项目名称：晋城市旅游营销策划 项目概要
以民风民俗、太行山水为主线，以“皇城相府+古堡民居+弈源山观光度假”等景区为重点，以整个晋城市的旅游资源推广吸引多方投资为原则，以建立立体化的晋城大旅游概念为目标,推出“2004聚焦晋城旅游――启动旅游眼球经济”这一区域旅游营销大行动，实现晋城市旅游市场营销战略的全面展开。
推出启动2004晋城旅游眼球经济这一区域旅游营销大举措，至少有六重含义： 从属性来讲：体现出晋城地域旅游资源的三大卖点:民居+围棋发源地+生态山水； 从价值来讲：体现出还原自然、回归生态的城市旅游产业发展的框架理念； 从利益来讲：突出游客休闲享乐的精神利益，同时也为晋城经济搭起了平衡产业体系平台；
从个性来讲：直接按差异性的原则将区域旅游资源给予整合后进行高层客源市场的准确定位，以促使晋城旅游业高起点、大跨越的发展；
从文化上来讲：直接以地域大资源和独具特色的厚重古文化铸就晋城旅游品牌，形成能够鏖战国内外旅游客源市场的核心竞争力；
从市场来讲：直接以立体化的组合宣传媒体、直白性的大幅户外广告、线路共存/利益共享/风险共担的旅行社联合体等的模式建立起国内旅游业尚属空白的互动发展战略联盟。
项目背景
依托整体指导性发展方针和大力度的市场促销，晋城市已经建立起旅游产业的发展大框架：
具体来讲，晋城是一个著名的产煤基地，蕴藏有丰富的各种矿产资源，所以晋城发展旅游业有着雄厚的经济基础。2003年晋城市推进“旅游基础设施建设年”建设，共投资6000余万元完成12条公路158.7公里 ，使景区的可进入性得到了根本性的转变。晋城市的旅游总体规划已经全部完成，各主要景区的详细规划也聘请专家进行了论证和科研调查。各主要景点的旅游和服务接待功能得到了一定程度的提高。涌现出了一批名声逐渐大的旅游景区和景点。如皇城相府、弈源山、柳氏民居、锡崖沟、泽州珏山和青莲寺等，这些景区在河南及中原客源市场首先看好。
项目目标
从旅游资源的整体品牌化宣传入手导入北方客源市场，为所属景区全面或分步进入全国市场奠定坚实基础，同时为城市形象、招商引资、打造差异性的大品牌景区做出扎实的舆论铺垫。
2004年确立全年开发旅游客源市场的整体费用为800万元人民币（其中市政府财政支出400万元、各县区和景点支出400万元），800万的市场营销计划实施以后，实现2004年计划执行年度接待国内游客180万人次，国外游客近万人，晋城人游晋城达80万人次，使旅游总收入突破6亿元；
涵盖晋城旅游品牌的三张旅游名片 皇城相府
皇城相府又被称做午亭山村，总面积3.6万平方米，是清代文渊阁大学士兼吏部尚书加三级、《康熙字典》总阅官、康熙皇帝35年经筵讲师陈廷敬的故居，整个建筑依山就势，随形生变，官宅民居，鳞次栉比，是一组别具特色的明清城堡式官宅建筑群，皇城相府不仅是一幅古代“自然山水画”，更是一座具有强烈人文精神的东方古城堡。央视大型历史连续剧《康熙王朝》、《契丹英后》重要外景地。
弈源山旅游区
王莽岭景区、锡崖沟景区、棋子山景区。
该景区目前已经包括华北最大的生态旅游目的地王莽岭、世界围棋起源地棋子山、世界奇观挂壁公路和世外桃源锡崖沟等。该景区地处黄土高原与中州平原断裂带之最险要处，由高低错落的五十多个山峰组成，是太行山水自然风情、原始生态的典型代表。尤其是弈源山，这是一个垄断性资源，其他任何地方都没有的，在国内外都具有较高的知名度。
郭裕古城堡与柳氏民居 柳氏民居： 柳氏民居位于沁水历山风景区腹地，省级重点文物保护单位。建筑工艺高超，风格独特，融明清建筑艺术精华为一体，集南北建筑风格于一身，同时异常巧妙地将皇宫建筑工艺运用到民间，真实的记载了百世书香文人做官的历史，深刻的揭示了明代“官而商”到清代“商而官”社会发展的本质，实为中华古民居建筑艺术之绝品。
郭峪古村民居：
太行山辘一座唐初建成的城堡式村落，依山傍水，雄伟壮观，目前存在的明清官宅民居40多院，1100间。《十二月事变》的外景基地，科第世家、君恩累坻的官宦，唐朝开始的专营东南亚煤铁生意的商贾。在这里曾经出过15个进士、18个举人、50个贡生等，建筑风格奇特多种结构并存，如双层阁楼式民居、天井式住宅、以及明朝的地道、豫楼、藏兵洞等；清朝名相陈敬廷的九世祖屋被我国古建筑学家称为“中国民居之瑰宝”，奇景有白云观的“山上山庙中庙”奇观和文昌阁的“无梁庙”。
