读川航蓝董事长讲话后的一些感想
董事长倡议的这个学习，感觉是一个新起点，公司生产经营步入良性轨道，正呈现 加快发展壮大 的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。
蓝新国董事长用天地人和解读企业发展的内在规律，这其中的精髓，强调的是既要深刻认识企业共有客观规律、行业特殊规律，又要对其能动的加以节制与调整。董事会制是在具体问题上典型的运用，真正地坚持了科学发展观，坚定走了“天地人和之路”。
川航按照其既定目标策略“十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台，相比之下，通发公司还在不断努力，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼，主业待定。蓝董事长讲话中特别提到“大企业要摒弃机会主义的发展模式，建立一种更持续稳定的业务增长模式，已经不是一种理念，而是一种客观必然。我们必须做到愿景更为清晰，主业更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重，对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力 。个人认为，在上述问题上这种思路具有很好的参考价值。
在学习会上，听了其他分公司、部门的发言，很高兴看到有部分公司已经准备起飞了，都在交大朋友。但就我们工程来说，收入虽然占较大份额，但也存在脆弱的因素，现在还必须脚踏实地，像驾驶一样，越是老手越要把细。安全风险、管理风险防范是重中之重。工程的安全、管理风险来自方方面面，风险完全规避只是一种理想目标，我们该做的不仅仅是停留在表面制度、形式化的管理和纸质的安全协议，而是切实深入工程实际，尽心竭力把
控施工队伍现状以及走向，一面帮扶管理规范、诚信、有担待能力的项目部，一面下大决心清除隐患严重的队伍与人员，敢于牺牲部分短期利益，走出一条从根本防范风险的道路。工程公司加大自建队伍建设，整编优秀力量，提升队伍能力的工作需要一步一步、认认真真来做，并且，我们不可以只交大朋友而需要交好朋友；需要逐步形成安全健康、持续稳定、有独特的品牌文化和核心竞争能力发展局面，真正实现从量变到质变的跨越是当务之急。
非常同意蓝董事长在讲话中提的，国家强大需要较高的国民性、国民素质，那么，公司的发展同样也离不开一个高素质的团队，所以，接下来我会倍加珍惜公司提供的平台，从提高自身综合素质做起，加强学习，以诚挚、积极的心态，踏实的工作，力争为公司早日迈向“天地人和”贡献个人绵薄之力。
2011.3
