竞聘上岗提问问题汇编
一、综合部分
1、你进入公司工作已经很长时间了，请你结合你所在公司的实 际情况，回答一下公司目前存在的主要问题。
2、如果你竞聘成功，准备如何开展工作，具体措施是什么?
3、请你简要分析一下你所在公司的人员状况，人员配备有没有 不合理的地方?
4、如果你竞聘成功，如何加强执行力工作？具体措施是什么?
5、你认为作为一个经理应该具备的基本素质是什么？你个人具 备这些素质吗?
6、如果你竞聘成功，在接下来的工作中你如何加强员工的培训?
培训的内容包括哪些部分?
7、作为经理，为公司创造利润是你的首要职责。那么 2011 年 你打算如何在2010 年的基础上增加公司的收入。
8、请简要回答一下制度在管理中的重要性?
9、作为出租公司，在人员较少，经费有限的情况下，你打算如 何开展文化娱乐活动?
10、我们的费用是有限的，在日常管理中你是如何用有限的 处理好各项工作的?
11、你在平时对外协调工作中，主要都和哪些职能部门进行联 系？处理好各种对外关系对于公司的发展有什么好处?
12、请谈谈你对集团公司未来发展前景的看法?
二、员工手册部分
1、《员工手册》共有多少章?
共有21 章组成
2、XX 集团的安全观是什么?
没有安全，就没有XX
3、请结合XX 集团安全观，谈谈你所在公司在安全工作中的具体 措施。
4、XX 集团的用人观是什么?
任人唯贤，能者上，平者让， 庸者下。
5、你在平时工作中是如何践行以人为本的管理理念的?
6、对于员工的处罚包含几种，分别是什么?
处罚3 种，警告、记过、除名
7、请谈谈你对XX 集团“三主业”战略的理解。
三、目标责任书部分
1、《2010 年目标责任书》由几条组成?
7 条
2、你公司《2010 年目标责任书》经营目标中营运车辆保险及保 险费的收取目标是什么?
所有营运车辆全年100%由公司集中统一投保，每月由公司统一 投保的车辆占当月到期应续保车辆的100%。
所有营运车辆的第三者责任险最低投保额每辆不低于 30 万元 (交强险除外)；乘坐险每座投保额不低于 20 万元；车辆损失险必须 按车辆原值价（车辆购置价）投保。
3、《目标责任书》中的管理目标考核总共有几个方面？分别是什 么? 总共6 方面，分别是（1）安全管理目标（2）制度建设目标（3)
培训教育目标（4）团队建设目标（5）文化建设目标（6）对外协调 沟通目标
4、请你结合你所在公司2010 年度《目标责任书》，回答一下你 们目标完成情况。
5、2010 年马上结束，你们《目标责任书》还有哪些内容没有完 成，在最后的十几天时间里，你是如何打算的?
四、合同部分
1、你所在公司目前执行的合同版本总共有几种？分别是什么?
2、新车发车流程包括哪几个步骤？其中涉及到的附件都有哪 些?
第一步：制定新车《发车方案》。
第二步：由公司全资购新车，并办理完全部营运手续。
第三步：由意向经营户向公司提出承租申请。
第四步：对意向经营户进行审查和培训。
第五步：签订合同，并由经营户作交费承诺、安全运营承诺，交 纳相关款项。
第六步：交车 第七步：完善车辆档案及合同备案 第八步：总结汇报 附件：
（1）《承租申请书》（2）《出租车租赁经营合同》（3）《合同会签单》 （4）《费用交纳承诺书》（5）《安全运营承诺书》（6）《提车单》 （7）《出租车及随车物品领用清单》
3、车辆转租流程包括哪几个步骤？其中涉及到的附件都有哪 些?
