1、领导干部在困难面前必须强化忧患意识。清醒地认识在市场不好、订单不足、资金短缺、经营难度加剧状况下，如果稍有懈怠，随时将会有生产衔接不上、资金链断裂、经营业绩萎缩、现有市场丢失的问题发生，使行业企业陷于更加困难的境地。要居安思危，网起眼眉盯死市场，以积极态度稳妥把握行业走势，宁可把困难估计的充分一些，把应对措施考虑的周密一些，多花费一些心思，也要防止由于估计不足、准备不够而陷于被动。
2、领导干部在困难面前必须强化竞争意识。大力弘扬“四气”精神，想方设法战胜困难、奋发向上，切实担负起领导行业企业进行市场竞争的责任。尤其是在国际金融危机影响尚未到底的艰苦形势下，必须要在心里有一股韧劲，具备一种积极竞争的力量，没有心里的力量，头脑中就不会有顽强的竞争意识，就不可能把自己这个团队组织起来，形成强大的经营攻势积极投入到市场竞争中去。
3、领导干部必须强化“用进废退”意识。为了企业生存和发展，领导干部不能懒惰，越是在困难形势下越要有所作为，干什么就得下功夫研究什么，生产技术工作越干才能越精，经营管理工作越钻研才能越深入，市场竞争工作越是投入，技巧、经验就会越来越丰富，在工作中就会不断有所发现、有所发明、有所创造。我们要充分开发自身必须具备的竞争功能，把自己的聪明才智和现有一切积极有利因素调动起来，多用心想问题、做事情，大胆创新，大胆实践，百折不挠，总结经验，通过不懈的努力，就一定能不断增强行业企业的市场竞争能力。
4、领导干部必须坚持超前谋划、常抓不懈的工作方法。在生产经营管理工作中解决一个问题就要巩固一个成果，突破一个瓶颈问题就要占据一个要塞，注重采取措施的连续性，切忌得而复失，这是一个行业谋求做精做强做久的基本方法。尤其要充分认识到国际金融危机造成的市场供需失衡问题还在不断伸延，必须立足现实、着眼长远，对生产经营发展可能遇到的困难问题要有充分的思想准备和措施准备。