项目主题提炼
直观性强的文化底蕴、质量很高的周围环境、悠远轻松的区位条件，并能同时满足康体、养生、休闲需要等主要旅游功能，为游客提供综合性的满意服务是“晋城旅游眼球经济”的应有内涵。
民居+风味名吃+休闲度假；
皇城相府+{柳氏民居（建筑艺术）或三都古城（奇特风水）或郭峪（游客可参与活动）}+弈源山观光度假；
文化娱乐活动的互动+自助自饮自乐参与+休闲度假的观光； 总体旅游形象定位 一级形象理念
山水古堡 弈源晋城
二级或次级理念 古堡遗风 弈源晋城 晋城风韵 炫情太行 煽晋风 玄弈源 古堡晋风 文韬武略 文武晋风 博弈天下 古堡 弈源 炫晋城 古堡阵 弈源玄 印象太行 风光独好 晋城古堡在 何须去欧洲 结语
休闲度假和养老健身是当今两个时尚的旅游话题，大力开发晋城休闲度假游，从市场发展方向来看，具有非常广阔的前景。在西方，许多未来学家对新世纪的发展前景做了不少的描述，一个共同点就是强调休闲娱乐业，把休闲度假称为席卷全球的“第四次浪潮”，对于以休闲度假游为特色的晋城旅游业来说，这是一次千载难逢的发展机遇。我们提出“晋城旅游眼球经济”的市场战略也是顺应这一经济潮流。
占领中原旅游客源市场制高点的品牌营销是晋城旅游业发展的一个必要环节，做好“晋城旅游眼球经济”营销体系的策划，是将旅游形象、旅游产品、旅游集团推向市场的一个不可缺的重要过程，又是与所制定的旅游发展总体规划的密切配合。笔者认为，“晋城旅游眼球经济”旅游营销应融入五方面的内涵：
◆ 是文化底蕴+经济投入的利益互动机制；
◆ 是合理规划、优势互补、精品设计、科学建筑的前期工作； ◆ 是差异性定位和形象销售的刺激性广告； ◆ 是赢家通吃的赌博式优胜劣汰的自然规律；
◆ 是以软件管理和市场量化原则为核心的客源争夺体系； 就此概念针对晋城目前旅游市场的现状，依据市场发展规律，本着开拓创新、具有可操作性的原则制定2004年晋城旅游市场营销策划，以期取得乐观的结局。
风行国内外旅游业的“焦作现象”，在完成产业体系定势的过程中，曾经走过5年艰辛的市场营销之路。2003年初，我们在焦作的市场营销策划中提出了“焦作山水•峡谷极品”的地区整体品牌推介，实施城市营销品牌战略，这一议案得到焦作市委主要领导的认可和支持。经过一年的市场运作，在遭遇“非典”，全国旅游收入大幅度下滑的情况下，焦作全年仍接待游客569.68万人，门票收入1.12亿元，综合收入31.4亿元，和2002年相比，分别增长了45.8%、78%、71.6%，旅游GDP比例由2002年的6.4%提高到9.4%，尤其值得关注的是2003年从省外开往焦作的旅游专列就有21趟，还飞过去一架海外包机。可以讲这是一种营销战略的巨大成功，也是旅游城市市场策划的高明手段。
晋城旅游业起步比焦作晚了十年，如果仍按焦作旅游产业发展的道路走，那是不可取的，必须改变市场战略。现在我们提出的“山水古堡•弈源晋城”这一晋城整体品牌推介，目的是将晋城和焦作放在大手笔、立体化营销城市旅游的同一起跑线上，我们完全可以利用晋城独具特色的休闲度假游与焦作山水游的差异性抢夺客源的终端市场，以专列和包机的形式使晋城旅游在与焦作旅游资源优势互补的基础上共同发展，实现双赢
项目名称：潍坊市旅游营销总体策划 委托客户：山东省潍坊市旅游局 项目背景：
2007年，山东省在全国率先提出把旅游业培育成为国民经济重要的主导产业。为促进旅游业的快速发展，山东省在原有“山水圣人”和“黄金海岸”两大旅游产品体系的基础上，着重推出以潍坊为试点的“逍遥游”，以便在全省更大范围内形成休闲旅游产品体系，全力打造“旅游强省”。 自此，潍坊旅游进入“三年突破，十年一流”的战略发展时代。
《潍坊市旅游营销总体策划》项目组致力于潍坊旅游“十年一流”的总体目标，立足“三年突破”所取得的成绩，从完整的基础分析入手，科学梳理了全市旅游产业发展的现状、问题、机遇和挑战，突出科学的品牌包装和创新性的营销措施，确定了潍坊市未来几年营销的总体思路、整体战略和实施策略，提出下一个战略发展期的市场、产品、渠道、促销等的初步方案。构建了未来几年潍坊市旅游产品品牌包装方案、要素品牌包装方案、渠道建设方案、网络营销体系、促销组合方案等，提出了2011年度媒体推广方案，并提出若干具有较高参考价值的活动创意。最终以此营销策划为抓手，实现潍坊“十年一流，山东一流；十年一流，中国一流”的终极目标。