第一步：由原经营户向公司提出终止合同申请，公司批准后盖章。
第二步：签订《协议书》或《车辆转让协议》。
第三步：收回车辆及手续、随车物品。
第四步：经营户结清债务，交纳提前终止合同补偿费。
第五步：新经营户填写《承担债务承诺书》 第六步：与新经营户签订合同，并由经营户作交费承诺、安全运 营承诺，交纳相关款项。
第七步：交车 第八步：完善车辆档案及合同备案 附件：
（1）《终止合同申请书》（2）《协议书》（3）《车辆转让协议》。
（4）《车辆及随车物品移交清单》 （5）《承担债务承诺书》 （6）《合同会签单》（7）《费用交纳承诺书》（8）《安全运营承 诺书》（9）《出租车及随车物品领用清单》
4、车辆下户流程包括哪几个步骤？其中涉及到的附件都有哪 些?
第一步：由经营户向公司提出报废（或下户）申请和终止合同申 请 第二步：按照移交清单进行车辆验收 第三步：经营户结清债务 第四步：进行回收报废（或下户)
第五步：报废残值（或下户车辆转让费）的处理 第六步：完善车辆档案 附件：
（1）《车辆报废申请书》（2）《车辆下户申请书》 （3）《终止合同申请书》
（4）《车辆转让协议》
5、《出租车租赁经营合同》总共有几条？（9 条）甲方的权利义 务有几款？（6 款）乙方的权利义务有几款。（8 款)
6、你认为《出租车租赁经营合同》的精髓是什么?
车辆的经营权和所有权属甲方所有。
7、《出租车租赁经营合同》最后一页要求粘贴的都是什么?
照片、身份证、驾驶证、户口本复印件。
五、事故处理部分
1、请回答一下你所了解的关于处理交通事故的法律法规有哪 些?
《陕西省出租客运条例》《陕西省道路运输管理条例》《中华人民 共和国道路交安全法》《机动车交通事故责任强制保险条款》《道路交 通事故处理程序规定》等
2、如果公司与经营者发生合同纠纷，解决的途径有哪些?
通过和解或者调解解决争议。调解或者和解不成的，申请仲裁机 构进行仲
裁。也可向人民法院进行起诉。
3、假如你所在公司发生了重大交通事故，导致 1 人死亡，2 人 重伤，你处理该事故的思路是什么?
4、道理交通事故分为四类，请回答（轻微、一般、重大、特大)
事故的界定标准。
轻微事故：是指一次造成轻伤1 至2 人，或者财产损失机动车事 故不足1000 元，非机动车事故不足200 元的事故。
一般事故：是指一次造成重伤 1 至 2 人，或者轻伤 3 人以上， 或者财产损失不足3 万元的事故。
重大事故：是指一次造成死亡1 至2 人，或者重伤3 人以上10 人以下，或者财产损失3 万元以上不足6 万元的事故。
特大事故：是指一次造成死亡3 人以上，或者重伤11 人以上， 或者死亡 1 人，同时重伤 8 人以上，或者死亡 2 人，同时重伤 5 人 以上，或者财产损失6 万元以上的事故。
5、人身损害赔偿中，医疗费由哪几个部分组成?
医疗费赔偿金额=诊疗费+医药费+住院费+其他医疗费用
6、交通事故赔偿中，住院伙食补助费如何计算。
住院伙食补助费赔偿金额=30 元×住院天数
7、交通事故赔偿中，受害人误工费是如何计算的。
误工费赔偿金额=受害人固定收入（天/月/年）×误工时间或者 （30293÷365 日）×误工天数
8、交通事故档案归档都需要哪些资料?
①单方事故 （1）索赔通知书；（2）现场侦查记录；（3）定损单；（4）修理 发票（施救费）；（5）事故经过；（6）驾驶员身份证、驾驶证复印件； （7）行驶证复印件；（8）事故照片。
②双方事故 除所需上述材料外，增加：
（1）事故责任认定书；（2）赔偿调解书、双方定损单、发票。
③有人受伤 还需增加：
（1）医疗发票；（2）住院病历；（3）用药清单；（4）诊断证明； （5）工资证明（伤者、护理人员）；（6）交通费；（7）伤者费用收 条（调解后）；（8）伤残鉴定书（被认定为伤残等级的）；（9）伤残赔 偿调解书。
④有人死亡 还需增加：
（1）死者户口本；（2）死亡证明；（3）销户证明；（4）被抚养 人证明；（5）公证书；（6）抢险费用手续等同工伤。
9、你是如何认识保险对于我们管理的重要性的?
