以“XXX”方针为指导
稳步推进公司全面发展
——X公司2012年上半年工作总结
2012年上半年X公司在集团和股份公司的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，加速公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展各项目部的工作，取得了一定的成绩。现将2012年上半年工作总结如下：
一、完成产值
上半年X公司承建的两个工程共完成产值8624.94万元，上缴31.02万元，实现利润168.71万元，上半年X公司所承建工程未发生安全、质量事故。
二、争创品牌取得可喜的成绩
公司QC课题XX获得广东省市政工程建设优秀QC小组一等奖、全国市政工程建设优秀质量管理小组XX等奖。
三、在建工程项目进度
截止至6月30日
四、公司管理制度规范化层层推进
（一）召开公司中层职工述职会
为贯彻落实集团和股份公司2012职代会提出的XXX方针，提高公司中层干部的综合素质能力。，X公司召开公司中层干部述职报告会。中层干部主要从思想政治学习、个人履职情况、工作心得、存在不足及今后的工作设想等五个方面进行汇报。通过这次述职报告会的开展，加强了中层干部 - 1 -
之间的相互沟通学习，对进一步改进和加强公司中层干部队
伍建设起到了积极的推动作用。
（二）落实项目目标责任制，激发项目管理的主动性
今年集团和股份公司“两会”明确提出了全面推行项目
目标责任制，并鼓励各分公司或项目部争当项目目标责任制
的先行者，公司积极响应此号召，经公司企管会讨论通过后
在XX项目部实行。公司经理、项目主要负责人在内的8人
签订了《XXX项目部管理目标责任书》并上交一定金额的项
目风险抵押金。项目责任目标管理办法的实行有利于进一步
明确项目管理责任，激发项目管理团队的主观能动性，从而
有效控制项目施工各项指标，达到项目增效的目的，也有利
于培养出更多高素质的综合型管理人才。
（三）加大人才培养力度，重视人才队伍建设
公司重视加强员工培训、技术交流学习。2012年上半年
邀请XX到XX项目部全员进行盾构施工技术培训；与兄弟单
位合作，为公司员工提供盾构技术学习机会，提高实践能力；组织公司员工观看《优秀员工》DVD，加强思想辅导。为技
术干部成长提供了良好的学习机会，公司目前技术干部队伍
已初步形成了人才梯队的雏形。
六、贯彻落实好“安全生产月”活动
在六月“安全生产月”期间组织XX项目部组织了一系列
主题活动，以“安全文化周”、“安全生产事故警示教育周”、
“安全生产培训周”以及“安全生产应急演练周”四个“周”
的形式开展。
“安全文化周”期间，在各工区设立 “安全生产月” 宣
传专栏，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅共35幅，张
贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖“滴水不漏”。安全部还通过组织项目部技术人员、安全员和现场工人共40
余人开展安全知识竞赛。
安全生产事故警示教育周期间，项目部共组织观看“安
全知识”VCD宣传片2次，参与的项目部领导、技术员及现
场工人共72人次。通过观看主题宣传片、系列安全生产事
故警示教育片，以“血的事实”教育员工提高防范事故的能
力。
XX项目部在“安全生产培训周”内组织大家学习了2012
年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任培训
教材相关内容及《应急预案》等系列文件；开展了主题内容
为高压铁塔防护区域吊装作业、安全用电、防高空坠落和建
设工程法律法规的安全知识培训共4次；同时加强安全整治
巡查力度，学习安全操作规程。
“安全生产应急演练周”内进行一次全员触电事故应急
演习。整个过程完全按照触电安全应急预案进行，现场紧张
而有序，全部环节都按照真实场景进行模拟演练。通过此次
演练，使大家对触电事故应急预案的求救程序，触电事故抢
救、救援的操作方法都有了进一步的认识。
通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发
展”的理念，扎实工作、尽职尽责、从我做起，以高标准高
质量建设在建工程。
七、深化劳动竞赛，实现公司高效和谐、可持续发展
