现代公司人事管理的基本原则
1、公平竞争原则：在市场经济中，为了公司自身的利益，公司人事管理的一条重要原则就是公平竞争。只有通过公平竞争，才能促进劳动国要互的合理流动，促进人力资源的合理配置，从而促进公司效率的提高。1）公平是竞争的条件。市场经济的一条基本原则，是要求商品的生产者和经营者在经济上具有独立的地位，要求在社会经济生活中与他人平等和自由活动的权利，要求商品的自愿让渡和造价交换。
2、责任制原则：是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。
3、激励原则：激励是公司人事管理的核心问题。公司员工需要自我激励，也需要得到公司经理、同呈、群体的激励。公司主管应当激励全体员工为了实现公司的既定目标而共同努力。管理的职能是充分、有效地利用公司的人力、物力和财力资源以实现公司的宗旨和目标。对人力资源管理是最重要的管理，这也就是人事管理事务。在对人力资源的管理中，对员工的激励又是其关键和核心。公司经理能够精确地计算、预算和控制公司的财力和物力，而对于人力资源特别是对于员工的内在潜力，却无法进行精确的计算、预测的控制。
4、流动性与稳定性相结合原则：在市场经济条件下，公司的人力资源作为一种生产力要素，必然具有一定的流动性。没有这种流动性，劳动力要素的最佳配置就成了一句空话。公司人力资源的流动包括两个方面的内容。首先，是公司与公司外部之间的劳动流动。其次，是公司员工在公司内部的流动。公司与外部之间的劳动力流动是人力资源流动的主要形式。从公司员工个人的角度看，这种流动的积极意义在于可以通过流动实现员工的择业自由，保证员工有机会尽最大的可能发挥自己的才智和潜力。从公司的角度看，在于可以使公司通过流动获得外部的必需的人才，以满足公司发展的需要。当然公司员工的流动必须控制在一定的范围之内，并非流动率越高越好。从公司与外部的之间的流动来看，如果公司员工的流动率过高，说明公司缺乏凝聚力。这将影响员工队伍的士气和对工作的熟练程度，不利于公司生产率的提高。从公司内部来看，过于频繁的工作轮换将减少员工对工作的责任心，给工作带来混乱，也不利于员工熟练地掌握和巩固操作技能。而且，总是有不少员工对工作轮换并不感兴趣，他们更愿意长期在一个固定的岗位上工作，成为自己工作中的“超级专家”。因此，必须适当地掌握员工流动性与稳定性的关系，使员工队伍既有一定的流动性，又保持相对的稳定性。
