔接，确保工作不流于形式，不做表面文章，务必取得实效。处班子成员、全体干部职工以及相关管理人员都必须发挥模范带头作用和自觉性，主动作为，争当表率，把治庸问责工作与创先争优活动，园区建设窗口形象文明景区和4A级景区创建活动结合起来，不断把治庸问责工作向纵深推进。同时，要通过公园显示屏、网络和新闻媒体等多种形式，大力宣传在推进治庸
问责工作中的新思路、新举措、新成效、新经验，既要发现和挖掘一批先进典型，弘扬新风正气，又要敢于揭露和曝光个别反面典型，鞭策后进，形成正确的舆论导向，营造浓厚的工作氛围。
2、要求自责自查，明确对象范围，解决突出问题。这次治庸问责工作的对象和范围是管理处全体党员干部、管理人员和公园各养护单位。推进治庸问责工作目的就是要解决存在的突出问题。治庸问责工作重点是要解决干部队伍和管理人员队伍中存在的“庸懒散软”问题。从我们管理处干部队伍和相关管理队伍人员看，主流是好的，但存在的问题也不容忽视，与局党组的要求和本职工作的职责还有不少问题。这里，我指出六种现象，大家可以作为一面镜子来对照。一是学无所求，因循守旧，表现在学习上一般读书的多，思考提高的少。在工作上常规性推进的多，开拓创新的少，满足于仅有的文化知识，不想多学、不想多讲、不想多干。二是在落实规章制度上，有规不循、有禁不止，表现在对市局和公园各项规章制度可以不遵守，我行我素； 对上级明令禁止的行为不制止、不纠正、不查处，置若罔闻。三是自由散漫，不讲团结，表现在各打各的小算盘，老是站在小天地里为小事斤斤计较，无法形成凝聚力。有的当面不说，背后乱说，开会不说，会后乱说；有的阳奉阴违，我行我素，是非不辩，荣辱不分，热衷于散布小道消息。四是办事拖拉、推诿扯皮，表现在对职责范围内应当办理的事项，该扣的不扣，该罚的不罚、顶着不办的；对应该及时办理的事项，敷衍塞责，推诿扯皮，久拖不决，不能在规定时限内完成。五是不求进取、平庸无为，表现在对本单位、本部门存在的突出问题，
不调查研究，不认真解决；大事干不了，小事不愿干，对工作拈轻怕重、讨价还价、畏首畏尾、怕负责任、怕担风险；上班迟到、早退、工作时间办私事，在计算机上玩游戏、网聊，在办公室从事与工作无关活动；实干精神差，工作无成效、无起色，干部群众意见较大。六是作风不实、弄虚作假，表现在对工作上发生的失误和群众反映的问题在处置中避重就轻，隐瞒真相、歪曲事实。
二、联系公园实际，狠抓落实，确保治庸问责工作取得实效 开展治庸问责工作前提是提振精神，重点是改进作风，关键是要创新方法。在提振精神方面要进一步增强“五种意识”弘扬“五种精神”一是要增强责任意识，弘扬担当精神。要牢固树立“公园跨越发展、做到人人有责”的强烈责任意识。二是要增强效率意识，弘扬实干精神。公园的跨越发展时不我待、机不可失，等不起、慢不得。坚决打破“按部就班、四平八稳”的工作节奏，大力发扬“5加2”、“白加黑”的精神，全面推行“一线工作法”，雷厉风行地干，脚踏实地干，不达目的不罢休。三是要增强创先意识，弘扬创新精神。要把创先争优作为广大干部职工共同的价值取向。敢与高比，敢与强的争，大胆地闯，大胆地试，勇于探索新办法，努力把公园打造成一流的公园。四是要增强能力意识，弘扬进取精神。不抓不管不问也是一种失职。以平庸而获重任，是不行的，也是行不通的。要与时俱进努力增强干部职工推动科学发展、跨越发展的能力。五是要增强服务意识，弘扬奉献精神。引导干部职工带着感情突出抓好窗口服务，始终把服务作为一种能力、一种精神、一种品德、进一步转作风、提效能、作
奉献，真心实意为广大游客服务、为黄冈园林事业跨越发展服务。在改进作风上要通过开展治庸问责活动，切实转变工作作风，切实解决作风漂浮、办事拖拉、工作散漫，推诿扯皮，官僚主义等问题。在创新方法上要通过以上几点打开局面。一是要明确目标和责任，将公园按区域划分到每个管理人员，责任到人。同时加大执行情况的检查考核力度，形成处长、副处长、管理人员、作业人员的多层监督体系，确保任务保质保量完成。二是突出中心工作。主要是抓好公园日常管理，重点是公园保安、保洁、绿化养护等方面工作。三是以管理创新促发展。实现以钱养事、管养分离、绩效考核、项目招标等一系列措施。四是一字工作法。就是从一手抓起，一抓到底，什么东西只有抓得很紧，毫不放松，抓实才能抓住。伸着巴掌，当然什么也抓不住。处各科室各属单位负责人，对于事关发展全局的重大问题以及倾向性、苗头性问题，都要深入一线亲自调查研究，亲自安排部署，亲自督办落实，看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手。五抓领导，领导抓。管理处各级负责人必须全身心地将工作抓在手上，将措施落实在工作中，做到心中有数，胸有成竹，通过一级抓一级，层层抓落实，确保公园各项工作目标任务按时保量的完成。
三、建立长效机制，确保治庸问责常态化、规范化、制度化 要确保治庸问责常态化、规范化、制度化就必须建立行之有效的机制。一方面抓检查考核。以实施标准化考核为抓手，以经常性检查为手段，以扣项处罚为动力，促进各项管理工作有明显的好转。进一步完善多层多级检查考核体系，以局考核小组月底普查、管理处突击
抽查、养护单位日常自查相结合办法，对公园各项工作全天候、全方位的检查考核，对工作不达标的责任单位，将进行通报批评和经济制裁。同时要求管理干部和养护单位责任人必须有检查考核的日台账记录。另一方面要把制度化建设作为工作重点之一。制定完善保洁管理制度、保安管理制度、绿化养护考核办法、财务制度、考勤制度、处长办公会制度、设备管理制度等一系列制度。要确实落实到实处，做到有章可循、照章办事。