公司以“讲责任、重安全、创优质、保工期、降成本”
为指导方针，以建设高素质员工队伍、培养有实力重信誉的
施工队伍为宗旨，将员工培训和劳动竞赛有机结合，实现公
司与员工的双赢。以安全、质量为前提，以形式多样的竞赛
活动为载体，以实现工程进度计划为目标，“创新、创效、
创品牌”，以盾构施工为契机，拓展劳动竞赛活动的范围，
使劳动竞赛贯穿于生产经营活动的全过程，明确施工生产目
标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚
持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技
术、安质、财务等主管部门，从安全、质量、进度、文明施
工等指标进行严格考核。运用劳动竞赛的杠杆作用，带动项
目总体管理上新台阶。
八、党、工、团齐抓共管，推进公司新发展
重视抓好党员日常学习教育。公司党支部每月进行至少
一次学习会，坚持每月由公司领导班子轮流上党课，开展形
式灵活多样的形势教育、理论教育、党性党风党纪和优秀党
员等教育学习，扎实开展创先争优活动，使党员的理论水平
和把握政策能力得到持续提升。做到公司班子会与党支部会
议相结合，项目班子会与党支部会议相结合。
开展形式多样的职工文化活动。年初，XX地铁项目部组
织的“迎元旦、庆春节”乒乓球比赛与业主、监理以及工区
施工队进行了友好联动和沟通；在XX轨道交通集团公司举
办的新春联欢晚会上喜获二等奖；元宵节聚餐、猜灯谜等活
动为新一年的职工业余文体活动开了个好头。4月份公司党
支部组织团支部、女工、党员一起外出参观学习，丰富职工
业余文化生活。通过公司团员全体公开竞选投票选举产生新
一届团支部委员会委员、团支部书记。组织团员开展义务劳
动等活动。
积极响应扶贫捐款活动。党支部、公会积极动员党团员
和干部职工参与“广东扶贫济困日捐款活动”，捐款献爱心。
党员领导干部发挥好示范作用，带头动员、带头捐款、带头
展示先进性。切实把这次捐款活动作为创先争优活动的延伸，作为加强基础组织建设的有力推力。通过两天时间共收到公
司全体职工捐款XX元。
八、存在的主要问题：
我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，
仍存在一些问题：
1、XX工程承接施工任务还没完成。
2、随着公司盾构的开展，不断承接新的项目，专业技
术人才紧缺。
3、由于所承建的XX地铁项目无预付款，工程进度款支
付比例为XX目前公司资金周转存在一定的困难。
2012年下半年工作计划和目标
一、努力实现XX亿元工程承接目标
工程承接方面是公司今年工作的重点，今年集团和股份
公司推行项目目标责任制，一方面对项目管理提出了更高要
求，同时对工程任务承接提出了更严要求。不但要承接工程
而且还要会算账，要算好帐，不能承接没有效益的工程。关
注城市轨道交通项目的同时，2012年下半年公司将加大对市
政及水利项目的跟踪与承接，扩大经营范围，争取实现“省
外站稳脚跟”。以XX项目为中心，形成区域辐射，省内市场
千方百计在深圳轨道交通三期建设中采取灵活的经营思路
寻求突破，力争实现承接工程任务XX亿元，利润XX万元目
标。
二、抓住盾构施工发展机遇，打好工程项目“攻坚战”
XX标是X公司省外发展的新起点，作为公司目前的工作
重心，盾构施工前期准备、专业人员招聘、施工人员架构搭
建、人员培训等工作是公司上半年的重点工作，目前完成情
况良好。公司将抓住XX市轨道交通1号线一期工程土建施
工九标段盾构施工机遇，逐步掌握盾构施工工艺，不断提高
地铁施工竞争力，培养一支省外城市轨道施工生力军！
三、加强以人才培养为核心的职工队伍建设工作
一流的职工队伍，是企业发展的不懈追求，也是X公司
发展的关键点和支点，面对项目的扩充，人才的匮乏已成为
制约公司顺利发展的客观因素。今年有条件报考一级建造师、评工程师的员工应该积极备考，努力提升自身的行业竞争力。新一届任期内通过建造师考试并且愿意履行合同的员工，除
集团和股份公司的补贴外，公司决定予以每人XX元的奖励。
X公司将继续以科学发展观为指导，认真贯彻集团和股
份公司“两会”精神，紧紧围绕“巩固、完善、创新”六字
方针，树立大局意识、紧抓责任落实，进一步缩小与集团和
股份公司先进公司的距离，努力完成今年工作目标。
2012.7.1