六、内部管理部分
1、出租集团实行安全工作例会制度，请结合本公司实际情况， 简要回答安全例会制度的重要性?
2、你认为集团目前实行的交叉绩效考核存在哪些优缺点?
3、你对集团目前实行的轮训、轮岗制度是如何看待的？假如把 你调往其他公司，存在哪些困难?
4、《客运站管理规定》中的禁止携带哪些物品乘车?
（1）易燃、易爆等危险品； （2）有可能损坏、污染车辆和有碍其他旅客安全的物品； （3）动物 （4）有刺激性异味的物品； （5）尸体、尸骨； （6）法律和规定的禁运物品。
5、“三定”、“四统一”分别指的是什么?
定线路、定班次、定站点；统一票据、统一售票、统一发车、统一结算。
6、《旅客运输规则》中对汽车站站务人员的要求 站务人员应具备一定的业务知识，讲究职业道德，上岗时着标志 服，衣帽整洁，佩戴服务标记，认真履行岗位职责，遵章守纪，待客 热情，态度和蔼，服务周到，经常对旅客进行客运安全、卫生宣传。
7、公司的档案包括哪些?
文书档案、车辆档案、事故档案、电子档案、照片档案、设备档 案
8、集团目前实行的是几级管理？分别是什么?
管理是3 级管理，分别是总裁办、出租集团、子公司
9、车辆档案的归档都包括哪些资料?
（1）机动车辆登记证书原件； （2）、购车发票原件； （3）购置缴税发票原件； （4）购置证； （5）行驶证（每年年审有效证件）； （6）营运证（每年年审有效证件）； （7）车辆出厂合格证； （8）交强险、商业险保险单原件；
（9）经营户身份证； （10）经营户户口证明； （11）驾驶员驾驶证、从业资格证（年审有效证件）、身份证； （12）安全责任书； （13）经营合同、协议；
（14）车辆更新申请书原件； （15）车辆报废销售证明原件； （16）过户申请书原件； （17）解除合同申请书原件； （18）转让、转包协议书原件； （19）双燃车气瓶合格证（年审有效证件）； （20）涉及到各地区规定及公司与经营户产生的其它资料等。
10、针对目前员工日志完成情况较差的现象，你准备如何加强这 方面的工作?
11、
七、财务部分
1、你认为财务经理应具备什么样的职业道德？请评价一下你自 己?
2、你认为作为财务人员在日常工作中应该如何同业务人员配 合?
3、假如你所在公司争取到了新车指标，那么请问新车的成本由 哪些部分组成?
4、如果你竞聘成功后，将如何开展工作?
5、集团对于财务人员的管理实行的是两条线管理，你是如何处 理这种关系的?
1、你进入公司工作已经很长时间了，请你结合你所在公司的实 际情况，回答一下公司目前存在的主要问题。
2、如果你竞聘成功，准备如何开展工作，具体措施是什么?
3、请你简要分析一下你所在公司的人员状况，人员配备有没有 不合理的地方?
4、如果你竞聘成功，如何加强执行力工作？具体措施是什么?
5、你认为作为一个经理应该具备的基本素质是什么？你个人具 备这些素质吗?
6、如果你竞聘成功，在接下来的工作中你如何加强员工的培训?
培训的内容包括哪些部分?
7、作为经理，为公司创造利润是你的首要职责。那么2011 年你 打算如何在2010 年的基础上增加公司的收入。
8、请简要回答一下制度在管理中的重要性?
9、作为出租公司，在人员较少，经费有限的情况下，你打算如 何开展文化娱乐活动?
10、我们的费用是有限的，在日常管理中你是如何用有限的 处理好各项工作的？
