浅谈如何发挥“三队一室”的最大效能
（一）以科学发展观为思想保障。认真、客观地对近几年派出所警务模式、勤务方式的利与弊进行分析总结，进一步巩固和完善已经实际证明为行之有效的模式，同时，以与时俱进、勇于探索的精神，按照有利于优化警力配置，有利于提高快速反应和控制能力，有利于提高工作效率和质量的要求，大胆改革派出所警务运行模式，力求突破，激发出全新的、更大的活力。
（二）以警力配置为前提保障。通过精简机关、鼓励和引导机关民警下调或赴派出所工作，新进警力全力向基层倾斜等方式，进一步增加派出所警力数量，为派出所推行“三队一室”模式奠定人力条件保障。同时，各单位要注重内部挖潜，真正实现人口的分层次管理，适当压缩社区民警数，最大限度屯警街面。切忌追求形式、盲目跟风，强行设置“三队一室”，导致派出所打、防、管脱节的局面出现。
（三）以提高民警素质为条件保障。现代警务工作必须由现代化、专业化的人才来支撑，派出所民警的整体素质对派出所警务模式的良性运转起着基础性、决定性的作用。要进一步健全大练兵、教育培训制度，立足派出所工作实际，立足岗位职责，坚持面向实战、讲求实用、力求实效的原则，切实做到“三懂”、“五会”。
（四）以科技强警为支撑保障。大力推进派出所基础信息系统、旅馆业管理、协同办案等系统的建设进程，全面提升派出所工作的科技含量，同时，加强与电信、民政、银行、劳动等部门的联系沟通，建立“工作伙伴”关系，加大相关信息交流与协作力度，实现全方位的信息共享，不断丰富公安基层基础信息库。
（五）以建章立制为制度保障。进一步明晰派出所工作规范，细化“三队一室”岗位职责，明确规定接处警、值班备勤、巡逻巡查、联动联勤等环节工作制度，促使派出所“三队一室”警务运行模式步入制度化、正规化轨道，确保派出所各项工作措施和任务落到实处。
（六）以考核奖惩为激励保障。根据三队的不同职责，以发案幅度、抓现行数、提供破案线索数等为主要指标，科学设立考核标准，建立行之有效的“捆绑式”考核奖惩制度。同时，要严格落实奖惩措施，将考核结果与评优立功、经济待遇挂钩，努力营造一个争先创优、你追我赶的良好工作氛围，进一步提高派出所民警政治待遇，以充分调动派出所民警工作的积极性、主动性和创造性。