创新之处：
《潍坊市旅游营销总体策划》项目具备一定的理论创新性，策划方案内容完整，既有宏观的战略策略层面的系统谋划，又有具备较高参考价值的品牌方案、渠道方案、年度媒体推广方案和节庆活动创意，为潍坊市下一个阶段的营销工作思路的确定，以及分年度营销计划的确定，提供了一个一揽子的指导文件和总体方案。 《潍坊市旅游营销总体策划》成功吸纳和嫁接了全国其他地区在旅游营销方面的经验，并对其进行理论总结和提升，初步构建起一套适宜于东部发达地区城市旅游营销推广的促进模式，具备较大的理论指导和案例借鉴价值。《潍坊市旅游营销总体策划》的成果形式在山东省具备一定的创新性，可以有效指导潍坊市旅游管理部门的整体工作，对未来几年潍坊市旅游营销工作具有较高的指导意义。
指导思想：
以“塑造形象力、加强产品力、整合销售力、培育竞争力、实现吸引力”的五力体系构建为指导思想，突出城市品牌形象的概念塑造，打造具备较大号召力的产品品牌，构建系统、前瞻性的营销渠道和促销体系，打造符合潍坊资源和文化价值的品牌体系、产品体系、产业体系，实现在全国范围内较大的竞争力和市场影响力。
战略定位：
通过未来7年的旅游发展，以旅游营销为战略核心，加快产品提升速度，整体改变潍坊旅游市场格局，完善营销体系建设，加强区域联合，全面推动潍坊旅游的高点突破、快速跨越、全面转型。将旅游产业培育成潍坊国民经济的战略性支柱产业，将潍坊建设成为鲁中旅游带的核心城市，山东省旅游强省战略目标的重要支点。
发展目标：
1、2011-2013年 工作目标：打造全国知名、山东省代表性的旅游品牌，获得较高的品牌认知度；包装并推出若干全国领先的产品品牌；确立自身的权重市场，快速扩大市场覆盖率；建立完善的营销体系，构建以品牌节会、形象宣传广告、公关活动为主体的促销体系，加大宣传推广力度。
经济指标：在此三年间，使潍坊市旅游业保持25~30%的年增长率，到2013年实现旅游人数7000万人次，旅游综合收入超过600亿元，占潍坊GDP的8%左右。
2、2014-2017年
工作目标：打造国际知名、国内一流、山东省代表性的旅游品牌；在第一阶段基础上，进一步深化品牌内涵，巩固品牌影响力；完善旅游要素和服务品质；巩固在主要目标城市的营销渠道，构建潍坊旅游目的地营销体系，建立一流的网络销售渠道；构建以节会带动、公共关系、网络营销为主体的立体、多元化促销体系。使潍坊成为国际知名、国内一流的旅游目的地城市。
经济指标：在此四年间，使潍坊市旅游业保持20%的年增长率，到2017年实现旅游人数1.2亿人次，旅游综合收入超过1000亿元，占潍坊GDP的9%左右。
品牌形象推导：
潍坊市旅游主题定位：
主题口号
潍坊，wonderful！ 潍坊好天地！ 淳美潍坊，值得寻访！ 潍坊风情，山东表情 原味中国，淳美潍坊 营销模式选择：
两种营销模式的运行过程和不同结果：
产品销售模式=产品先行+形象滞后+行业掣肘=各自为战+产业成长缓慢。 城市营销模式=形象先行+产品跟进+拉动各行业=目的地做大+产业链做强。 潍坊的营销模式将选择城市营销模式，避免传统的产品销售模式，在性质上将营销的地位从一个产业的营销提升到整个城市营销的高度上，是基于政府层面而非企业层面的整个目的地营销。
总体战略：
（一）市场突围战略 改变“基础市场薄弱、权重市场缺失、机会市场无序”的市场开发现状，确定营销重点区域，确定分区域市场策略。 实施“大力提升基础市场、快速启动重点市场、有序开发机会市场”的整体战略。
（二）品牌突破战略
打造鲜明的城市品牌和具备号召力的若干产品品牌，改变旅游营销中无重点、无品牌、无分工的问题。以整体形象提升城市认知度，以品牌产品扩大市场覆盖率。
（三）产业拉动战略
以营销的理念和方法促进产品品牌化、体系化、规模化；形象先行，产品跟进，以品牌产品带动相关优势资源的整合、融合、联合；促进生态农业、历史文化、民俗遗产等资源的产业化。做大目的地，做强产业链。
（四）系统持续战略 坚持系统化、持续化的营销战略，整合全行业、多层次、多领域的资源，实施立体营销、整体营销、合作营销。既要有短期的品牌树立和产品推广战略，又要有长期的目的地打造战略，制定具有前瞻性、可持续性的营销策略。
十大创意营销活动：
